開發者必看，教你如何Get技術管理者思維！（你還不收藏嗎？）

MVP 時間線上峰會技術管理專場邀請5位一線專家和技術管理者，分享他們多年來在雲計算和技術團隊中的管理經驗和心得，哪些你不可不知道的管理者思維，一起來看看吧！ 檢視技術管理專場精彩視訊

對話--雲計算技術管理者不可不知的理念

湖畔第一大腦、上海駐雲CEO蔣爍淼對話阿裡雲彈性計算負責人雁揚，暢聊技術管理者不可不知的六大理念。中國的雲計算使用者為什麼很少使用基礎設施可程式設計？技術管理者如何驅動員工更加積極的擁抱雲計算？等等問題，你在這裡都能Get到！

基礎設施可程式設計的魅力，在于它的三大特性可疊代、可管理、可配置，能夠讓企業更高效的去管理應用軟體的部署；企業要做雲計算的主動使用者，才能更高效的解決問題；技術管理者應該為未來儲備技術，而不是隻專注于解決當下的問題， 應該提前一步去規劃、設計、了解産品。

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CTO的那些事兒：帶領團隊成長

到家集團技術委員會主席&快狗打車CTO沈劍，針對中部管理層和一線管理者經常遇到的五大難題：不知道如何帶團隊？沒有方法論，不知道如何輔導員工，幫助員工提升？

提出了用頂層視角，自頂向下和一線痛點，自底向上的兩種方法，能夠快速發現團隊中的問題。現象、分析、行動和結果四步驟法能夠解決帶團隊過程中存在的困境，讓技術管理者能夠分析出背後的原因，快速作出相關的行動，并拿到相關的結果。

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雲和千禧時代，技術管理的演進

雲計算、雲原生發展地如此迅猛，針對雲和千禧一代帶給時代的影響，企業和管理者該如何應對和改進？彙付天下首席資料官裔隽為大家帶來雲和千禧時代，技術管理的演進的介紹。

疫情之後，線下線上融合會加速，IT 技術和架構會發生巨大的變化，加上千禧一代正式登上舞台，從人到物發生巨大變化，同時，管理工具、管理方法也迅速在演進，靈活、協同、遠端、多端等，這一切給技術管理帶來了新的挑戰，需要我們去思考和實踐。

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靈活應變-“線上”的理念與實踐

快速發展的時代，企業面對外部環境不确定性時，如何才能打造快速應變的意識與能力？

明源雲進階副總裁童繼龍提到，要樹立必勝的精神、利他思維和高頻的疊代的理念；同時在組織上要保持對市場和機會的敏銳洞察，技術管理者要盯緊戰略落地的3個關鍵要點：布陣，點兵，陪客戶吃飯。在面對未來高度不确定性的時候要随時保持靈活專家小組，不斷去探索。使用《設計沖刺》方法建構快速應變的方法論，5天将創意到産品實作“到0到1”。

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