帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第二章電子電氣企業覆寫 “全管道—研發—經營—制造” 全價值鍊的上雲之路案例6（二）

維科技術應用 PLM落地研發數字化之旅

一、企業簡介

維科技術股份有限公司（以下簡稱“維科技術”）是以新能菹理電池為主業，以3C數位電池和動力電池為核心業務的A   股上市公司，是行業領先的集理離子電池研發、制造、銷售及服務千—體的新能菹科技型企業，具備電芯制造、封裝和系統整合方案—體化能力。公司以“為客戶提供安全、可靠、穩定、高性能的理電池産品”為己任，為移動智能産品提供最好的電池産品體驗，緻力千成為全球最優秀的電池供應商和二次能菹電池整體解決   方案專家。

維科技術理電池業務以   3C   數位電池為核心，積極拓展動力和儲能電池市場。維科電池是國内排名前五的 3C 數位電池，客戶包括國内主流手機品牌、歐美主要通信營運商等，維科電池大量應用千筆記本電腦、平闆電腦、教育電腦、個人穿戴等電子産品中。維科動力電池以維科電池十餘年的理電池生産技術為依托，可生産軟包動力電池、鋁殼動力電池等電芯産品，并可根據使用者的不同需求，提供個性化的電池解決方案，應用領域覆恙乘用車電池、特種車輛電池、家電用電池、儲能電池等。

二、項目介紹

1．項目動因

（1）行業特點對研發管理的需求

維科技術屬千高科技密集型行業，産品品質控制要求較高； 其大客戶中包含了聯想、MOTO等大型 3C 數位客戶，而這些高端客戶對供應商的品質體系控制有很高的要求，主要表現如下。

①    結構化的新産品開發流程，并通過标準開發流程固化管理各部門的工作和職責。

在應用 PLM 系統之前，維科技術缺乏标準的産品開發流程，各崗位分工不明确，流程和工作說明描述不清晰，開發過程不易控制。

② 研發各階段有明确的傳遞物和階段評審。

在應用 PLM系統之前，技術人員往往隻關注關鍵傳遞物的送出，不夠重視流程過程按照品質體系要求的其他傳遞物，這不利千流程的規範化，同時也給産品品質帶來隐患。

（2）管理模式對 T系統支撐的需求

随着企業的業務擴張，維科技術在甯波、深圳、東莞等地成立了分支機構。甯波和深圳兩地的研發團隊聯合研發新産品，這樣，—個項目就需要異地的研發人員協同進行；在小試和中試階段，需要采購、生産等部門協同參與研發。

在此模式下，維科技術需要考慮如何進行異地協同研發，提高公司内部的協作效率，   并共享技術資料。在應用   PLM   系統之前，異地之間的研發項目管控主要依靠手工，存在以下問題。

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重構數字戰鬥力．中小企業的數字化轉型之路

① 項目計劃編制和稽核采用手工方式，關鍵資源平衡隻能依靠相關人員的經驗，沒有資源優化和資源平衡的保障手段； 項目管理時效性差，難以控制進度； 特别是在多地協同研發時，無法及時了解異地的任務執行情況。

② 資訊溝通時仍舊需要大量會議進行資訊采集，不能集中精力解決項目中的突出問題。

③   計劃的制訂與現場實際的執行未能形成一個有效的閉環管理； 沒有全面的項目看闆，很難全面了解項目的執行情況，難以進行資源平衡。

研發過程中會産生大量技術資料和資料，采用人工手工模式管理這些技術資料會導緻大量的管理問題．

① 技術資料檢索、查閱困難；

② 無法實作技術資料的階段、版本管理；

③ 資料共享的實作很困難；

④ 無法形成基于知識與流程的高效新産品研發模式。

（3）研發/生産—體化需求

維科技術的生産組織模式兼具了離散制造業和流程型行業的業務特點，在産品研發過程中需要對新物料的産生過程進行嚴格管控，同時需要将BOM錄入 ERP系統中，在應用PLM系統之前，企業主要面臨以下問題．

① 研發人員缺乏統一的物料庫和物料資訊維護工具，工作煩瑣；

② 新物料承認流程依靠紙媒體在研發、采購、品質各部門間傳遞資訊，容易出現一物多碼、物料描述不規範等情況；

③ 研發人員在技術檔案中描述一次物料資訊，又在 ERP中重複錄入物料、BOM等資料，難以及時準備 ERP系統所需的基礎資料。