“在中國程式員工作是青春飯嗎？來自一個計算機專業在讀學生的害怕。”知乎上，這個問題時不時就會回魂，爬上熱榜，經久不衰。最高贊的回答是：網際網路沒有中年人。
時代巨變，從傳統IT到全面上雲，技術疊代一波波浪潮，中年人看起來似乎不合時宜。但撥開技術破壁的一層層波紋，中國企業從資源驅動轉向技術驅動，五環外的中年人似乎迎來了最好的時代。
在技術破壁的最外延，我們找到了一家鞋廠和一家水泥廠，采訪了那裡的技術人，呈現他們在大家認為的夕陽産業裡對抗中年危機的故事。
01 我在鞋廠做IT
幾乎是中國第一代程式員、在特步工作近10年、年近40歲的時候，王海能同時迎來了事業的至暗和高光時刻。
2016年夏天，他第一次感覺自己的部門如此重要，但方式有些慘烈——在特步的年中峰會上，幾乎所有分公司的總裁都指着IT部門說，你們這玩意資料不清不白、東邊庫存積壓、西邊嚴重缺貨、大促時要麼超賣要麼斷貨……總之，IT系統嚴重拖了業務的後腿。
坐在台下的特步創始人丁水波火了，拍着桌子說，“不管花多少錢，都把這個資訊系統給我換了。”包袱就這樣甩到了特步IT部門的肩上。
如鲠在喉，一口氣咽不下這個難題，卻也吐不出啥解釋。閩南的盛夏暑氣尚未消退，悶熱難耐，但王海能卻生出幾分“風蕭蕭兮”的意味。他心知肚明，這是背水一戰，幹不好，就得收拾包袱滾蛋了。人到中年，壓上職業生涯做一個項目，有妻有子有房貸，壓力可見一斑。
承壓的不隻是王海能和他的同僚們。這一年的中國鞋服行業，躍過了“中國制造”的巅峰，成本和規模的兩大優勢逐漸失色，還恰逢外貿萎縮和網際網路管道崛起，可怕的存庫激增和利潤萎縮如影随形。
特步創始人丁水波老家晉江，一個常住人口隻有190多萬的縣級市，是中國最大的運動休閑鞋服生産基地，一度年産5億多雙運動鞋，連鎖門店規模超過3000家的就有特步、安踏、361、貴人鳥、喬丹、匹克、鴻星爾克、柒牌、利郎等等。
後來包括丁水波在内的一衆泉商大佬，曾在九牧王董事長兒子婚宴上攜手高歌一曲《愛拼才會赢》，唱出了烏邊港兒女的峥嵘歲月。他們敢賭敢拼征戰市場，砸錢請一線明星代言，拿下CCTV5一半廣告。德爾惠老闆的故事更加具象，他在周傑倫家樓下等了兩天，拿出當年全部利潤，聲情并茂說服周傑倫簽下10年代言合約。
現在，丁水波也要做一件愛拼才會赢的事情，一件普通鞋廠不會做的事情。在市場不景氣的情況下，拿出當年投代言廣告的架勢，投入新技術來拉動第二次增長。
2016年9月，王海能和他的同僚們從廈門搬回晉江，閉關資訊系統重構，“這件事，做成了就是英雄。”英雄的背面，可能是烈士。隻是愛拼才會赢的晉江人從來也不給自己看硬币的這一面。
從曆史的角度，技術的飛躍有兩種情況：
1、商業發展突破了現有技術，逼着新技術的出現。
2、新技術出現，可以創造更好的商業模式。
換掉一個IT系統，即使對網際網路巨頭來說，也是一件不容易的事情。阿裡巴巴當年“去IOE”就是因為傳統IT沒辦法支撐網際網路業務，于是投入巨大的财力人力建設了阿裡雲。
對特步來說，IT部門更加清楚，從0開始平地起高樓不現實，自己要做的是看看有沒有前人走過這條路，還能擺的出實際效果。
王海能和他的同僚一起，把幾家公司的方案拿來分析，發現是換湯不換藥。“那幾家軟體公司那幾年也沒怎麼變，無法支撐線上線下融合。”前前後後，評估花了一個月的時間，結果是無法滿足特步既要又要且要的需求。
這是問題的症結所在：沒有技術系統的統一，企業内部就還是一個個獨立的煙囪，每次創新都得從頭建設IT系統；沒有資料的統一，就依舊是東邊缺貨、西邊庫存積壓，智能商業更是無從談起。
最後沒想到的是，這樣的解決方案，居然是阿裡巴巴提供了。10年前，阿裡巴巴也苦惱過技術不通和資料不通的問題，用飛天雲作業系統和大資料平台的建設解決了基礎設施的問題，用業務中台和資料中台解決了創新和智能的問題。
中台這個來自阿裡巴巴的概念，在全球找不到對标物。在後來的數年間成為所有網際網路公司的模範對象，但都不得要領，連亞馬遜被問到如何看待中台時，也無從談起。
時間和空間的折疊讓特步遇上了阿裡，IT系統更新的方案，就這樣被定了下來——特步決定全面上雲，用阿裡雲的架構，搭建中台。
但特步内部，業務部門幾乎沒人看好的。有人在心底盤算，老牌軟體公司都解決不了的問題，阿裡巴巴一個賣貨的公司，還能懂這個？隻有泉州和廈門的分公司總裁跳出來拍闆，新的系統無論怎樣，我們都自願當小白鼠。
從那一天開始，王海能曾經以為這輩子都碰不上的996，卻成為家常便飯，有時候恨不得是007。上司看不過去，給他們送出了一份特殊申請，周六要給加班費和晚上加班必須安排晚餐。最焦慮的一段時間，團隊幾乎有半個月都沒怎麼睡過覺。
中台與平台最大的差異，是類似淘寶這樣的平台，商家直接開店就行，但中台是需要被內建的，要麼是阿裡雲的生态夥伴動手、要麼是企業自己動手。
6月6号，一期産品正式上線，主要針對線下分銷系統的改造。“就是一場賭博了，開始了就回不去了。”結果，一上班，系統就挂了，大量線下門店反映無法收銀。王海能倒吸一口冷氣。
項目上線前夕，阿裡雲的架構師飛到晉江，和特步的IT團隊一起扛了一場硬仗。從6月到8月，王海能和同僚們每天都在不停地改bug、填坑。每周末，他們都會抽空去吃一頓海鮮，“太辛苦了”
到8月初，經過一次優化之後，暴躁的系統穩定下來。曾經袖手旁觀的業務部門都驚呆了。“就那兩個月的事。扛過去，就扛過去了，扛不過去，項目就宣告失敗了”
到現在，每年6月，王海能和同僚們都會聚餐一次，敬“晉江往事”一杯酒。想起來還心有餘悸，但跨過去就是成功。他也成為阿裡雲的MVP成員，樂于跟同行分享其中苦樂成績。
系統上線的當年，特步線上線下全管道成交額就破了3.1億，小白鞋熱銷22萬雙。使用者訂單幾乎全部通過智能算法的方式實作了自動派送，不僅做到下單第二天6點前準時發貨，且近八成同省發貨，近三成同城發貨，不僅讓使用者更快拿到商品，物流費用也節約了一半以上。
這一年，特步全管道項目榮獲了當年的總裁特别獎，這是特步嘉獎為公司戰略發展作出突出貢獻的專項或專人的最高獎項。
到2018年财報資料顯示，特步營收同比增長25%，創下上市以來的曆史新高，全年淨利潤增幅高達61%，三年轉型效果初顯。
02 人生在35歲重新開機
開始于2008年的外貿下滑，在濺起一片驚呼的同時，也被動地推進了國内的基建投資和産業轉型，這兩個現象在水泥産業留下的深刻的痕迹。
“從2012年開始，水泥的價格一直在跌，利潤跌得微乎其微。”東華公司的惠工對這場危機感覺印象深刻。環保要求趨嚴，也使得水泥廠更不讨人喜歡，被貼上“落後産業”、“産能過剩”的标簽。
2006年，他大學畢業，沒有去北上廣，而是進入山東當地的一家礦企當技術人員，留在小城淄博。他的命運一直是被推着走的，先在火電廠，然後在水泥廠。幾年之内，惠井洲按部就班，結婚生子，過着三線城市裡，親戚們羨慕的平穩生活。
冬天來了，一些小水泥廠苦撐不住，最終倒閉。東華水泥廠一位副總裁曾不無擔心的說過，“不知道過兩年是不是該輪到我們。” 惠工從沒有想過那一天。
當東華公司資訊化負責人第一次把阿裡雲的工程師請到水泥廠來時，一桌子老技術人員，一臉狐疑地瞅着對面幾位穿着T恤牛仔褲，30出頭的年輕人。十個人中有八九個都反對這場改造。
他們不懂算法，不懂AI，不會寫程式，他們對阿裡的了解也僅限于馬雲和淘寶。一個賣貨的公司和水泥簡直八杆子打不着。會議争執不休，直到這位副總裁出面，才決定下來。
水泥行業是24小時産線，機器從來不停的，産量靠中控台上對電流、電壓、閥門等多個參數的綜合把控。三班倒的中控員們通過控制台設定參數。水泥的産量和品質，與他們的經驗密不可分。東華水泥和阿裡雲合作，就是希望能用機器控制生産。
技術人員們翻遍所有文獻，沒有這方面先例——這是一個從未有人嘗試的事。即便在項目調試的過程中，他們也一度對算法充滿懷疑。據說，有人還在晚上偷偷關掉了智能控制的開關，還以為能不被發現。這讓遠在杭州的工程師感覺啼笑皆非。
資料最終說明問題。
在東華公司裡，阿裡雲的工程師交出了一張令惠工們吃驚的成績單。在此之前，廠裡最熟練的老師傅操盤喂料，一台機器的産量平均數在460t，但是，用算法控制的機器的平均數能上470t，最高的時候數字跳到了480t。
按照資料估算，東華年節約标煤7200噸，節電480萬度，節水2100噸，減排二氧化碳22732噸，增加綜合經濟效益4000多萬元。在惠井洲的印象裡，開會的時候，反對“水泥大腦”的人一次比一次少。但向工程師提需求人越來越多，有的老勞工甚至用鋼筆給他們寫信，像國小生一樣，長篇大論地交流自己的感受。
一位叫楊濤的進階工程師，在試用了三個小時智能系統之後，感到困惑。于是，他開始向AI學習，調整人工操作的參數，産量很快追平了——資料開始教他修正曾經日積月累的經驗和慣性。
“我好像什麼都不懂了，好像又開始懂了。”這位山東漢子，壓低聲音，笑得有些不好意思。
03 結語
他們這一代人，見識過資本、技術和商業博弈，甚至彼此颠覆。他們曾經深受其益，也一度被新的浪潮推到邊緣。
但是，當轉型成為整個時代的命題，科技逐漸破壁時，這些中年企業和企業裡的中年人的故事弧光突然出現了。所有人被擺在了一條新的起跑線上。
擁抱變化成為一種新常态。國企的水泥廠中控員放下重重顧慮，把中控室讓給了算法，新華書店希望用年輕人的玩法留住年輕人，特步把品牌創新空間搬到了IT部門和機房。
他們的故事最終指向這樣一個命題：所有的中年危機，靠“熬”是過不去的。在這個複雜多變的時代，随時保持跨出安全區和舒适區的勇氣。在變革的中國，年輕态是一個和年紀無關的命題。
文章轉自：虎嗅。