數字經濟正在影響着每個人的日常生活，資料已經貫穿了企業日常業務的各個方面，對于企業來說，數字化轉型不僅是戰略舉措，更是其生存和整個業務模式的基礎。
10月30-31日，吉林森林工業集團副總經理李博走進阿裡巴巴，參與為期兩天的吉林省國資委及監管企業走進阿裡共創會。期間，李博接受了CIO學院新媒體專訪，對森工集團的數字化轉型工作進行了介紹和分享。
李博表示，吉林森工集團根據企業發展的實際需求和資訊化現狀，在2016年開始探索數字化轉型之路，并制定了分兩期逐漸落實的數字企業轉型目标，希望在完善資訊化基礎短闆的基礎上通過資訊化與智能化的融合，借助工業網際網路的部署，實作集團商業模式的轉型更新。目前第一期已經基本完成，管控平台一期項目建設已經完成驗收，正式投入使用。
李博認為，我們未來将定期安排員工到杭州參與阿裡巴巴集團交流，提升員工整體素質，緊跟市場動向。未來，森工集團可以和阿裡達成深度戰略合作關系，針對推廣簽訂戰略推廣合作協定，通過阿裡巴巴平台打造泉陽泉線上經銷體系，開展企業定制化合作業務。對于阿裡巴巴經濟體的業務用水，泉陽泉可以支援定制并統一采購，泉陽泉也希望更多地參與阿裡巴巴經濟體營銷活動，深度配合阿裡創新營銷玩法。
吉林森林工業集團副總經理李博
以下為部分采訪實錄：
走進阿裡體感既深刻又震撼
阿裡CIO學院：您好，請問這次走進阿裡巴巴參與兩天的學習交流給您帶來的真實感受是什麼？
李博：這次走進阿裡巴巴感覺很深刻、很震撼。
一是阿裡發展之快速、體量之龐大重新整理了我的“三觀”。以前我知道有淘寶、天貓、餓了麼，這次才知道阿裡經濟體還有盒馬生鮮、高德地圖、阿裡雲、菜鳥物流等知名企業，阿裡已經滲透我們生活的方方面面，參與了社會、企業、家庭、個人的每個細節與活動。
二是阿裡文化的沖擊力和影響力。阿裡倡導的自由、開放、創新、包容，哺育出了深厚強大的阿裡文化底蘊：“認真生活、快樂工作”的理念、“客戶第一、員工第二，股東第三”的人性化思維、“因為相信，是以簡單”的互相信任、“不稱呼上司和老闆”的團隊文化等内部生态，吸引了大量90後年輕人絡繹不絕地加入這個企業。
三是阿裡總部園區的科技、生态、智能設計以人為本。從智能化載人電梯、通道人臉識别到衛生間的節能管理，再到上午茶歇、午餐安排的節儉省時，細節之處都展現了年輕科技公司高效、務實、注重細節的風格。
圍繞主業定位加速數字化轉型
阿裡CIO學院：目前經濟發展面臨内外部挑戰的大環境下，數字化轉型成為了最熱門的議題之一，您認為吉林森林工業集團應如何選擇數字化轉型的切入點，迎接數字經濟？
李博：近年來，數字經濟正在影響着每個人的日常生活，資料已經貫穿了企業日常業務的各個方面，對于企業來說，數字化轉型不僅是戰略舉措，更是其生存和整個業務模式的基礎。
吉林森工集團根據企業發展的實際需求和資訊化比較落後的現狀，在2016年開始探索數字化轉型之路，并從企業實際情況出發，制定了分兩期逐漸落實的數字企業轉型目标：第一期通過3年時間，補足資訊化相對落後的短闆，完善财務子產品、人力資源子產品、供應鍊子產品三個方面的資訊化基礎建設；第二期再通過3年時間，通過資訊化與智能化的融合，借助工業網際網路的部署，實作集團商業模式的轉型更新。目前第一期已經基本完成，管控平台一期項目建設已經完成驗收，正式投入使用。
阿裡CIO學院：您認為在數字化轉型的過程中，吉林森林工業集團可能會面臨什麼樣的挑戰？正在開展哪些具體工作？
李博：受改革重組影響，吉林森工集團戰略規劃與産業布局正在發生重大變化，企業的産品結構、供應鍊子產品都将發生較大改變，原有建設的集團管控平台中的架構與設計在運作中會受到嚴重的影響。
森工集團完成改革重組後，産業布局從現有的六大闆塊（森林經營、木材精深加工、地産開發、礦産開發、森林康養、森林特色食品）回歸并做好三大主業，森林管護與經營産業、森林食品和礦泉水産業、森林醫康養遊産業，總之在持續更好地提供生态産品的同時做好大健康産業。
我們的應對措施是，圍繞森工集團未來主業定位，調整擴建現有集團管控平台系統，在二期平台項目建設中，适應森工集團主業變化的需要和需求，增加資源管理子產品，建設覆寫吉林森工集團下屬 8個林業局的林業資源巡護監管等多監控系統綜合監管平台（卡口、野保、防火、人員）。
我們正在推進基于地理資訊系統開發完成生态多監控系統的融合內建監測，所有功能子產品都基于統一資料規範實作生态多監測系統的綜合監管，利用森林防火監控、卡口監控、形成立體結合的綜合監管平台，依靠雲計算及移動互聯技術，将林業資源監管移動化、智能化。
智能制造和數字營銷雙管齊下
阿裡CIO學院：在您看來，數字化轉型的路上，吉林森林工業集團産品與業務創新應該如何變化？
李博：一是推進智能制造。積極響應中國制造2025的“制造強國”戰略，建設覆寫吉林森工集團下屬生産型企業的工業網際網路平台，引入自動立體倉庫（WMS）、制造執行系統（MES）、視覺識别技術等先進技術手段，基于物聯網技術，自動化與資訊化緊密融合，将下屬工廠打造成智能工廠、黑燈工廠，提高生産效率和産品品質，實作從勞動密集型企業向科技密集型企業轉型更新的目标。
二是數字營銷。借助于網際網路絡、電腦、通信技術和數字互動式媒體，利用先進的計算機網絡技術，借助數字營銷及新零售的先進商業模式，建設集團覆寫外向型企業為主的數字營銷網絡，轉變傳統的營銷方式，有效開拓新的市場空間，實作集團營銷模式的轉型更新，實作商業模式的創新。
以旗下泉陽泉礦泉水為例：天貓泉陽泉旗艦店經過4年多的經營與探索，整體業績穩中有升，随着銷售與品牌影響力的不斷提升，我們正在積極探索新的營銷方法，尋找新的合作契機，以解決産品同質化、品牌力不及農夫山泉、恒大冰泉等品牌的現狀。
三是建設完善大資料分析平台。運用雲計算、大資料、移動互聯技術，整合集團财務、人力資源、供應鍊等經營管理内部資料，利用網際網路技術擷取宏觀資料、行業上下遊資料、網際網路資料等外部資料，建構集團級大資料應用平台，實作用資料說話、用資料管理、用資料決策、用資料創新的工作機制，為企業發展、資源配置優化和協同營運提供全面、高效、準确的資料支援。充分挖掘、發揮資料資源的價值以資料重構企業智慧。
阿裡CIO學院：在數字化轉型的過程中，吉林森林工業集團需要怎樣的人才、技術保障？
李博：在人才隊伍上，需要更加專業化的人才，特别是軟體管理與使用方面的人才。比如，現在森工集團的管控平台一期已經建成，原有的ＯＡ協同辦公平台、官網資訊安全管理方面，都需要計算機軟體專業技術人員才能做好平台運作管理維護工作。在技術保證上，需要對機房運作多年的伺服器、防火牆、交換機進行及時更新，確定總部網絡安全運作。
CIO學院要走出去開門辦學
阿裡CIO學院：對于阿裡CIO學院未來的發展，您有什麼個人建議嗎？
李博：對于CIO學院，我個人的建議有兩點：一是建議CIO學院走出去開門辦學，如到吉林省長春市來交流教育訓練一周，這樣一汽、中車、森工、長影等企業上司和數字化人員都能參加，相比在杭州覆寫面更大，也可以更好地針對這些企業制定更科學的交流共創内容；二是建議CIO學院與東北分公司合作，同森工集團、中國一汽等企業一起組成工作組，推進以森工集團為代表的吉林省市内企業數字化轉型與線上營銷工作。
企業介紹
中國吉林森林工業集團有限責任公司(簡稱“吉林森工集團”)組建于1994年，是全國首批57戶現代企業制度試點大型企業集團和全國六大森工集團之一。注冊資本50554萬元。現有在冊職工27082人，在崗職工21820人。轄區總經營面積130.5萬公頃，有林地面積121.77萬公頃，森林蓄積1.9億立方米，森林覆寫率93.4%。
吉林森工集團是以經營森林資源為基礎産業、多元化發展的企業集團。經過多年的發展，形成較為完備的森林資源經營業和木材加工業體系，在發展森林經濟方面進行了有益的嘗試和探索。開發出人造闆、實木複合地闆、實木複合門和天然礦泉水等系列産品。人造闆年産能200萬立方米、三層實木複合地闆年産能500萬平方米、實木複合門年産能30萬樘、礦泉水年産能200萬噸。“吉林森工”母品牌下的“露水河”牌刨花闆、“金橋”牌地闆、“泉陽泉”牌礦泉水均為“中國名牌”和“中國馳名商标”，“霍爾茨”實木複合門獲得生态原産地産品保護認證。
文章來源：阿裡飛天CIO學堂微信公衆号
名人堂
名人堂是阿裡CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每周一期。以推動企業創新與數智化更新為願景，通過采訪行業頂尖客戶，幫你更好地了解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，進而互相滋養，共同成長。