8月7日至8日，中國紡織機械集團有限公司副董事長、副總經理石廷洪作為阿裡創新學院的學員走進阿裡巴巴，參與了為期兩天的2020央企數字化創新湖畔峰會。
參會期間，石廷洪傾聽了陌飛、行癫、阿鬥、柯鎮、小邪等大咖的分享，與會老師、學員們進行了深入的探讨，會後石廷洪接受CIO學院新媒體訪談，分享了他對央企數字化轉型的獨到見解。
“成為世界一流企業”
“做世界一流的企業”這一企業發展目标，是石廷洪眼中的中國紡機集團與阿裡巴巴有着一緻的追求。
一直以來，阿裡巴巴将“讓天下沒有難做的生意”作為企業發展的目标，在這一價值觀和使命的追求上，與中國紡機集團有着高度契合的理念。中國紡機集團從市場占有率、業内口碑、技術儲備等方面有深厚的曆史積澱，具備了成為世界一流企業的良好基礎。中國紡機集團作為全球紡機行業龍頭企業，希望能和阿裡一起為紡織産業數字化轉型助力，通過數字化轉型為各紡織企業提供系統性解決方案。
中國紡機集團和阿裡巴巴在網際網路思維方面有着一定的差異。中國紡機集團是從裝備制造業轉型做起，而阿裡巴巴則是從網際網路企業一步步發展至今，更具備網際網路思維，并且以阿裡巴巴經濟體為基礎，衆多産業由内而外構成了一個産業生态，成為命運與共的經濟利益共同體。在整個産業生态中，阿裡、阿裡合作夥伴之間構成了利益共享、風險共擔、深度合作的一個整體。石廷洪認為值得中國紡機學習和借鑒。
石廷洪非常認可阿裡巴巴助力中國企業雲數智轉型的提法。一直以來，阿裡巴巴作為數字化、智能化轉型總體解決方案的探索者、實踐者與推廣者，積極探尋企業基于雲服務、雲資源等數字化轉型的最佳實踐。為了将數字化技術運用在不同的場景與行業中，阿裡巴巴做了很多有意義的事情。
比如，阿裡巴巴對區塊鍊的研究和應用，前台、中台、背景技術的協同應用等等，正在逐漸向産業的各個運用場景進行擴充，這些應用是阿裡對雲數智技術運用的典型案例。
數字化轉型并非易事，石廷洪認為企業數字化轉型與具有國際水準的頭部企業合作，與巨人結伴、與先行者同行，是加速推動數字化轉型的程序正确選擇。中國紡機集團希望未來與阿裡巴巴等各相關領域的志同道合者在技術、管理，資源上進行深入的對接和融合，達成全方位的、長期的戰略性合作關系，共同打造一個更新、更好的紡織産業生态。
全方面、多角度看待數字化轉型切入點
石廷洪認為，由于不同企業所在領域、提供的産品和服務各不相同，企業選擇數字化轉型的切入點不可一概而論。如何選擇正确的數字化轉型切入點，有效落地并推進數字化轉型程序，需要企業從内外兩個方面，分多個步驟進行分析。
首先，要從企業的外部來看數字化轉型。企業數字化轉型需要時刻關注使用者的需求，發現并更深層次地挖掘供應鍊、産業鍊的痛點。從生态角度而言，企業的痛點可以認為是一種客觀的需求，而數字化轉型的目的恰恰是滿足這一需求，從小的方面說，要為使用者創造價值，從大的方面說，要為供應鍊、産業鍊賦能，創造價值，為整個産業生态提供某種具有意義的服務。
然後，要從内部看待這個問題。面對數字化轉型，第一步企業需要客觀認識本企業的資源與能力；第二步企業需要在追求提高核心競争力的同時，能否為使用者、供應鍊與産業鍊帶來相應的價值創造。這兩個步驟的結合能夠幫助更好地發現企業數字化轉型過程中的痛點，并與之對應地選擇與企業發展狀況相符合的數字化轉型切入點。
如今，數字化轉型已經成為全球性的發展趨勢，企業在數字化轉型的浪潮中可謂是“落後就會挨打”，甚至被淘汰出局。就紡織行業而言，優化産業生态、打造精益化供應鍊可謂是其數字化轉型過程中亟待解決的問題；而存在于相關行業領域的資訊不對稱、交易成本高、同質化競争激烈等問題也是迫在眉睫。
在數字化轉型過程中，目前來看企業可以分為三類：第一類是成為平台化的企業，形成自身的供應鍊、産業鍊甚至産業生态；第二類是平台上的企業；第三類則既不是平台化企業也不是平台上的企業，這類企業在未來數字化的浪潮中很有可能成為孤島，前景不容樂觀。是以，企業在這個過程中需要找準未來的方向，跟上時代的步伐，科學地對自身進行定位，少走彎路。
2020年的新冠疫情的确為國家的經濟造成了一定的打擊，但是也趁此機會為時代展示了數字化技術的力量。大資料等新型技術的運用很好的幫助了精準防控的實作，極大降低了防疫成本。可以說，新冠疫情成為了數字化轉型的催化劑。
感受阿裡科技的力量
石廷洪：首先我這次感受到了阿裡文化的力量，這次的分享讓我感覺到阿裡真正做到了把文化内化于心，外化于行，阿裡十幾萬員工有着共同的目标和價值觀，緊密合作，這是阿裡能夠達到如今高度的核心能力之一。
其次，通過這次交流我也感受到了阿裡科技的力量。比如，阿裡達摩院彙聚了數百名高水準科學家，真正具備原創能力，做到了技術安全世界一流，且自主可控。這是目前很多企業無法獨立做到的。
最後是阿裡的生态力量給我留下了深刻印象，阿裡的合作夥伴互相合作、優勢互補，已經形成了一個非常龐大的生态圈，這個生态圈可以把企業自身力量、社會以及各行各業的力量都“連結”在一起，具有非常大的潛能與适應性。
阿裡CIO學院應成為一個啟蒙者
石廷洪：阿裡CIO學院舉辦的這次數字化轉型峰會非常成功，與會者收獲頗豐。在我看來阿裡CIO學院站在數字經濟的前沿，對數字化方面有着深刻的認識和豐富的實戰經驗，然而還有衆多企業對數字化轉型的認識還是相對不足的，這就需要阿裡CIO學院扮演一個啟蒙者、推動者、伴行者的角色，同僚這有益于阿裡實作自己的理想。
除此之外，阿裡CIO學院要成為企業互相結識、互相了解、結伴同前的視窗，阿裡也可以通過這個視窗進一步提升自身的影響力和美譽度。
最後想對阿裡CIO學院提一個小小的建議，希望能跟進和深化峰會之後交流，以促使參與交流活動的同學能夠在本領域、本崗位、本企業圍繞着推進數字化轉型和産業更新、企業高品質發展做出更落地的工作。
公司簡介
中國紡織機械（集團）有限公司，是由紡織部直屬22家紡織機械廠組建的起來的。是全球唯一能夠提供紡紗、化纖、染整、非織造布等四大領域成套裝備和技術的大型企業。多年來，為紡織行業提供了大量先進适用的紡織裝備和技術，為我國發展為紡織大國做出了巨大貢獻。
今後，中國紡織機械集團有限公司有志于和業内朋友一起，為紡織強國建設繼續做出新的貢獻，緻力于為全球紡織企業發展提供整體解決方案。
文章來源：阿裡飛天CIO學堂微信公衆号
名人堂
名人堂是阿裡CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每周一期。以推動企業創新與數智化更新為願景，通過采訪行業頂尖客戶，幫你更好地了解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，進而互相滋養，共同成長。