前提
考完高項之後，想對項目管理有更好的了解，就用備考Project Management Professional（PMP），一次通過，以下是備考心得：
心得
學習技巧
- 要弄清楚139個工具的含義和應用場景，弄清楚49個過程組的輸入與輸出檔案内容
- PMBOK至少通讀2遍，最好5遍以上
- 題庫量至少2000題以上，最好5000題以上，臨近考試的準确率最好保持在65~70%以上為及格，如果想沖擊5A，最好目标定為75%
答題技巧
- 風險場景題：先判斷風險識别了，還是風險發生了。若是風險識别，按風險管理程式走；若是風險發生，則應采取應急措施或權變措施，注意送出變更請求。
- 變更順序：如果是外部相關方提變更，走變更請求；如果是團隊内部提變更，走分析影響
- 進度情景題：先判斷時間不夠，還是資源不夠。時間不夠，一般是進度壓縮；資源不夠，可以選:關鍵鍊法和資源平衡。
- 溝通情景題：分析出是溝通引起的問題，通常選這三個1、溝通管理計劃；2、溝通規劃；3、溝通需求分析。
- 相關方問題：1、相關方參與計劃；2、管理相關方參與；3、讓相關方盡早參與；4、識别相關方。
- 與供應商有争議:1、談判； 2，ADR； 3、訴訟。
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具體問題，不要麻煩發起人：
1、項目出現問題，答案中出現＂彙報發起人＂＂聯系發起人＂，幾乎不選。
2、具體問題（尤其是品質、風險、進度、沖突、資源問題） ，不要麻煩發起人。
3、沒有解決方案時，不要彙報發起人。
- 相關方意見不一緻或有沖突 ：1、引導式研讨會；2、與相關相關方開會，統一意見。
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問題和風險的差別:
1、問題一般與人的責任、能力、人的主動性有關，不主動、不負責任、缺乏能力。
2、風險更偏重于天災，有不可抗性，與人的責任、主動性、能力關系較弱，或無關。
3、問題和風險又共通性:風險發生即為問題，問題出現會導緻風險發生。
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類比估算、參數估算、三點估算的差別:
1、類比估算使用曆史資訊；
2、參數估算使用資料庫，具體的曆史資訊越多越好；
3、三點估算使用3個資訊:最悲觀、最樂觀、最可能；
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傳遞:
1、驗收可傳遞成果是監控過程，不是收尾過程的工作；
2、收尾工作需要使用驗收可傳遞成果的檔案，是以驗收可傳遞成果在前，收尾在後
結語
祝大家5A通過考試！
