當“母親”、“coding”、“技術Leader”的标簽同時存在于一個人身上，會帶來怎樣不可預知的化學反應？母親節來臨之際，我們特地采訪了“蟻齡”十年的資深技術專家劉曉瑩，和她聊聊她在螞蟻的這些年以及她的“初母親體驗”。
劉曉瑩不急不慢地回答着我們的問題，一張一弛收放自如，談笑間無不透露着“優雅”二字。
在讨論工作的問題上，她像一個擁有太多細緻觀察的過來人，頗有條理地講述着這十年她在螞蟻的成長史；聊起自己的孩子時，她時而笑着與我們分享小孩在生活中給她帶來的歡樂，時而嚴肅地談論一些關于小孩教育的問題；聊到業餘生活時，她又津津樂道地和我們說起她的瑜伽愛好和十多年養蘭史……
抛開螞蟻資深技術高管的光芒，眼前的劉曉瑩，和天下所有母親别無二緻。
師兄在前，後浪可鑒
2010年的五四青年節， 30名應屆畢業生通過校招近衛軍加入了螞蟻，劉曉瑩是當年那批為數不多的同學之一。
2010年的技術圈，女程式員還非常罕見，而愛coding且擅長coding的女同學，更是鳳毛麟角。但劉曉瑩不一樣，近衛軍教育訓練結束後，劉曉瑩和其中的11人脫穎而出，組成了一支代号“A大隊”的特殊隊伍。
随後這支“A大隊”空降到螞蟻“二代技術架構”的pay拆分項目組，劉曉瑩承擔了從原來老的架構中拆出當時的集團擔保交易和外部商戶交易兩個系統，時間為4個月。
項目組給劉曉瑩配置設定了師兄後，劉曉瑩就很興奮地投入到學業務、寫代碼中去了。那段時間，大家都幾乎住在了公司，唯一的目标就是——4個月後見結果。
劉曉瑩從未想過，來螞蟻做的第一個任務，就給她的十年螞蟻coding路上了最寶貴的一課。當時，劉曉瑩手拿着花了很多時間、反複測試過的coding自信滿滿地去找師兄CR（代碼review），心想着應該很快就能通過，回家睡一覺後第二天就可以上線。沒想到檢查完後，師兄來了一句：“這擴充性不行得重構。”
新人劉曉瑩心裡有點難過，也有點不服，試着跟師兄說：“能不能先發上去，這樣可以給我們新老系統切流争取更多時間。”現在的她回憶起當時的僥幸心理，劉曉瑩大笑說自己當時真是有點“初生牛犢不怕虎”、“無知者無畏”的意味。
晚上，師兄對劉曉瑩說：“你先回去吧，我再想想。”這一句“我再想想”的實際情況是當天晚上師兄通宵達旦地重構了整個拓展性部分。第二天一早劉曉瑩來到公司發現師兄還在工位上敲着代碼，對劉曉瑩開口的第一句話就是：“已經重構得差不多了，你就按照這個模闆，把剩下的一些事情做完，應該很快就可以上線了。”
聽到這句話，劉曉瑩頓時就淚崩了。此時的師兄眼睛裡布滿了紅血絲，當時所有人都處于争分奪秒打仗的節奏裡，師兄竟然願意犧牲自己的睡眠時間去幫她重構代碼。
這件事讓初入螞蟻的劉曉瑩特别震撼，她的師兄用自己的行動讓她感受到什麼叫支付寶說的“知托付”，也讓她深深地感受到了螞蟻的師兄文化。鑒于此，直至今日，不管什麼情況下劉曉瑩都會格外關注代碼的品質、細節。
此後，劉曉瑩還暗暗立下了一個flag：“要做交易資金問題的owner，要讓别人遇到資金問題時候第一個想到找我，不管這個事情是不是我的職責，我就要成為問題終結者。”
她一步步堅定地實作着自己最初的目标， 交易資料庫拆分、交易failover、交易号升位、交易去O等一系列項目，靠譜之餘還有驚喜傳遞。
就這樣，在每一件或大或小的事情中，劉曉瑩打造起了自己的品牌。雖然她已經很久不做交易業務，但很多同學遇到相應的問題還是會找劉曉瑩咨詢，劉曉瑩也會像當初以身作則的師兄一樣将自己的經驗傳遞給其他人。
從享受一個人的coding到帶着團隊拿結果
深愛coding的劉曉瑩一開始比較回避做技術Leader。她已經習慣了自己解決問題，一想到要占用coding時間去做研發資源協調、去和産品等多部門溝通，她是比較抗拒的。
2014年，礙于組織的期待，劉曉瑩也沒有抗拒到底。經過幾個月的适應，劉曉瑩慢慢發現帶着團隊拿結果也非常有成就感。過程中，團隊使劉曉瑩讓自己擁有了很強的自驅力，她保持着強烈的好奇心和學習力，不斷反思三個不同：今年和去年做的事有什麼不同？我團隊做的事有什麼不同？我和我團隊做事的方式又有什麼不同？
這個過程中，劉曉瑩和團隊對自己的目标更加笃定了，步伐也越來越一緻。
今年的新财年規劃已經開始，作為Leader，劉曉瑩也給自己的團隊制定了目标，她從業務視角出發，希望自己所帶領的技術團隊既要能成就業務，也要能變革技術。
2010年加入螞蟻，2014年開始做Leader，劉曉瑩在螞蟻一呆就是十年。
這十年裡，劉曉瑩帶領了交易團隊、支付團隊和現在的金融網絡團隊，現在他們繼續往更大的夢想一步步前進着。
Coding之外，她是“純粹的母親”和“生活愛好者”
去年，劉曉瑩成為了母親。
聊到女兒，她總是開心得合不攏嘴：“小孩真的非常有趣，現在她能叫媽媽了。有時候教女兒敲敲鍵盤，我們會盡量去鼓勵做一些激發她求知欲的小遊戲，有時候看着她會很好奇自己做的一些事情，真的覺得很有意思。”
休完産假後，劉曉瑩立馬就調整了自己的狀态回到了職場。于是，每天有兩個陣地的人在等着她，白天是團隊的同僚，晚上是家裡的小孩。
初帶娃時，她也經曆過家庭和工作無法兼顧的境地，現在她已經平衡得比較好。在劉曉瑩眼裡，做媽媽和她的coding路一樣，都有一個過程。
劉曉瑩說現在的生活兩點一線比較多，關于切換在家做母親和在團隊做技術leader兩者之間的角色，她有一個訣竅就是“專心”。晚上回到家她會迫使自己放下手機、全身心一切去陪伴孩子，去陪她玩樂高、讀繪本、逗她玩，白天在團隊裡就全身心投入到工作中，在團隊中擁抱好奇心和學習力，和大家一起追趕目标。
工作的繁忙和生活的瑣碎并沒有打亂劉曉瑩對吊蘭的照看，以及周末在家做瑜伽的習慣。
她對吊蘭獨有情鐘，從大學開始有了養吊蘭的愛好，在她眼裡，吊蘭是一種非常特别的植株，花開花謝都能給她帶來新生的喜悅和松弛感。
季節一到，劉曉瑩就會給家裡的一排吊蘭剃頭，把它們剪到隻剩下10公分左右，看着它們再重新生發出來，她說保持一些自己持久的習慣，這會讓她找到一個情緒釋放的視窗，也會看到一種新的希望，這也是她自己經曆這個過程的感受。
十年阿裡路，演繹女性獨立個體
我們常常會有這樣的印象：諸多影視作品裡，女高管是叱咤風雲的女俠人設，從穿着到談吐，她們或雷厲風行，或煞氣逼人；女程式員則多為蓬頭垢面、不修邊幅；如果是生育過的女性，還常常被理所當然地被套上“母職”的角色，在很多領域都或多或少地遭受着“母職懲罰”。
而同時擁有這三重身份的螞蟻技術高P劉曉瑩，遊刃有餘地切換于各個角色之間，一一擊破了這些刻闆偏見。
技術圈裡曾流行一個話題“女性适合做程式員嗎？”，如今，這個問題又有了進一步的演變：“女程式員在工作中的主要作用是調節氛圍嗎？”
這個問題，在劉曉瑩這裡是否定的。
作為技術Leader，劉曉瑩每年都會鼓勵團隊招一定量的女程式員，多年的實戰經驗讓劉曉瑩對女程式員在團隊的作用有了新的看法，她認為女程式員在團隊裡可以做一塊很好的拼圖，女生對項目的拆解和評估往往會更加細緻，同時她們往往具有較高的同理心，對“純男團”的團隊在某些問題處理上過度理性也是一種互補。
劉曉瑩說螞蟻的好多技術團隊加入女程式員後效率都大大提升了，這中間除了女生的陰柔面會調節男生居多的團隊氛圍外，良好的溝通能力也是女程式員的一大優勢。
代碼界有句至理名言：“Talk is cheap，show me the code。”劉曉瑩的這番話似乎打破了這句至理名言的邊界。對于這一點，她本人就是最好的典範。