如何落實提升企業研發效能？阿裡巴巴實踐案例解讀

數字化時代，軟體和系統成為一切商業的基礎設施，對企業的軟體研發、産品傳遞提出了全新挑戰。無論是初創型的網際網路企業，還是基于傳統開發模式想要轉型的企業，面對複雜不确定的業務形态，如何在保障品質的同時，保持網際網路産品開發的靈活性和快速傳遞、回報以及創新能力？如何通過實施DevOps來改進研發流程，提升研發效能？

4月20日-21日，在廣東深圳南山區，阿裡研發效能講師章屹和苗媛媛将通過兩天的課程，幫助大家找到提升組織“順暢、高品質傳遞有用價值的能力”的路徑，助力企業數字化轉型和實作業務價值。

課程受益

1.    

熟悉如何度量、如何提升研發傳遞效能；

2.    

如何進行業務問題分析、産品方案設計、建立快速回報來保障業務效果；

3.    

熟悉如何打通和管理産品傳遞的價值流，進而快速和持續的功能傳遞；

4.    

了解和學習阿裡研發效能提升的組織管理和實踐方法。在實際場景中體會如何來确定有用的使用者價值、設定正确的業務目标、解決産品與資源的缺口  沖突、做到按時傳遞有用的價值和最小的閉環，以及圍繞上述目的，學習設定産品與技術團隊的職責與考核标準以及如何借助工具完成；

5.    

熟悉如何建構完整、流暢的創新循環，形成完整網際網路産品的創新和傳遞模式；

6.    

了解和學習DevOps落地的問題及解決方案，通過實際的案例掌握DevOps。

課程對象

網際網路行業：業務負責人，産品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師

數字化轉型類的企業：業務負責人，産品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師

中台業務建設的企業：業務負責人，産品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師

課程大綱 子產品1：靈活産品創新和傳遞方法體系   

概述：以使用者價值為核心，打通端到端的價值傳遞流，改進流動效率

如何度量快速高品質傳遞使用者價值的能力

如何提升研發傳遞效能

保障業務效果之——如何分析業務問題

保障業務效果之——如何設計産品方案

保障業務效果之——如何建立快速回報

子產品2：阿裡研發效能提升之實踐—共創遊戲

概述：從共創遊戲中了解和學習阿裡的研發效能實踐及文化，體會阿裡的研發效能組織考核和管理。

掌握如何設定有用的使用者價值和業務目标

當需求和技術資源産生沖突後該怎麼辦？

掌握如何做到按時傳遞有用的價值

需求的探索和持續的傳遞，魚與熊掌，如何兼得？

DevOps各團隊的職責和考核

子產品3：阿裡研發效能提升DevOps沙盤實踐

概述： 通過實際的業務場景，基于阿裡雲效工具平台，幫助學員了解、掌握如何落地DevOps，了解真實轉型過程中可能遇到的「坑」及阿裡是如何跨越這些泥沼的。

1.     

持續傳遞及靈活實施過程遇到的挑戰與實踐

2.     

研發模式管理，應用管理以及研發品質管理

3.     

測試環境管理，讓測試階段能對生産做全面模拟

4.     

測試自動化，分層自動化等品質保證體系建設

5.     

持續內建流水線，端到端的需求傳遞實踐

6.     

可用性保障，業務故障等級的定義與自動化實踐

報名方式： 掃描/長按識别圖中二維碼報名 （名額有限，可搶先預約！）

（注：此教育訓練由麥思博承辦 ）