從市值上看，阿裡已經雄踞BATM之首，是毫無争議的老大，除了市值之外，同樣被大家津津樂道的是，阿裡員工的高額工資、大把股票。是以，一直很好奇，在阿裡做一名Tech Leader，是一種什麼樣的體驗？
2019AS大會上，聽了阿裡進階技術專家--孔凡勇（雲狄）的分享：《細說Tech Leader在開發團隊的核心職責》，終于解答了我的疑問，并且明白了阿裡為何這麼值錢。
01 分享大綱
雲狄的分享涵蓋了阿裡技術經理日常工作，包括：開發規範、流程規範、技術規劃、團隊建設與管理、團隊文化、溝通與輔導、招聘與解雇。
可以說，是一份“網際網路技術經理工作最佳實踐”，供大家借鑒。
02 開發規範--協作流程
從項目開發流程上看，阿裡遵循的是靈活開發模式，超大型項目用的是Scrum of Scrums管理模式，以應對快速變化的市場。
項目的幾個主要的環節是：項目啟動、需求階段、設計階段、研發階段、項目傳遞。
這裡要關注下傳遞物，MRD、PRD、詳細設計、測試文檔等。
評審環節，也是阿裡做得比較細的：互動評審、視覺評審、用例評審、架構評審、代碼評審、釋出計劃評審。不見得都需要，自已根據團隊薄弱的地方重點抓吧。
03 開發規範--規範之目的
項目做久了都知道，所謂的BUG，都是開發出來的（程式員先放下磚頭，好好想想這句話有沒有道理）。如果你的團隊有品質問題，首先要從開發環節去解決，而不是往死裡折騰測試妹子，那方向就偏了。
04 開發規範--配置規範
以JAVA開發為例，開發團隊要統一家配置規範，包括IDE、maven、git、各種環境參數等。這些配置都放在WIKI上，友善新來的同學看。
05 開發規範--命名規範
開發規範裡，包、類、接口都要按規範來命名，不要整些半土半洋，隻有你自已了解的命名。阿裡之前出過一個JAVA編碼規範，大家可以參考。
06 開發規範--API規範
現在主流架構是前後端分離、微服務架構。是以，API規範尤其重要，版本的相容性、錯誤碼的規則、鑒權方式、資料脫敏、設計API時的防重、幂等性問題要考慮到。
07 開發規範--異常處理規範
好的程式，必定有好的異常處理機制，重試機制、逾時的處理、極端情況下的熔斷機制、降級機制。
不要小看這些“雕蟲小技”，比如重試，如果沒有一個好的重試設計，在對方接口調不通的時候，調用端不做控制，頻繁重試，這不亞于一次DDOS攻擊，整個服務會被壓垮。
08 開發規範--分支開發規範
分支管理同樣要遵守約定，什麼時候用雙主幹、什麼時候鎖分支，誰來負責分支的管理，緊急版本用主幹還是分支來發版，要根據實際情況來制定标準。
09 開發規範--代碼commit規範
commit的辨別要統一，如：feat : 新功能；fix : 修複bug；docs : 文檔改變；style : 代碼格式改變；refactor : 某個已有功能重構；perf : 性能優化；test : 增加測試。
可以結合IDE插件來實作。
10 開發規範--日志規範
日志輸出也要相應的規範，通常公司的開發架構裡都會內建日志處理子產品，在編碼的時候按規範調用，禁止用System.out/error來輸出日志。上線後有統一的配置中心來控制日志的輸出。
11 開發規範--MySQL開發規範
背景開發饒不開mysql，在開發過程中，建表的規範，索引使用和優化，SQL語句的内聯、外聯，好的SQL習慣要養成。
12 開發規範--統一工具與架構
常用的工具封裝，如http連接配接、ORM、檔案讀寫。
分布式基礎元件的使用，不要每個人自已實作，尤其是鎖、限流機制等，使用不當很容易造成線上事故，而且不好查。
13 需求管理
需求要有治理機制，要根據對主營業務的貢獻度來衡量價值，而不是哪位老闆的聲音大，需求要評出ABC等級，根據等級安排資源。
14 架構評審--架構設計的目标
架構評審的原則：合适原則、簡單原則、演化原則，“剛好夠用”也許是最“完美”的方案。
架構評審，要兼顧功能需求、非功能需求。
15 代碼評審
代碼評審，不要流于形式，不要變成批鬥會，或是華山論劍，比誰的技術niublity。
目标是找出設計和實作時遺漏的地方，幫助開發人員成長。
16 釋出計劃評審
對比較大的版本發版，要做釋出計劃評審，要有外部依賴檢查、配置确認、二方庫與應用釋出順序、資料訂正和變更、復原計劃、線上回歸冒煙等。
17 技術規劃
作為技術經理，要做團隊的技術規劃，如每周、每半年。
平時的技術運維要關注：系統名額、慢接口、慢查詢、錯誤日志等等，從小處發現改進的點，盡早防範。
18 團隊建設與管理
同時，技術經理還要進行團隊建設和管理。依據團隊不同階段，分為集權式管理、放權式管理。
19 團隊管理與激勵
團隊管理，分成“管”和“理”。
初級員工要“管”，設定目标、給與輔導，手把手幫助員工提升能力。
資深員工要“理”，給以空間，設定目标，幫助協調資源，有兜底方案，讓員工自由發揮。
20 團隊文化塑造
團隊文化可以建立在公司大的文化架構之下，形成一個支文化。阿裡是非常強文化的公司，是以團隊文化建設會相對容易些，畢竟能進阿裡的，價值觀都是比較match的。
21 溝通與輔導--1on1溝通
1on1是非常重要的溝通方法，尤其跟員工進行輔導的時候。
遵循3分講7分聽的原則，關注個人工作、個人成長、團隊、公司四個方面。
要提好的問題，比如：
你對近期工作滿意嗎？為什麼？
現在做的事情，跟你的發展方向是一緻的嗎？
團隊員你最佩服誰？為什麼？
你對公司戰略有什麼不清楚的嗎？
22 團隊招聘
招聘的第一責任人是開發經理，而不是HR，HR隻是幫助你達到招聘目标。
人才選拔要關注：專業能力、溝通、責任心、是否靠譜、價值觀等。不要隻看技術，别忘了這個人進來是要跟人打交道的，要綜合考量。
23 員工解雇
要幫助員工成長，一旦發現員工不适合公司，要立刻進行處理，就是所謂的心要仁慈，刀要快。
管理者的職責是：定出高目标，帶領團隊共同前進，把團隊從愚昧之巅推向絕望之谷，幫助團隊成員走上開悟之坡。
24 寫在末尾的話
從阿裡一線Tech Leader的日常工作，我們看到了：技術與業務的深度融合、技術細節上的每日精進、團隊管理的抓大放小管細、文化價值觀的高度比對。
研究一家公司，很重要的一點，就是看一線經理的精神面貌，以小見大。現在你知道阿裡為什麼這麼值錢了吧？