前言：
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正文：
“阿裡雲的願景就是提供數字經濟時代的基礎設施。”
4月2日，在主題為“企業的數字化未來”的企業家高端對話網絡直播公益活動中，阿裡雲智能總裁張建鋒表示。
4月2日，由國務院國資委幹部教育教育訓練中心、中國企業聯合會主辦，中國航天科工集團、海爾、阿裡巴巴集團協辦的企業家高端對話網絡活動成功舉辦。本次活動聚焦企業數字化未來，對在疫情背景下如何開啟數字經濟全新的企業範式進行了探讨。
三家數字化标杆企業的負責人隔空連線，共有427萬人線上收看了這場直播。
張建鋒詳解了阿裡數字化的關鍵，并分享了企業數字化的“三步曲”：1，基礎設施雲化;2，流程與技術同步改造;3，基于資料開展創新和智能化。
附：張建鋒演講核心觀點
疫情發生後，利用數字化的平台基礎和技術優勢，阿裡不僅保障了自身的運轉，實作十多萬員工的雲辦公、雲教育訓練，還向政府、企業和社會輸出解決方案，用數字技術賦能疫情防控、複産複工、AI篩查、疫苗研究、全球防治協作等多個領域。
複工前三周，阿裡巴巴員工通過釘釘在家辦公，投入抗疫，内部工作沒有受到任何影響。不到一個月時間裡，阿裡開發出了100多套解決方案。2月1日到3月25日，阿裡巴巴集團内部通過釘釘做了4萬多場直播教育訓練。
阿裡AI診療技術，20秒鐘就能讀一張肺部CT片子，在浙江、湖北、日本等地都發揮了重要作用；阿裡的數字外呼系統一天可以打100萬次以上電話，目前累計打了1600萬通電話，節約了大量的人工成本。
馬雲公益基金會和阿裡巴巴公益基金會聯合發起編寫《新冠肺炎防治手冊》，目前全球下載下傳量已超過67萬次，有中、英、意、法、日、西五種語言版本。還有一些國家的志願者把手冊翻譯成當地語言，幫助了更多國家。基于釘釘搭建的“國際醫生交流中心”，已成為各國醫護人員交流新冠肺炎救治經驗的重要平台。
阿裡雲智能的願景是：成為數字經濟時代的基礎設施。
具體而言，這套“阿裡雲—四中台”數字基礎設施由兩部分構成：一是雲平台，通過“雲”變分散為集中，解決平台的安全、效率和成本問題；二是“四大中台”，即：資料中台、業務中台、IoT（物聯網）中台和管理中台。
釘釘就是管理中台。企業的管理、生産、經營、營銷都要實作線上化，進而實作數智化，推動管理創新。釘釘是非常好的管理線上平台，這套工具和方法正在被越來越多的公司采用。
資料中台要解決資料歸集問題，歸集好才能利用好。這不僅涉及計算能力，也是應用能力。資料中台在各行各業都發揮了很大作用，比如數字政府，在浙江、海南等地，老百姓辦事隻需要在手機端送出一份資料，系統背景就能自動辦理。
歸根結底，現代化的管理理念和資訊技術高效結合才能産生價值，而現代資訊技術就是國家提倡的新基建。
阿裡巴巴是網際網路公司，網際網路公司并不天然就是數字化公司。阿裡巴巴在國内企業中率先建設中台。中台要做到“三統一”：技術統一，資料統一，文化統一。不管公司來自何方，隻要成為阿裡集團的一部分，技術、資料必須統一，文化也要統一。追求“三統一”的過程，就是阿裡巴巴數字化的程序。像釘釘這樣的産品，都是阿裡内部先使用，然後再逐漸推向社會。
數字化跟資訊化并不完全是一回事。資訊化是流程驅動，數字化是基于流程，進一步移動化、智能化。比如企業差旅，數字化企業不需要事先審批，員工自己預訂，但背景會智能識别、管理，“輕管控、重分析。”
企業數字化三步曲：1，基礎設施雲化。2，流程與技術同步改造。3，基于資料開展創新和智能化。此外必須提及的是，企業數字化是一把手工程，要做頂層設計、統一規劃。
阿裡巴巴資料中台團隊，緻力于輸出阿裡雲資料智能的最佳實踐，助力每個企業建設自己的資料中台，進而共同實作新時代下的智能商業！
阿裡巴巴資料中台解決方案，核心産品：
Dataphin，以阿裡巴巴大資料核心方法論OneData為核心驅動，提供一站式資料建構與管理能力；
Quick BI，集阿裡巴巴資料分析經驗沉澱，提供一站式資料分析與展現能力；
Quick Audience，集阿裡巴巴消費者洞察及營銷經驗，提供一站式人群圈選、洞察及營銷投放能力，連接配接阿裡巴巴商業，實作使用者增長。
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