背景：
銀行以客戶為中心的産品營銷理念，要求銀行不得不考慮多元化的産品營銷布局，但是哪些産品是受歡迎的，哪些産品是不盈利的，則常常是上司困惑的。銀行需要對産品營銷成果從财務角度來進行解讀，從多個角度觀察産品營銷情況，隻有真正能給銀行帶來效益的産品才是可持續的産品。
解析：
1.通過分析各産品的淨利潤和減值損失，可以明确的指導産品的熱銷程度和貢獻度，引導客戶經理的營銷方向和風險偏好，整體淨利潤率提升了1.5個百分點。
2.從規模角度分析各個産品的餘額占比，讓決策者直覺的了解産品結構，在監管範圍内盡可能的調整産品營銷政策。
3.通過對個人金融業務的結構性分析和對比分析，可以看到個人業務産品的營銷趨勢，把握市場對産品的訴求。
解讀：
1.圓環圖可以清晰的展示産品減值損失程度，盡早控制不良産品的規模和營銷政策。
2.名額拆解圖不僅可以直覺展示産品規模占比，也可以以鍊路化的方式分析一條路徑的資料表現。
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