作者 | 林晚
大家好，我是林晚，來自淘系技術部多媒體前端團隊。
前段時間答辯結束後HR找我聊天，她說“我發現你每次晉升完就轉崗了，原因是什麼”，我說是因為迷茫。
很榮幸有這個機會和大家分享一下我的成長經曆，以及我是如何擺脫業務前端的職業迷茫感的。
個人經曆
我的經曆相對來說比較簡單，畢業後一直在阿裡。
07到13年我在武漢大學學習通信工程專業，同時輔修了動畫雙學位。
13年畢業後加入阿裡巴巴國際站，在B2B階段我對動畫和創新互動比較感興趣，共申請了6項相關專利，有的已經獲得授權，賺得了人生的第一桶金：5萬 😁
15年的時候轉崗到螞蟻，現在看來還算比較早了哈，但很不幸的是，一個月之後就改簽成了口碑的合同。
18年了解到淘寶直播，想在多媒體領域持續深耕，最近兩年主要負責ALive直播開放和多媒體前端領域的建設。
三個階段都有一定的成長，也得到了認可。
階段回顧
每個階段的回顧，我也按層級來劃分，總結了下我在每個階段的關鍵詞：
- P5：折騰點什麼（點）
- P6：主導點什麼（線）
- P7：突破點什麼（面）
- P8：引領點什麼（體）
折騰點什麼
初入職場
大家還記得自己進阿裡做的第一個需求是什麼嗎？
我的第一個需求是做一個類目選擇器，索引、排序。我記得當時是周五，我了解完需求和師兄說，這個需求我周末弄兩天，下周一就可以做好。當時師兄笑了一下。因為那個時候我還不清楚一個需求的完整流程，需要經過評審、排期、開發、聯調、提測最後才能釋出。
後來慢慢熟悉了公司裡的工作流程，開始悶頭做項目，一個接一個，很充實，但平淡。第一個績效我就拿了3.25，績效溝通完我給自己寫了幾個字“知恥而後勇”，我得折騰點什麼。
舉個栗子
折騰點什麼呢？和大家分享個例子：當時喜歡用百度來搜尋美女圖檔，但是清單的浏覽體驗不太好，于是自己設計實作了一個可以任意方向無限漫遊的效果，每一個方向代表一種風格類型，可以實時推薦。大概是這樣一個效果：
大晚上的撸完代碼，看到這麼多取之不盡的美女挺興奮。又想能不能跟工作結合起來，于是包裝了下概念，申請了一個商品加載和推薦的專利。申請完專利，又想能不能在業務裡用起來，于是自己做産品設計，找營運聊場景，最後在俄羅斯的一個采購活動上完成了上線，業務效果List到Detail的轉化率比傳統的清單形式提升了 3.5倍。
在國際站一共申請了類似的6項專利，其中一項已經獲得國家專利局授權，還有的被法務部推薦去申請了海外專利。
階段成長和迷茫
國際站，讓我完成了從學校到職場的轉變。現在回過頭看，在國際站我的成長是非常大的，對我的職業發展影響也很大。總結了一下，主要有以下幾個方面的成長：
- 職業性：避免情緒化對工作産生影響；結構化思考和表達
- 業務和資料思維：養成深入了解業務的習慣，資料化思維看産出和價值
- 技術結合業務：不為技術而技術，結合業務場景推進技術建設
- 團隊視角：将個人的能力變成團隊的能力（比如結合自己在動畫方面的經驗，在團隊裡組織了動畫興趣小組、搭建動畫平台竹馬小站）
在這個階段，我也産生了一些迷茫，自己折騰的一些事情，和業務場景不太比對，國際站都是B端的場景，而自己更多的關注在C端的效果和互動，加上集團 all in 無線的大趨勢，出現了H5工程師，自己要不要轉型？經過考慮後做了一個決定：走向C端，轉崗到了當時的創新業務支付寶口碑。
主導點什麼
業務扛把子
在口碑的階段，自己的職業度更加地成熟，能去主導一些核心的事情了。業務方面成為了扛把子，負責口碑一些核心的頻道和欄目的建設，比如大牌搶購、旅遊版等；結合之前動畫領域的沉澱，團隊裡動畫遊戲類的營銷活動我也成了一号位。
如何把業務做好？和分享一個大牌搶購的案例。
做業務之前需要充分的了解和思考：
- 業務的站位是什麼？我對口碑C端的業務做了一個分類：圍繞“找門店”、“找優惠”、“找内容”這三個次元，對資料進行各種形式和場景化的營運。大牌搶購頻道在整個C端業務中的站位，就是針對“找優惠”設計的一個搶購形式的營運場景
- 業務的特點是什麼？因為有多個場次，場次有多個狀态，以及券來源、狀态、類型都非常豐富，導緻了券的處理複雜度非常高；另外因為是搶購場景，是以對券資訊的時效性要求比較高，庫存狀态和領取狀态等資訊都需要做到及時更新
- 挑戰和解法是什麼？比如券處理複雜度高很高，我抽象了一個統一的資料結構，這個結構對券的各種次元做了清晰的劃分，各種次元交叉組合可以得出很多的種類，為了保證資料結構變動或擴充之後，視圖能友善管理，我做了一層展示歸一，得出一套展示模式，并且可擴充
再比如做口碑年度榜單，我也沒把它當成一個一次性的動畫需求來做，而是通過這個項目沉澱一套動畫類需求的标準化處理流程：動畫分層、動效拆解、業務解耦、技術實作。為後續的動畫類需求提供更高效、更靈活、高複用地處理方案。
技術攻堅
技術方面主導了口碑的真機檢測平台硯台，從0-1建構了口碑的真機檢測方案。這是一個比較複雜的項目，服務端通過chair應用來實作，在chair應用中又包括socket服務和http服務，socket服務主要負責group分組、agent管理、任務事件處理、資料接收和中轉等工作，http服務主要提供頁面、接口、資料的處理和讀寫，資料存儲使用的是basement提供的db服務；跟socket服務保持長連結的agent層，負責手機裝置的管理，心跳檢查，并輪詢上報給服務端，還負責指令的接收和下發，資料采集等工作；最後是真機裝置，通過adb連接配接到agent主機。
整個系統比較複雜，自己主導了整個方案的設計并關聯用戶端完成落地，中間過程也解決了一些關鍵的技術問題，比如chair如何實作socket服務、程序間如何通信、docker部署多容器socket如何同步等。
在口碑經過業務和技術的曆練，主要有以下幾個方面的成長：
- 業務主人翁：負責的業務當成自己的孩子來養，每天多體驗、每天多思考
- 做業務更需要技術思維：大牌搶購抽絲剝繭、别有洞天
- 系統架構和技術攻堅：硯台整體架構、chair應用結合socket服務
在口碑待了3年，我又開始迷茫了：我做的這些事情都是線條的，重點頻道、營銷業務、真機檢測，我後續的發展還是繼續沿着這幾條線深入嗎，再繼續做幾年，我的變化會有多大？這裡其實引申出來的問題是：線條型發展，我的技術領域是什麼？
考慮到自己學的是通信工程和數字媒體相關，畢業設計也是做的基于WebRTC的視訊會議系統，有一些多媒體的基礎，這個領域的壁壘深、空間大，于是想專注于多媒體前端領域發展，轉崗到了淘寶直播。
突破點什麼
翻車與逆襲
剛到直播的時候接手的第一個項目是直播間裡的親密度，一個用戶端同學寫的H5頁面，當時在直播間裡調試簡直苦不堪言，端側方案其實是很不成熟的。
在日常疊代還能勉強應付，一到大型晚會有很多複雜的實時互動，問題就暴露的淋漓盡緻。18年雙11的潮流盛典是整個直播團隊最黑暗的階段，連續幾個通宵cr代碼修bug，晚會現場還是問題不斷，現場一邊直播一邊改bug釋出，甚至降級下線一些功能，這個項目差一點就做垮掉。
從北京回來後我們痛定思痛，開始重構直播端側方案，抽象直播容器，提供配套的工程調試鍊路，幾個月後的雙12和芒果TV合作的人民的寶貝落地了這套方案，從現場可以看到一片祥和，這套方案後來演變發展成了現在的ALive。
直播間的互動率和停留時長是很核心的名額，我們創新突破啟動了媒體智能項目，給淘寶直播帶來了流媒體互動的方案。
還有基礎的播放器，我們的VideoX作為技術項目也進入了多媒體領域的深水區。
靈魂四拷問
上面提到的幾個項目，我們在項目初期都會思考幾個問題：客戶是誰、解決什麼問題、使用什麼技術方案、帶來什麼價值。這幾個問題思考下來，項目要不要做、怎麼做，基本就清晰了，接下來就是細化方案和執行落地。
同時團隊裡會産出一張大圖，讓大家既能看到全貌，又能了解彼此之間的關聯，更好的單點突破、全面協作，凝聚成一顆心，共同打好一場仗。
在直播的這個階段，總結了下我主要有以下幾個方面的成長：
- 行業洞察和預判：全面了解自己的業務，競對的動态；預判趨勢，提前布局，反推業務（比如ALive直播小程式）
- 創新突破：停留時長、互動率下降，如何搶占使用者時長，直播視訊場景流媒體互動創新
- 技術深水區：播放器除了多協定支援、低延時優化、單執行個體控制等，自研播放核心
- 影響力：ALive、媒體智能、VideoX打造團隊技術品牌，跨BU影響力
現階段依然有些迷茫，但是已經不是方向上的迷茫感了，而是在多媒體領域，前端的核心價值是什麼？如何做深做厚？接下來會嘗試在集團層面打造Web Media的體系。
引領點什麼
近2年的工作成果得到了認可，晉升到新的層級，對自己也有新的挑戰。我覺得接下來，得引領點什麼。去年開始也在往這方面做一些嘗試，比如拉通集團組織了多媒體專場分享，傾團隊之力打造多媒體前端知識圖譜和配套的前端手冊，整理經濟體多媒體前端大圖等，接下來會繼續在集團層面建設多媒體前端體系Web Media，今年也加入了W3C的MEIG媒體與娛樂興趣組，目前在這個組織裡跟進和推動W3C關于媒體相關的标準。
一些感悟
關于業務前端的職業迷茫感，如何擺脫或者說衰減，我覺得最重要的是得找到一個自己願意持續學習、有領域知識積累的細分方向。我自己找到了，我會在多媒體這個領域持續發展，現在我沒有方向上的迷茫。工作了3-5年的同學應該需要回答這樣一個問題，自己的技術領域是什麼？前端工程化、nodejs、資料可視化、互動、搭建、多媒體？如果确定了自己的技術領域，業務前端的迷茫感應該會衰弱很多。
大家做業務，都有很大的業務壓力，但公司對我們的要求是除了業務還要展現技術價值，這就需要我們做事情之前有充分的思考。在評估一個項目的時候，要想清楚3個問題：業務的目标是什麼、技術團隊的政策是什麼，我們作為前端在裡面的價值是什麼。如果3個問題都想明白了，前後的銜接也對了，這事情才靠譜。
希望大家還是能像最初的時候一樣，能多折騰，保留這種折騰勁，甚至是孩子氣，如果你還有的話。
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