讓現場更貼近市場，讓生産更貼近客戶

讓現場更貼近市場，讓生産更貼近客戶

——MES（包括生産計劃子系統）流程的終極目标

生産計劃子系統不僅是現有工作方法的簡單的自動化再現，不是簡單的将原來的手工敲鍵盤改成計算機自動來實作，而是對我們的計劃管理流程的一次重組。我希望通過生産計劃子系統的實施，使我們的整個計劃工作效率更高，流程更短、更合理，進而達到上司滿意，客戶滿意。

我們目前有一個大體的流程，就是從銷售計劃到生産計劃，再到生産排程。按道理，銷售計劃科在産生銷售訂單時，他必須要考慮工廠中的房間的生産能力（我們姑且不論他們在實際上能否考慮得了），否則他們花時間拿出的銷售訂單可能就是根本無效的。而生産計劃科在下訂單之前也要針對銷售訂單和工廠中的房間能力對照一下（我們也不管他們在實際上是否這樣做得了），否則這個訂單就是下下去，也執行不了。生産計劃員在下生産計劃的時候還要考慮生産能力（我們現在先不管他考慮得怎麼樣），否則哪怕從總的一周講訂單能完成，但可能一周卻有連續的幾天的訂單完不成。排程員在進行生産排程前也必須先比較訂單數量與工廠中的房間能力（不論他們考慮了沒有，但他們卻是必須要考慮的），否則在訂單過多的時候，他就有可能做了不重要的訂單，卻忘記了重要的訂單。

從上面這個流程可以看到，在将訂單和能力進行比對這件事，在訂單從銷售計劃到生産排程一共做了多少次？難道我們不應該考慮将這些重複勞動改成一次做嗎？那将會提高多少效率，并減少多少扯皮的可能性啊？我想這就應該是一種競争力的提高吧？

我們完全可以做到将銷售計劃的部分工作（産生預測訂單）、生産計劃的大部分工作（下生産計劃、訂單跟蹤）、生産排程的大部分（生産排産）工作交給計算機去做，從使這部分工作所需要的時間大為縮短，效率大為提高，而這種縮短和提高必将帶來從銷售計劃到生産現場的管理流程的改進。如果沒有流程的改進，則系統的效率就發揮不出來。也許将來我們隻有銷售計劃科、生産計劃科和生産排程科可以合并成一個訂單處理科什麼的科？這就不僅是部門的合并，而是公司流程的部分再造，是市場和現場的距離在減少，必将帶來客戶服務效率的提高，企業競争力的增強。作為生産計劃子系統實作的就是生産計劃工作的改進，如果系統能夠達到目标，則銷售計劃和生産計劃的分工就可能是重複勞動。

現代企業管理對傳統企業管理的一個革命性的改進就是：我們現在面臨的問題要想得到有效的解決，必須跳出部門的限制，從全公司的整體利益去考慮。每個管理改進往往都涉及到流程的調整，改進管理往往就是簡化了流程、或提高安全性。我們必須要用新的流程适應新的形勢，流程的善變才是真正的善變。