SEO 和 ASO 獲量的方式截然不同，經過實盤操作後，100 多個不同類别的産品優化過後，雖然流量的問題解決了，但是産品品質參差不齊，各個次元的核心資料上不去，對于猛沖過來的流量，多有措手不及之感。關鍵詞排名上去了，沒有合适的内容托着，浪費了大部分 Traffic，實則可惜。
這樣的比例大概 7:3 左右，在不斷的實踐複盤過程中，總結出了一套 ASO + SEO 的實戰政策，它不是飛機稿，它完全可以落地被高效執行，很多交叉次元需要不斷被調整，絕不可一直套用，更沒有一個獲量公式能夠反套全類别産品。
在 ASO 和 SEO 領域中獲得大量經驗值後，從 2017 年開始，我發現很多中小公司充當的是媒介角色，季度 GMV 相當可觀，單個員工創收在 6 位數以上，更不用說業務能力強的 BD 了。有些媒介專員具備很強的搜尋能力，通過熱點就能找到目标人群。
整個流量陣列，應該越來越全，但不會有完全的一天，因為移動網際網路的發展疊代速度太快了，如果能追上，做到「大而全，精而細」，那就不叫 Mobile Internet 了。随後在 2019 年 Q1 ，我便開始籌謀搭建一個私域流量王者的平台，與 SEO、ASO 多劍合并，既能獲量，又能提高留存和 DAU，更主要的是不管是 C 端還是 B 端，都能産生螢幕間的詢盤，甚至轉化。