37歲老碼農現身說法：那些年，我走過的彎路

背景

疫情之下，剛剛結束了在家辦公的日子，準備開展新年的工作的時候，突然接到同行好友的電話，要和我聊聊天。

他說他們部門調整，雖然最後他留了下來，但還是非常焦慮。人無遠慮必有近憂，他這次被刺激到了，想提高一下自己，以免下次再有類似的心驚肉跳。但怎麼提高呢？

程式員第一考慮的當然是技術，但現在真不知道學什麼了：幹了三四年的開發，手頭的工作馬馬虎虎都沒什麼問題了。就算有問題，也是業務邏輯上的問題，系統太複雜，吃不透；或者系統裡一些過時的/生僻的技術，真心覺得沒必要花時間花精力去研究，能對付就行了，是不是？反正下家機關99.99%的幾率是不會用到這些東西的的。

那麼就是一些新技術了。新技術雜得很，不知道學什麼，架構類庫啥的其實沒什麼技術含量，一兩個星期就可以上手，上手了之後呢？往深裡學？其實和老舊技術一樣的問題，誰知道下一份工作用不用得上呢！而且沒趣，大概是因為沒有挑戰性吧，反正就那個樣，還能咋的？

學習瓶頸

一直聊到這裡，我都非常了解。我這個十年以上的老碼農，體會比他還深。其實稍微幹上一些年頭，就是這個樣子，看起來像是“學習熱情下降”“懶得學習”，但本質上呢，兩個原因：

1、本身的技能增強，能夠應付日常工作，沒有剛入行時那麼大的壓力了。

2、學習的邊際效益遞減，是以開始考慮投資/收益比了。

剛入行的時候，技術一丁點的進步，都能帶來非常大的成就感，至少能少挨點罵，是不是？積累到一定時候，就可以跳個槽漲點工資啥的。但三五年過後，

我已經會了：

• 熟悉Android OS系統體系結構、framework層；
• 良好的Java技術功底，精通多線程、socket通信、檔案操作等java底層技術；
• 精通Android的基本元件使用，熟練使用Android各種布局與控件，熟練運用各種動畫特效；
• 熟悉View的繪制原理，精通自定義動畫以及自定View的開發
• 有豐富的Android性能優化經驗，善于解決系統崩潰，記憶體溢出和相容性問題；
• 熟悉JNI技術和代碼混淆
• 有單元測試、自動化測驗及相關架構經驗；
• 有良好的代碼習慣，要求結構清晰，命名規範，邏輯性強，代碼備援率低，代碼注釋清晰；

學會優雅轉身

接下來和大家分享一下我這麼多年的轉型之路。姑妄聽之：

1、轉型技術管理

2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢轉向技術管理角色，開始管理一個研發部門。我走的路線是“技而優則管”。

簡單講，就是你技術牛 X ，輕松搞定各種問題，開始帶人，接下來帶團隊管項目，再接下來，順理成章就會被公司推着向技術管理者轉型。

這種路線，也是一大半技術管理者走過的路線。如果你想轉型技術管理，可以考慮這種。

“技而優則管”的要點，就是：行有餘力。

什麼意思呢，就是聚焦當下，高效搞定你的任務。當你展現出綽綽有餘的樣子，上司就會給你更多更難的任務。當你還能高效搞定，還看起來有餘力，上司就會再給你更重要的任務……

如此循環，你就越來越重要，就會帶人、帶項目的機會。

假如你總是手上的活兒都做不完、做不好，就基本走不了這條路線。不過也還有其他路線。

2、加入創業者行列

2014 年 9 月份，我因某種契機，離開工作 7 年的公司，重新考慮自己的方向。到陽曆年底時，接受朋友邀請，和他一起創業。

我之是以願意去嘗試，是因為：

1. 創業和上班的未來可能性大不一樣，萬一創業成功，你的影響力、經濟回報，都會上一個台階。
2. 一起做事的人靠譜。
3. 做的産品，盈利模式明确。

當然，不幸的事總會發生——我們失敗了。

我個人并沒因為這樣的失敗經曆而後悔，因為當你站在主人翁的角度和高度去為公司負責時，你對工作的認知，會發生巨大變化！這種變化，會對後續的工作和人生産生重要的正向影響。

如果你技術過硬為人靠譜，一定會有不少創業者邀請你加入他們的隊伍。不要頭腦發熱，要仔細考察一下：

1. 評估要做的産品是否靠譜
2. 看看即将一起共事的人是否靠譜
3. 設想近 2 年沒有收入，自己和家人的生活水準能否維持
4. 設想全力投入創業對自己和家人的生活有什麼影響，自己和家人能否接受

3、 重回開發崗位

我從 2009 年開始做技術管理，到 2015 年底創業失敗，曆時 7 年。可是我在多個更好的管理機會面前，毅然選擇回到技術崗位繼續做開發。

為什麼？

這是因為我們工作的目的，除了賺錢，還有自我實作。

自我實作包括幾方面：

• 成長
• 成就
• 意願

成長是指你做一件事之前和之後，有你想要的、積極的變化。

假如你做了十年開發，技術水準、解決問題的能力，還是和剛入行時差不多，那就叫沒成長！

成就是指你做出了成績并獲得了相關幹系人的認可。

你負責一個子產品，用了最新的技術最牛逼的設計，也能 run ，實作了使用者需求。你個人覺得很有成就，可是你用的技術架構過于複雜，維護成本很高，運維團隊、二次開發團隊都不認可，那就不是真正的成就。

意願很好了解，就是你願意在什麼事情上投入你的時間和精力、你做什麼事情時會感到開心。

比如我，在創業失敗重新找工作時，就是因為覺得親力親為用技術去開發一個個軟體、解決一個個問題比較令我興奮和投入，是以才選擇回到開發崗位上。

很多開發者都會遇到要不要轉管理、要不要一直做技術這種問題，怎麼選擇答案，關鍵就在于你的個人意願和你做某件事的感受。

可能有人會問，如果你一直做開發，年齡大了，怎麼和年輕人拼？

我之前畫過一張圖，再貼出來給大家看看：

由這張圖可以看到，開發者做軟體分兩次創造，第一次創造在頭腦中完成，屬于思考層面；第二次創造，是編碼實作，是腦力勞動體力化。

如果你想要超越年齡，就要多在第一次創造所需要的能力上下功夫：

• 建構起來自己圍繞着特定業務領域的知識體系
• 淬煉想象力、抽象、歸納、分析、整合、設計等

這樣你就能思考得多、做得少、做得關鍵、做得好，就可以超越年齡的限制。否則如果你整天和年輕人一樣隻關注噼裡啪啦敲代碼，肯定沒價值，很快被清退。

所謂進階工程師就是在技術上逐漸沉澱，逐漸體系掌握核心技術得來的。

我們程式員提升的方向無非管理者與架構師兩種。要成為管理者，就應具備一定的管理知識、較高的情商以及良好的組織協調能力。

而想要成為移動架構師，就要肩負技術群組織兩個層面的重任，建構自己完整的技術體系就尤為重要了。

當然從結果來論，能力突出架構師的薪資也同樣會水漲船高，一個Android架構師能夠拿到40萬的年薪都再正常不過了。

對于Android架構師職責的介紹，網上已經鋪天蓋地，就不再贅述。今天我主要給大家分享一下成為一名Android架構師應該掌握的技術能力。

阿裡公司注重的7大主流技術專題與移動架構師項目實戰

深度對接阿裡P8進階工程師級别的主流技術體系，并且綜合了目前的各大網際網路公司如華為、抖音、OPPO、阿裡等主流技術（即使你不想選擇阿裡，其它的大廠照樣适合）

主流技術專題

移動架構師項目實戰

音視訊開發、網上商城、新興自媒體等都是時下熱點技術與專題，深入了解項目源碼、參與項目開發過程中問題解決、組織協調與人際關系溝通均是大廠對人才素質的基本要求。

最後

題外話，我在一線網際網路企業工作十餘年裡，指導過不少同行後輩。幫助很多人得到了學習和成長。

我意識到有很多經驗和知識值得分享給大家，也可以通過我們的能力和經驗解答大家在IT學習中的很多困惑，是以在工作繁忙的情況下還是堅持各種整理和分享。但苦于知識傳播途徑有限，很多程式員朋友無法獲得正确的資料得到學習提升，故此将并将重要的Android進階資料包括自定義view、性能優化、MVC與MVP與MVVM三大架構的差別、NDK技術、阿裡面試題精編彙總、常見源碼分析等錄播視訊免費分享出來。

下載下傳位址：

https://shimo.im/docs/YHJtVkC3y6qgp9xC

希望我能夠用我的力量幫助更多迷茫、困惑的朋友們，幫助大家在IT道路上學習和發展~