本文轉載自公衆号“申耀的科技觀察”
我們知道，“十四五”規劃中7次提及“數字經濟”、24次提及“數字化”，并明确将數字經濟獨立成篇，描繪出了未來5年數字中國建設的嶄新藍圖，而數字經濟的發展則必須以資料作為關鍵生産要素，以資料處理技術為核心驅動，這就讓資料庫成為了數字産業化的核心關鍵技術，它不僅是産業數字化的關鍵支撐，同樣也是數字經濟堅實的資料基座。
在此大背景下，去年6月1日，OceanBase 宣布注冊“北京奧星貝斯科技有限公司”，正式開啟了獨立營運，此舉标志着 OceanBase 走上了大規模商業化的軌道，同時更踏上了全新的發展階段。
而時隔一年之後的同一天，在資料庫 OceanBase 3.0 峰會上，OceanBase 又首次從技術、商業和生态三個次元對未來的發展戰略進行了系統性的闡述。更為重要的是，OceanBase 宣布正式開源，并成立 OceanBase 開源社群，社群官網同步上線，300萬行核心代碼向社群開放。
那麼，剛剛過去的這一年，作為“一年級新生”的 OceanBase，交出了什麼樣的成績單？而此次宣布正式開源，背後有哪些重要的考量？面向未來，OceanBase 又有哪些新的規劃和布局？帶着這些問題，筆者與 OceanBase CEO 楊冰和 OceanBase CTO 楊傳輝進行了深度交流。
獨立營運，OceanBase 這一年
電影《鬥士》中，有一句台詞令人印象頗為深刻：“知道路要怎麼走，和走上這條路，是有差別的。”确實如此，對楊冰而言，從螞蟻集團的一名中層幹部到一家獨立營運的新公司的 CEO，其所面臨的壓力和挑戰可想而知，而在他的印象之中，過去這一年經曆過的幾件事情，直到今天依然“曆曆在目”。
OceanBase CEO 楊冰
首當其沖的是定方向。楊冰表示，從新公司成立那天起，自己就和公司的管理團隊一直在探讨 OceanBase 未來戰略方向，取什麼？舍什麼？是不是隻做線下的？線上的要不要做？短期做什麼，長期做什麼？等等，這些問題都是難以取舍的，也是非常難以決策的。
但經過管理團隊的多次溝通和讨論，認為堅持自研開放這條路，不僅是正确的方向，也是值得 OceanBase 全情投入的。“在未來的戰略方向中，我們希望在幾個重點的大行業實作核心系統資料庫的替換，把最難啃的骨頭啃下來，同時在資料庫領域，就像我們三次刷榜TPC成為全球第一那樣，我們也希望在商業化的産品中攻克最難的那部分核心技術，真正把 OceanBase 打造成為全世界最優秀的資料庫。”他說。
其次，是堅守承諾。去年年底，某頭部保險公司找到 OceanBase，希望做全棧核心系統的資料庫改造，同時新老核心系統還要同時完成平滑遷移，以及分布式轉型。可以說，這家頭部保險公司“把全部的身家性命”交給 OceanBase，無疑是對 OceanBase 的絕對信任。
據介紹，該頭部保險公司老核心存在大量 “proc+tuxedo” 開發的代碼，如果修改程式來适配，則需要對上千萬行代碼進行重寫，這顯然行不通。在時間緊任務重的情況之下，由 OceanBase CTO 楊傳輝帶隊，專門成立了技術攻堅小組，沒日沒夜的幹了28天之後，成功幫助客戶開發了相容 “proc+tuxedo” 的版本，實作了業務應用的低成本改造。新系統上線後收益顯著，在容災能力，成本節省和性能提升方面都表現出色。
在楊冰看來，這個項目之是以能夠在短時間之内傳遞，核心的原因就是 OceanBase 堅持的自研之路。自研的好處在 OceanBase 過去一年商業化拓展的過程中被極大地發揮了出來。“我們的這個技術團隊有很強的技術功底，知道所有的代碼是怎麼寫出來的，是以也能在一個月之内頂住極大的壓力給客戶成功傳遞了項目，實作了對客戶的承諾。”
事實上，定方向和守承諾僅僅隻是 OceanBase 商業化程序當中所經曆諸多挑戰中的“縮影”。過去365天，OceanBase 一刻不停的在努力奔跑，無論是客戶、生态還是産品方面，都交出了一份令人滿意的“成績單”。
其中，在産品創新方面，OceanBase 新增了代碼113萬；傳遞需求882個；完成2次大版本、8次大版本的疊代更新；效率提升28%。關鍵的是，OceanBase 推出了最新3.0版本産品，這是一款支援 HTAP 混合負載的企業級分布式資料庫，和過去相比，事務處理性能提升50%，資料分析性能提升10倍。
同時，在生态合作方面，目前 OceanBase 在産業端也與40家優秀夥伴完成了深度合作；OceanBase 認證工程師增加1萬+；技術/服務類夥伴也拓展至12家；此外還投入千萬級資源參與高校人才建設；而在客戶服務方面，目前 OceanBase 也累計服務200家客戶；完成500+場景和2000+外部執行個體的驗證；累計傳遞的資料總容量高達4PB+。
由此可見，經過一年時間商業化運作，OceanBase 交出了一份令人滿意的“答卷”，而客戶和生态夥伴的不斷選擇和信任，更證明了那句老話“方向對了，就不怕路遠。”而這種不斷被印證的背後，也讓 OceanBase 在進入“二年級”的時候變得更加自信和活躍。
開源開放，OceanBase 成人禮
這種自信和活躍展現在——OceanBase 在6月1日這一天宣布正式開源，這次開源有幾大特點，選擇 Open Core 商業模式，300萬行核心代碼全部開放；采用木蘭公共協定 MulanPubL-2.0 版，協定允許所有社群參與者對代碼進行自由修改、使用和引用；而代碼托管方面，主站選擇了 Gitee，鏡像則放在了 Github。
毫無疑問，今天“開源正在吞噬一切”，市場上開源的資料庫公司也受到了開發者和投資人的高度認可，那麼對 OceanBase 來說，此時宣布開源是“跟風”的一種舉措，還是另有重要的考量呢？楊冰告訴我：“OceanBase 堅定選擇開源開放，這個決策不僅内部團隊沒有糾結過，包括螞蟻集團的高管在做決策時候，也是大力支援的。”
背後的原因是，資料庫是一個講究生态的産業，同樣 OceanBase 也希望通過開源開放，讓底層的這些核心能力可以被上層的資料處理軟體所複制，進而長出更完整的生态。與此同時，開源開放的全新模式，也會讓 OceanBase 可以服務更多的大中型企業。未來，OceanBase 将會堅持商業化和開源并軌的新模式，推動商業版和開源版的同步更新和疊代，促進整個中國資料庫産業的健康發展。
楊傳輝也表示，開源已經上升為 OceanBase 重要的技術戰略，這次開源同樣也是充分考慮了技術和商業發展做出的戰略決定：一方面，資料庫産業如果仍然複制過去的“老路”是走不通的，如今不但開源是大勢所趨，雲更成為相比于線下更高維的商業模式；另一方面，開源對 OceanBase 的生态發展也有着重要的價值，作為自研的資料庫系統，OceanBase 要成為與 MySQL、Oracle 平行的三大資料庫系統，開源自然也成為了一件“水到渠成”的事情。
在本次峰會上，OceanBase 也公布了開源社群的發展規劃，包括今年9月，将舉辦首屆開發者大賽；2022年1月，社群版将會進一步提升單機性能、增加租戶和表級本分恢複功能；明年3月，舉辦首屆開發者大會，同時實作 HTAP 能力增強，增加多模架構等，實作與商業版的共同“演進”，全面支撐生态發展。
OceanBase CTO 楊傳輝
當然，楊傳輝坦承，相比其他資料庫開源的過程，OceanBase 開源面臨的挑戰可能會更難一些，前期學習的“陡峭成本”必然是存在的。為此，OceanBase 單獨也組建了開源社群的營運團隊，同時啟動了面向人才、使用者和開發者的三大計劃。
以面向使用者的“春風十裡”計劃為例，OceanBase 将為10家種子使用者提供 VIP 社群服務，提供技術的轉型支援和教育訓練，同時在産品上做聯合研發支援等。楊傳輝說：“接下來，我将會主動上門給客戶布道，主動提供專屬服務，不求客戶回報，隻為扶上馬送一程，真正讓客戶把 OceanBase 用起來。我也給自己定了個目标，那就是每兩個月開一次直播，不是講理念，而是分享技術和代碼。”
楊冰也認為，OceanBase 這次宣布正式開源，在戰略方向上始終是“笃定”的，在開源的技術上也是“真材實料”的，在開源的态度上更是“誠意滿滿”的，是以盡管 OceanBase 過去沒有很豐富的開源營運經驗，還有很多東西需要去學習，但未來有專門的團隊做設計營運、版本維護，生态建設，這些都會是赢得開發者信任的基礎，相信 OceanBase 開源版也會迎來自己忠實的粉絲群體。
從這個角度來看，這次開源開放，更像是 OceanBase 獨立運作之後的一次“成人禮”，這不僅意味着 OceanBase 對産品技術的創新、商業模式的創新，對生态夥伴的幫助“永不止步”。更大的價值還在于，開源開放一定會讓 OceanBase 從颠覆自我到颠覆行業，并重構中國乃至全球資料庫市場的新格局，起到更加決定性的作用。
毅然前行，堅持做難而正确的事
客觀的說，沒有一個企業走向成功的道路是平坦而不曲折的，同時它也很難從教科書上找到“标準”的答案。也就是說，它必須要有去采摘懸崖邊那朵玫瑰的勇氣，才有資格拿到通往成功道路的通行證。
回頭來看，OceanBase 從誕生的那一天起就選擇了 “Hard” 模式，無論是 OceanBase 創始人陽振坤帶領團隊選擇走自研創新這條路，還是在分布式領域選擇做資料庫這個技術，乃至在資料庫方向選擇 HTAP 領域做技術的“攻堅”，過去十一年來，OceanBase 一直在踐行自身的價值觀，那就是“堅持做難而正确的事情。”
楊冰表示：“在中國并不缺一家資料庫的公司，但卻缺少一家真正能夠完成核心替代的高端資料庫。OceanBase 如果僅僅隻是跟随前人的腳步，用同樣的路是不可能實作超越的，是以我們必須不斷地倒逼自己去做技術的突破，去做技術的創新，一次又一次的進入從未去過的無人區，往前毅然的堅定前行。”
在他看來，當企業的關鍵核心系統開始上雲，傳統資料庫的弊端可謂“一覽無遺”，而今天分布式資料庫已成為企業資料庫的“新基座”。在此過程中，資料庫在多模資料處理、“混合異構”雲以及業務漸進遷移等領域，仍然面臨着新的挑戰，而這将是 OceanBase 未來希望去解決的重要技術難題。
這也是 OceanBase 釋出最新3.0版本産品以及宣布正式開源的驅動所在，而在目前規模和技術紅利基礎上，OceanBase 未來更希望的的是，能夠以更低的價格與門檻，提供客戶更強的資料庫能力進行核心系統的分布式改造，核心系統改造不僅能讓企業實作整體系統完全自主掌控，也能在業務穩定性、連續性不降低的前提下，支撐業務靈活，最後達到每單筆交易/每個賬戶成本下降的目标，最終為中國企業未來的技術創新和數字化轉型起到更多的助推作用。
對此，楊傳輝說：“OceanBase 未來會面臨着多線作戰的情況，既要商業化，又要做開源，還要實作各種各樣的技術創新，這個過程一定會很難，但我們在工作中依然是興奮的，這是因為未來資料庫作為企業級市場中的重要賽道，一定會迎來屬于自己的‘黃金時間’，相信更大的市場、更大的空間也正等待着我們去創新和開拓。”
而楊冰最後也強調：“OceanBase 在過去螞蟻集團的發展過程當中已經是一個響當當的名字，已經改變了螞蟻的曆史。而站在下一個十年數字化和智能化的關鍵入口，OceanBase 也希望在中國和世界的舞台上發揮更大的作用和價值，成為企業資料庫的‘新基座’。”
美國作家馬克斯維爾曾在《共赢》一書寫到：“成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助夥伴成功。”是以，無論是短線看解決行業使用者資料庫的“痛點”；中線看國内基礎軟體堅持自主創新的必要性；以及長線看中國數字經濟崛起的市場大背景，這都需要更多的中國科技公司有所擔當，也需要 OceanBase 這樣的公司在市場中扮演好更多的角色。
在此過程中，OceanBase 始終堅持做難而正确的事，過去十一年以其強大的技術實力和能力，證明了中國的資料庫廠商可以和世界頂級資料庫廠商“同台競技”，而這次正式宣布開源開放，無疑将會進一步繁榮資料庫生态，進而成就更多行業客戶和夥伴的成功，而這也是 OceanBase “開放共赢、重新出發”的重要意義所在。