基于雲計算的極速産品研發效率

1. 傳統産品研發的不得已

傳統産品研發過程中，包含有很多預設的準備工作，包括環境的準備、元件的選型及部署等，如：

• 資料庫的選型、高可用方案的設計及部署
• 中間件的選型、高可用方案的設計及部署
• 基礎功能子產品的設計、開發
• ……

以上這些工作的重要性不言而喻，而且技術挑戰性高，普通的研發人員無法擔當；另一面的事實是，這些問題每天在不同的研發團隊中，不停的被解決。

2. 基于雲計算的産品研發模式

2.1 基本理念

• 專業的團隊做專業的事情
• 不重複發明輪子

2.2 建構基于核心能力互補的三層合作體系架構

層次	子產品定位	合作要求	合作模式	詳細能力
核心業務層	業務技術：商業模式的核心邏輯	自主、可控	自研	産品的核心競争力，至少要主要設計
雲計算應用層	應用技術：基于雲計算平台，設計核心業務邏輯的底層架構	充分發揮雲計算的平台的能力，又兼顧财務計劃	外協	熟悉雲計算，且實踐經驗豐富
雲計算平台層	平台技術：IaaS、PaaS	穩定可靠，一站式滿足平台級需求	采購	主流優先

3. 案例剖析：四周從構思到釋出千萬級使用者的線上系統

3.1 背景

某出版行業領軍企業A擁有業内最優質的版權資源，經過數十年經營取得了卓著的市場領先地位和業界口碑。在新的時代形勢下，遇到新的機遇與挑戰：

• 如何更有效的打擊盜版？
• 如何實作既有優質版權資源的保值增值？
• 如何更好的順應數字化教育的潮流？
• 如何布局未來新的業務增長點？

3.2 産品需求

解決方案包括線上和線下兩個環節：

• 線下：更新版權出版材料，增強防盜版布局，增流量入口
• 線上：布局線上平台，支援商品釋出及應用

3.3 建設需求

建設期短

VUCA 時代市場瞬息萬變，留給參與者的機會視窗期越來越短；業務方希望能盡快上線系統，不斷疊代，快速驗證商業模式。

穩定性高

由于直接面向市場釋出産品，且要符合業務方既有的市場定位。上線的系統功能可用逐漸豐富，但品質需要有保障。

業務負載增長速率不定

由于在業務探索期，初始使用者數量不高，但有明确的市場引爆計劃；屆時系統會面臨壓力暴增的情況，故系統需要根據負載情況同态擴縮容，即滿足成本控制的要求，也可容納潛在的市場增長。

3.4 三方合作 強強聯合

某出版行業領軍企業

優勢：

• 優質版權資源。
• 優異的頂層業務模式設計能力。
• 深谙行業特性，産品設計更貼近使用者。

雲服務商（雲頂雲科技）

• 深耕雲計算多年，豐富的雲計算應用架構能力和經驗。
• 擁有從銷售到服務再到産品研發的完整體系，易于與業務層溝通協作。
• 從架構到研發，再實施、維護的全托管式服務能力。

公有雲廠商（阿裡雲）

• 國内領先，國際一線公有雲廠商。
• 産品品類豐富，一站式采購，利于技術棧精簡，簡化商務協作成本。
• 經曆若幹雙十一的嚴峻考驗，穩定性高。

3.5 實施效果

基于雲計算的高效研發， 4 周完成從概念設計到上線釋出

• 專業團隊：産品設計高效協作 + 深谙雲計算應用之道 + 完整可靠的公有雲平台
• 聚焦業務：複用網絡、存儲、計算、安全等阿裡雲成熟技術，隻開發業務代碼

基于雲計算的高擴充性，一套架構應對業務從 0 到千萬級的彈性需求

• 技術挑戰：業務初期的低業務量與業務爆發期時的高負載應對
• 架構方案：項目團隊聚集業務，充分發揮阿裡雲平台的伸縮特性

4. 屬于挑戰者的黃金時代

雲計算帶來的不隻是研發效率的提升，更深層的變革是對創業者的巨大賦能，讓初創企業挑戰巨頭成為可能。

史前的創業模式

• 沒産品時：自己動手豐衣足食，緩慢前行
• 有産品 V1.0 時：VC 希望看到增長，根據資料來估值
• 有好的增長率時：VC 問如果騰訊也做怎麼辦？
• 創業者一邊痛苦重構系統以比對不斷增長的業務，一邊積極思考怎麼回答時，但騰訊版出現了……

雲計算時代的創業模式

• 沒産品時：聚焦核心業務，不斷疊代試錯。
• 有産品 V1.0 時：借風、借勢營銷，瞬間引爆增長，同時依靠底層基礎設施能力，扛過了業務數千倍的增長。
• 騰訊版出現時，你的創業産品已經占領了客戶的心智。如騰訊複活微視，也難撼動抖音在使用者心中的位置。

雲計算時代是屬于挑戰者的黃金時代，隻要你擁有足夠好的産品模式規劃能力和産品營運能力，其他一切非核心業務都可以外包、采購。一個商業idea從構思到市場驗證的節奏，在不斷加速，讓精益創業更為可能。雲計算時代真正 PK 的是産品能力和營運能力。