“企業的數字化轉型是思想先行，從内到外的整體變革，更準确地說，他是一種文化，不同于企業管理部傳統意義上的業務層面管理。”雲南建投集團企業管理部部長陳淑紅在接受CIO學院新媒體采訪時說。
11月19日-20日，陳淑紅作為第42期的嘉賓學員走進阿裡巴巴，參與為期2天的雲南國資委及監管企業走進阿裡活動。在這期間，她接受了CIO學院新媒體的采訪，分享了雲南建投集團數字化轉型經驗和人才、技術需求。
圖為雲南建投集團企業管理部部長陳淑紅
以下為部分采訪實錄：
感受阿裡文化和科技力量
阿裡CIO學院：您好，請問這次走進阿裡巴巴參與兩天的學習交流給您帶來的真實感受是什麼？
陳淑紅：首先感謝雲南省國資委給我們提供這次現場交流學習的機會和平台，同時，也感謝阿裡各位老師的精彩演講，讓我受益匪淺。阿裡巴巴作為網際網路行業的翹楚，以開放及包容的理念向各行各業提供産品和技術服務，共享資源，打造良好的IT生态圈，有别于較多固步自封的軟體服務商。
這次的阿裡之行讓我深切感受到了阿裡文化和科技的力量，正是“一群有情有義的人，一起做有價值有意義的事”的理念，讓阿裡與各行各業緊密相連，不斷推進資訊化、數字化的轉型更新。
堅實地基、注重易用便捷、打破溝通壁壘
阿裡CIO學院：目前經濟發展面臨内外部挑戰的大環境下，數字化轉型成為了最熱門的議題之一，迎接數字經濟，您認為雲南建投集團在數字化轉型有什麼切入點嗎？
陳淑紅：一是搭建好集團的數字化轉型的堅實地基。我們提倡平台至上的建設理念，一個穩定、開放、持續拓展的企業雲平台才能良好的支援企業的數字化轉型。集團今年正在與阿裡巴巴集團阿裡雲公司共同建構企業的微服務、雲原生專有雲平台，将集團新一輪疊代更新的OA、NCC、HR、項目管理等系統均部署在此平台下，通過阿裡先進、穩定的平台能力，以及科學、規範的開發标準、微服務治理标準，逐漸完成對供應商開發代碼管理體系的建設，最終實作集團資訊化建設自主可控、統一穩固、持續拓展的總體目标。
二是在平台上建構的系統應用注重系統的易用性、便捷性。一定要從一點第一滴做起，結合一系列的資料智能采集技術，提高管理層擷取資料資訊的及時性和準确性，減少人為幹預。我們在項目施工現場成功推行了勞務實名制、品質安全檢查與回報、施工日志随手記、物料掃描簽收、實名制領料等較多的微應用，輔助集團的項目管理實作最前端的現場行為管理，項目各級管理層将現場管理的動向像微信朋友圈一樣在團隊裡面分享，幫助企業上司掌握一手項目動态資訊。
三是打破系統之間、部門之間的溝通壁壘。借助諸如釘釘這樣的協同溝通平台，做到資訊能共享、工作能落實、溝通無障礙、協同能作戰。我們充分應用釘釘平台實作了人力資源績效考核、方案評審、教育訓練指導和遠端溝通等多種新的工作方式。
四是建構企業的資訊門戶和資料中台。将沉澱下來的海量資料通過大資料算法，制定出企業的各項管理名額決策模型，通過關鍵名額的動态設定，得出相應的決策分析結果，有效的輔助管理層做出決策，真正助力企業數字化轉型。
業務創新的平台快速開發能力是核心關鍵
阿裡CIO學院：在您看來，數字化轉型的路上，行業産品與業務創新應該如何變化？
陳淑紅：目前的行業産品很難快速适應業務創新、業務變更以及日新月異的管理需求，是以在數字化轉型的路上，能夠靈活、迅速響應企業發展、業務創新的平台快速開發能力是核心關鍵，也是未來行業産品的發展方向。
如何應用好現在炙手可熱的微服務技術、中台能力，打造好企業的業務中台，由此銜接好前台靈活多變的使用者需求以及背景邏輯缜密的管理系統，是我集團未來數字化建設的主攻方向。
打造資訊化管理複合型人才團隊
阿裡CIO學院：您認為在數字化轉型的過程中，雲南建投集團需要怎樣的人才、技術保障？
陳淑紅:雲南建投經過多年的資訊化建設，培養了一部分施工領域的既精通業務管理又掌握資訊化技術的複合型人才，但仍然很缺乏更多領域的資訊化管理複合型人才。
企業的數字化轉型是思想先行，從内到外的整體變革，更準确地說，它是一種文化，不同于企業管理部傳統的業務層面的管理。在轉型過程中，全新的雲原生架構也帶來了一定的技術門檻。雲原生是一套技術體系和一套方法論，雲南建投也急需加強培養一支優秀的雲原生技術管理團隊，将阿裡的平台技術作為一盞指明燈，為雲南建投提供技術保障支撐，同時做好人才培養、技術傳遞等工作。
大資料成企業的核心資産
阿裡CIO學院：在您看來大資料、人工智能技術将會對建築投資行業的商業模式和行業格局帶來怎樣的變化？
陳淑紅:我認為在大資料、人工智能的浪潮下，傳統的建設投資行業勢必會被網際網路+，資料化乃至數智化所帶來的巨大價值會給企業的商業創新指明更多更好的方向，由企業沉澱下來的大資料成果也會成為企業的核心資産，結合人工智能的應用将會重構企業的發展力，将大大削減企業的勞動力投入以及人工成本，讓更多業務人員從枯燥、重複的簡單工作當中釋放出來，從事更多的業務管理工作，人人都作為企業發展和管理的一份子。大資料、人工智能的應用水準将成為企業的重要名片和核心競争力，越先把握住和應用好的企業才能成為行業的引領者。
企業介紹
雲南省建設投資控股集團有限公司（以下簡稱“雲南建投集團”）于2016年4月21日,由原雲南建工集團、十四冶建設集團和西南交建集團整合重組成立。截至2020年7月，集團注冊資本金為281.57億元，總資産5439.30億元，淨資産1854.05億元。
集團業務涵蓋基礎設施投資建設、城鄉建設投資開發、房地産開發投資、海外投資與建設、新興産業投資開發、水利建設投資等；工業與民用建築、路橋市政、鋼結構、水利、水電機電裝置安裝、鐵路、輕軌、機場、港口與航道、地基、礦山和冶煉等工程施工；商品混凝土生産、建材與裝置供銷、冶煉化工裝備制造、建築科研、勘察設計、職業教育、建築勞務等範圍。
文章來源：阿裡飛天CIO學堂微信公衆号
名人堂
名人堂是阿裡CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每周一期。以推動企業創新與數智化更新為願景，通過采訪行業頂尖客戶，幫你更好地了解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，進而互相滋養，共同成長。