物聯網實施的三個最大障礙以及如何克服它們

物聯網（IoT）在當今的現代數字商業世界中至關重要。根據最近的一項研究，對于絕大多數（98％）的企業來說，物聯網實施是重中之重。實際上，其中有25％的人說這是最重要的舉措，甚至比提高産能，增加收入或推出新産品和服務都重要。

但是，成功實施物聯網并将其內建到企業中說起來容易做起來難。在Vanson Bourne調查中，有90％的受訪者承認他們的組織正在面臨挑戰和障礙。

以下是阻礙成功實施物聯網的三個常見陷阱，以及組織如何采取措施有效克服這些障礙：

1.未能建立明确定義的業務案例

重要的是不要自己實施IoT計劃。為了從物聯網計劃中獲得真正的商業價值，您需要确定一個令人信服的案例，說明組織為何需要物聯網計劃。這有助于組織識别該計劃的最終目标是什麼（例如，提高效率，生産力或盈利能力），以及哪些資料是最重要的；否則，很難确定項目的成功是什麼樣的，很難衡量項目目标的進展情況，也很難搞清楚什麼在起作用或者為了完成這個目标需要改變什麼。

2.缺乏适當的人員

物聯網需要一個由IT和營運方面的專家組成的團隊共同合作。雖然每個成員都有利用物聯網幫助整體業務的既得利益，但他們的各種背景（技術，營運，管理等）将有助于回答有關物聯網部署目标和目标的關鍵問題，團隊應如何應對 部署以及成功的要素。最好的團隊平等地結合了那些具有深厚的技術知識的人和那些對業務流程和公司的底線目标有深刻了解的人。

實際上，許多組織現在正在建立卓越中心（CoE），以支援其物聯網實施的發展。CoE的核心是中央治理結構，可為任何業務計劃提供上司力，最佳實踐和支援。CoE還使這些不同的技術和營運團隊能夠迅速地适應計劃，并在此過程中公開協作，讨論和解決所有障礙或挑戰。一旦确定了應該參與IoT計劃的人員，明智的做法就是立即設定CoE，以確定該計劃保持進度并提供最佳結果。

3.無法連接配接、收集和了解資料

物聯網生态系統中的一切都有價值。從網際網路連接配接的叉車到腕帶和智能建築，每一個都擁有多層資料。為了從連接配接裝置生成的大量結構化和非結構化資料中獲得任何價值，組織必須擁有正确的系統，以確定它們能夠收集、處理并随後對這些資料采取行動。

當組織開始進行IoT項目時，通常會發生裝置連接配接問題。 實際上，情況并非如此，尤其是随着越來越多的裝置連接配接起來并使物聯網生态系統變得更加複雜時。

為了簡單了解這可能是什麼樣子，讓我們考慮一個連接配接鋸。由于鋸的功能，每次使用它進行切割時都會産生一定的電流消耗模式。這可以用來計算鋸切的次數。當企業注意到過多的電流消耗時，這可能是葉片開始磨損的早期名額。當這些資料內建到業務的作業系統中時，它将觸發一個事件，以指令一個額外的刀片及時到達，進而避免機器停機。使企業能夠按時訂購隻是物聯網幫助提高整體裝置效率的衆多例子之一。另一個例子包括通過共享從傳感器獲得的資訊幫助機器操作員優化裝置性能，并使操作員能夠在最佳角度、溫度條件、正确間隔等條件下更有效地使用工具。

另一個示例是考慮連接配接的電動機。随着電動機的運作，從電動機的傳感器收集的資料可以使公司知道電動機何時會發生故障，并預測何時需要維修電動機。

現在，想象一下在裝有自身物聯網傳感器的電梯上安裝了同一電機。傳感器跟蹤電梯的使用頻率以及一天中的哪些時間使用電梯較多。通過使用這兩種裝置的組合資料，組織可以根據電動機何時可能發生故障來安排預防性維護測試，并且他們可以在對大多數使用電動機的人幹擾最小的時間進行維護。

但是，随着組織向其生态系統添加更多裝置的情況下，經常發生的情況是需要各種不同的解決方案才能将所有這些資料池連接配接在一起。随着物聯網生态系統的發展，利用一個全面的平台使資料能夠在所有連接配接的裝置之間流動非常重要。這使業務主管可以更好地解析該資料，确定哪些資料可以增加業務價值，然後在整個組織中內建該資料。

最終，物聯網的成功實作歸結為智能資料處理。該組織能夠準确了解其物聯網計劃的目标是什麼，哪些人是朝着這個目标努力的最佳人選，以及實作裝置連接配接性以識别正确資料并對其采取行動的重要性，這樣的組織将取得勝利。

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