來源： Alibaba F2E
作者： Alibaba F2E
在2021年527螞蟻技術日上，螞蟻内源社群舉辦了内源專場，在專場上玉伯給大家分享了《開源有帶給我什麼》，以下為演講的圖文整理。
我的開源之路
我從2009年到2018年，接近十年時間，一直在做開源的一些事情，在這個過程中收獲了很多東西。今天就和大家分享一下，回顧這十年，我的一些收獲和感觸。
我最開始注冊GitHub是09年的夏天，再之前，是在Google Code上面有一些個人項目。這張圖是10年7、8月之後，開始在GitHub上瘋狂送出代碼的時候，那時候整天沉浸在代碼裡面，現在回想起來還是很開心的。
這些年做過一些開源項目，最開始是子產品加載器Sea.js，在淘寶時期和别人一起開發了Kissy項目，來支付寶的早期做過一個不太成功的項目Arale，做了大概兩年覺得這個方面是不對的，馬上切換開始去做Ant Design，再後來又開啟了AntV資料可視化開源項目。當然，體驗技術部還有很多做的不錯的開源項目，比如egg.js和Chair，不過這些我參與不多。
我的收獲之一：高效工作
這些年我一直在思考，我在參與開源的過程中真正的收獲是什麼。
我總結了三點。其中第一個就是養成了高效工作的習慣。
高效工作裡面包括幾個小點，首先是文檔優先。
在文檔方面我印象最深的一件事，就是在2010年左右參與到CommonJS開放組織裡面，這是一個虛拟的組織，最主要的産出就是文檔，我在裡面感受到了業界這些頂尖的專家對于文檔的重視。
當時，大家通過一個wiki系統以及Google Group論壇在一起，讨論什麼叫子產品，以及拟定它的1.0、1.1等版本的規範細則，每個規範中都有很多分支，圍繞裡面的很多細節，大家吵的不可開交。正是通過大家的努力産出的這些規範文檔，對整個行業都起到很大的幫助。
經常參與開源的同學可能發現，在文檔優先這方面，老外比我們重視太多了，有點項目可能還隻是個空殼，但裡面已經讨論很多了，把很多想法思路、怎麼做、可能遇到什麼坑這些問題，通過文檔和讨論，想的比較清楚了才動手去寫代碼，這點和國内是很不一樣的。
當你真的深度參與開源，并且以文檔先行的方式去實踐的話，你的收獲會非常之大。
第二點就是，在開源社群非常強調異步協作。無論是GitHub上的issues，還是Google的Groups，都是異步協作的利器，後來語雀的讨論區也借鑒了這些思路，就是是因為我們發現，異步協作比線下會議高效很多。我也非常想在公司内去推行異步協作，在體驗技術部有句話，與其在釘釘上找我，不如發個issue給我，你可能會更快的得到回報。
人們通常進行交流的手段就是聽說讀寫，其中讀和寫是比聽和說更高次元的手段，需要更多邏輯和抽象能力，更有助于問題的及早解決。
最後一點是求同尊異。GitHub上有些項目參與人數衆多，大家參與讨論很激烈，如何在有分歧的情況下達成共識，以及不僅達成共識而是讓社群往前走一步，這是需要一些上司力，以及一些意見領袖做出一些犧牲的。比如當時在CommonJS社群裡有一位C語言大拿，他已經實作了一版子產品化代碼， 比已有的一些都更優雅，但為了讓社群意見保持一緻往前走，他把自己的代碼全删掉了。
在這裡，求同尊異不是很虛的詞，而是很實際的原則，影響你的很多取舍。
最後一點是挺有趣的，在早期GitHub做社群的可能很多都是技術，比較純粹，後來各種追求商業化以及個人影響力的都來了。是以我最後一點就是你要知人情世故，現在GitHub上很多開源類庫你一看就知道是來蹭名利的，這種情況下笑一笑就好了，不需要去較真，否則會耗費很多無謂的時間，最少也影響心情。但同時你自己不要去人情世故，保持純粹。開源社群也是個小社會，GitHub也沒有大家想象中那麼純潔，有很多故事在裡面。
這些習慣和認知一直延續到我現在的工作中，真的給我帶來了很多幫助。我相信在開源上，隻要你參與進去，你就會獲得一些感性的認識，知道它們對你的職業成長和習慣是非常有利的。
我的收獲之二：學做産品
我之前做Sea.js這些開源項目的時候，是把它當做一個産品去打造的，是以肯定會遇到産品的靈魂三問：
每一個開源項目在決定要不要去做的時候，都要問自己這幾個問題。這些問題其實和很多業務和産品遇到的問題很類似。你必須将這些問題回答清楚之後才能再往前走一步。
比如當初我們在做AntV的G2的時候，就要回答一個問題，當時國内外有higcharts、echarts等開源的可視化架構，也都非常成功，這時候你G2憑什麼去做另一個可視化類庫？後來和蕭慶關于這個問題想了很久，最終得出的答案是我們要做圖形文法，而不是以前業界通行的基于配置的可視化，這也正是G2的差異化競争優勢，真的做好了會帶來更多的可能性。
關于第二個問題，是因為很多你想做的項目，要麼在GitHub上已經有了，要麼已經在文檔中被人讨論過了，那為什麼是你做？為什麼你更有可能去做成？這個問題的一個“政治正确”的答案是和你的業務有相關性，更實際的可能是和你這個人更有關系，是你内心想不想做，願不願意去長期的投入。
比如Ant Design、AntV，其實當時是集團更有機會去做的，因為集團有資料産品技術部，他們有很多業務，在這些業務土壤下是更有機會去長出這些項目的，但是他們缺人。是以對這個問題我的回答是，很多情況下，人的要素是比業務更重要的。隻要你對事情是笃定想要去做的，大膽去做就好了。
第三個問題其實是更難回答的，就是你的邊界在哪。之前接觸過的一些開源項目越做越大，或者越做越複雜，這不一定是好的。我自己心目中理想的開源産品，是做到一定階段，就不需要再做了。比如一些指令行小工具，很多年都沒有更新了，但大家都在用，因為它們各種接口很完備，已經不需要更新了。做開源項目也一樣，當你花一些時間設計好了，然後寫完代碼，就可以對整個世界說，我做好了，你用吧。當然，這是一種理想狀态。
我的收獲之三：對事的熱愛
我的分享最後一點是熱愛。但凡你曾經經曆過為開源而瘋狂，你就會了解什麼叫熱愛。而如果你沒有瘋狂過，熱愛對你來說隻是兩個字而已。
最近袁老去世，舉國同悲，我也看了那個40多分鐘的紀錄片，看的過程中真的是非常感動。特别是裡面提到袁老的禾下乘涼夢：他有一個夢，希望稻谷長的像高粱一樣高，稻穗比掃把還長，結的谷粒和花生米一樣大，到時候他和他的助手可以躺在下面乘涼，睡個午覺。我覺得袁老說到這段話的時候整個人都升華了，看了這段視訊，你可以了解什麼叫做事業，什麼叫做熱愛。
當你把開源當做自己的事業的時候，感受其實是一樣的，即使生活上很樸素，你也可以過的很開心。當你寫代碼的時候想着怎麼寫的更好，某個記憶體占用怎麼降低一點點，某個性能怎麼提高一點點，當你滿腦子在想這些的時候，一些物欲得失也就沒那麼重要了。
我希望同學們通過開源，去參與和主導項目，能夠感受到這份熱愛。持續去感受過幾份熱愛之後，我覺得你整個人都會不一樣的，面對許多事情，你會活的更通透，更透徹。
另外前不久在推特上看到一句話讓我挺有感觸，他主要說的是，很多人說工作要跟對人，但其實沒什麼關系，跟你工作的地方和公司也沒關系，跟什麼人不如跟随自己的内心。真正一個人在職場生涯往前走，應該找到的是你的mission和calling，還有找到對你有意義和熱愛的一些事情。
總結一下，如果說開源帶給我什麼，首先第一個就是高效工作的習慣，讓我受益終身；第二個是在這個過程中，學會了怎麼去做産品；第三個是非常感謝自己有興趣參與一些開源項目之後，從中感受到什麼叫熱愛，進而改變了我對人生的很多看法。