新零售的大潮下，知名鞋企紅蜻蜓與阿裡雲走到了一起。在近期雙方舉行的戰略合作會議上，阿裡巴巴集團副總裁肖利華表示，阿裡巴巴高度重視和紅蜻蜓的合作，紅蜻蜓一直主動擁抱變化、創造變化、引領變化，未來，要把紅蜻蜓打造成全鍊路數智化轉型的行業标杆。
今年的“雙11”即将來臨，消費類企業都在緊鑼密鼓籌備着這一消費熱潮，國慶黃金周的表現或能起到管中窺豹作用。據了解，10月1—9日，紅蜻蜓利用資料中台系統建設，實作皮鞋線上銷售GMV同比增長82.86%。值得注意的是，自公司重點發力線上業務以來，9月線上銷售GMV亦同比強勢增長高達113.76%，線上業務發展勢頭良好。
近年來，受淘品牌和電子商務迅速崛起的影響，消費類企業紛紛開啟一場自我更新的新征程，作為中國皮鞋行業的代表，紅蜻蜓憑借多年發展線下積累的經驗和市場優勢，提前進行新零售的孵化、布局，在數字化轉型、新零售場景落地已做出諸多探索。去年10月份，紅蜻蜓啟動“資料中台&業務規劃咨詢項目”，該項目與中國網際網路巨頭“阿裡巴巴”和全球四大咨詢公司之一的德勤展開深入合作，全面系統地推動紅蜻蜓整體數字化轉型。
據介紹，此次合作能夠實作多方的優勢互補。在鞋服裝行業日益激烈的競争中，供應鍊能力直接反映出品牌核心競争力。紅蜻蜓依托阿裡雲數字化能力實作優化資源配置，降低生産成本，提高勞動生産率，縮短産品研發上新周期。同時，通過資料中台“貨”場景的落地，幫助紅蜻蜓建構資料驅動營運體系，建立又快又準的供應鍊。
同樣，阿裡雲在加速商業化程序這一環上，也需要像紅蜻蜓這樣具備實力、影響力的龍頭企業參與，以完善資料能力，形成完整産業閉環，為阿裡電商和新零售擴容發展注入更多動力，進一步鞏固和完善阿裡生态體系建設。
據介紹，紅蜻蜓與阿裡巴巴的合作項目營運建設一年時間，已經形成會員場景、營銷場景、門店場景、導購場景、積分場景、商品場景六大場景，依托紅蜻蜓700多萬名會員資産，在多個場景上已實作資料分析系統支撐，這對于紅蜻蜓全面增強資料資産管理，改善資料資産品質以實作數智化轉型戰略而言至關重要。
“我們和阿裡巴巴、德勤的合作在業界産生了很大的影響。這一年，紅蜻蜓在行動、在轉型，我們的新标簽開始讓消費者和投資者對紅蜻蜓重新認識，這是數智化轉型的核心。”紅蜻蜓董事長兼總裁錢金波說道。
此外，紅蜻蜓和阿裡的合作還将繼續深入，探索鞋行業數字化發展更多路徑。通過業務中台支撐，提升供應鍊協同效率，實作業務互聯互通，進一步降低單體系統建設和生态協同成本，真正做到協同線上、溝通線上、組織線上、業務線上、生态線上。（内容來源于證券時報網）
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