以下為楊飛的個人專訪，推薦閱讀（約3分鐘）。
度量權衡，做出屬于自己的選擇
我在網際網路從業十年，至今有三段工作經曆，行業和技術跨度都很大。畢業後進入騰訊做端遊的C++伺服器，有200萬使用者同時線上，在十年前這個資料已經是很不錯的成績。大廠有嚴格的人事體系和業務規劃，由于缺乏場景曆練，我漸漸覺察到如果自己再停留在後端的單一業務，很難有更多的發展空間。在騰訊做更新答辯時，評審專家給的唯一意見是可以多看看兄弟業務的做法，不同領域的實踐都是基于什麼樣的場景。于是即使端遊産品即将正式商業化，我還是毅然決然地選擇離開騰訊。我是個不太看重短期回報的人，但家庭因素在我的所有選擇中占很大比重。因為我太太在西安，是以我選擇回歸家庭，主動降薪入職西安的三星。
加入三星後我投身于跨度很大的基于SSD的資料庫優化項目，算是半工業半科研性質。基于SSD的特性和開放出的能力，我們将RocksDB的IO的性能最多提升了80%。習慣了自由随意的網際網路公司氛圍，最初到三星被要求全天正裝還有些不适應，同時還有更加嚴格的資訊安全标準。由于三星自身的行業秘密，自己無法在更具價值的方向深入業務，遇到了個人成長和邊界擴充的瓶頸，一段時間後，我可以明顯感覺到已經觸碰到了天花闆。是以考慮回歸網際網路，來到了現在的公司每日瑜伽，負責APP移動端的技術管理工作。
這十年職業生涯裡，每一次促使我轉型的動力都是看清自己在技術生涯的瓶頸，而剛好有改變的機會，我就順勢而為。強烈的突破自我、與團隊共赢的意識鞭策我勇敢地跨過了轉向的陣痛，視野和技能都向更高階層發展。
度過“轉向的陣痛”，樂在其中
工作是最好的練兵場，以痛為樂很重要。我遇到棘手的問題時，無論是通過查閱資料引經據典，還是透過現象分析本質，條條大路通羅馬，以解決問題為目标。實在難以逾越的，不妨暫時擱置，或許下個月就有新想法，總能自然過渡。當我發現新問題的時候，總是很興奮，認為又遇到了一個成長的機會。程式員往往對這樣的感受更深刻，分析和解決問題的過程，痛在其中也樂在其中。至今我也很感激大廠的經曆，養成沉澱和總結方法論的習慣，持之以恒則成就斐然。
深入業務則可以加速度過陣痛。當我來到每日瑜伽做移動網際網路産品，語言也從C++轉為PHP+Go，等于完全從零開始。于是我抓住一切機會跟同僚深入溝通，當經過一段時間的知識儲備、讨論和資訊輸入後，明确了業務和特點，其他流程也就容易開展起來。同時，我也通過練習瑜伽的方式切身了解業務，盡量體會使用者的産品體驗，身心結合，完成了跨行跨專業門檻的跨越。
夯實基礎，純粹地積累勢能
以我的經曆而言，我的個人價值觀更多展現在落地價值，成為一個靠譜的人。在我的成長方法論中，更深入的系統思考，更靠譜的落地結果，是在工作裡閉環成長的路徑。
夯實基礎是一切的前提。從遊戲後端到硬體資料庫，再到移動網際網路，每一次專業跨越和語言障礙都是别人眼中的高牆，對于而言我并不是障礙，卻是很多人邁不過的坎，根本原因是探索個人邊界的渴望。在三星的時候，第一個問題是專業英文論文看不懂的情況，幾乎無法開展工作。 于是，在周末逐詞逐句翻譯，手寫譯文加深了解，用最笨的辦法解決了知識門檻的障礙。深入業務才能舉一反三，這一步就足以拉開和别人的距離。
延伸邊界有更重要的意義。不斷地嘗試新的個人邊界，在工作中實踐和突破，将技術和業務結合落地，找到更适合自己的路徑，靠近價值最大化。比如架構師就要以業務為本——熟知産品背景和使用者資料，能合理地溝通了解業務本質需要，熟悉代碼現狀，合理拆分功能，協助團隊有效落地需求。而專家則需要專精技術——有設計弱業務需求、深度創新和解決技術問題的驅動力。管理者就必須關注人和事——配合業務狀态，輔以研發流程，高效落地，發掘團隊成員潛力并給予空間。
管理我個人覺得是為了結果的一種手段和選項，在大廠時我就做過上司力方面的刻意練習，也一直努力汲取養料并實踐驗證。未來希望自己做的事情盡可能影響到更多的人，讓大家都能得到價值和樂趣，在更适合的場景發揮自己的長處。
談及未來，楊飛坦言自己并沒有更多明确的規劃，隻期待能繼續擴充個人的邊界，不論是技術深度廣度，或是産品營運的跨專業方向，抓住每一個機會都好。而聊到現在，他始終如數家珍，侃侃而談。業餘生活幾乎都在帶小孩，也聽不出他的疲倦，反而是隐隐的得意和驕傲。他看似随遇而安的人生裡，從來不乏見招拆招的精彩。這位新晉阿裡雲 MVP回歸家庭的選擇，也帶給了他技術人生更多的收獲。
