2016年10月,雲栖大會馬雲首次提出新零售概念,并指出純電商的時代終将結束,線上線下和物流需要結合在一起,才會産生新零售。時至今日已經過去了兩年多的時間,同時也鑄就了一個又一個響當當的“新零售模式”範本,衆多商業巨頭也紛紛将目光投向新零售的打造。那麼對于傳統零售業與純電商行業在新零售時代下該何去何從,又該如何變革?
據艾瑞咨詢資料顯示,中國網絡購物市場交易規模增速逐漸放緩。到2017年,網購規模增速跌至25.4%,2018年僅有20.4%。線下實體門店面對日益增長人力成本、土地租金、營運成本以及電商行業的侵蝕,線上電子商務同樣面臨着人口紅利的耗盡、購物體驗低、産品品質與産品同質化嚴重等問題。整個零售行業面臨“凜冬”,亟待轉型更新!
什麼是新零售?即企業以網際網路為依托,通過運用大資料、人工智能等先進技術手段,對商品的生産、流通與銷售過程進行更新改造,進而重塑業态結構與生态圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。如果從概念上去探尋新零售,那麼新零售的落實就會成為很大的難題;如果從以下幾個方面探尋新零售,那麼新零售的落地就會變得輕而易舉。
一、轉換思維,迎合趨勢
轉換經營的思維,回歸商業的本質。經營者的思維,往往對于新出現的理念抱有觀看的心态,而且不認為新形态能夠對于本企業的經營與銷售額提供動力。往往認為憑借目前的經營模式才成就了企業的今天,對于新形态的轉型與改革,缺乏透徹的分析與理性的思考,這是企業轉型失敗的根本原因。
有人說:“中國實體經濟不行了,是你的實體不行了!”網際網路的高速發展,電子商務平台布局頻繁,跨界行業的手越深越長,如果您的企業仍然不在改變,堅守傳統理念,那麼企業百年的夢想,也僅僅是昙花一現。
對于新零售概念的出現,是時代下的剛需,企業發展軌道上的必然,轉思維、轉理念、轉形式,才能迎合趨勢,建構企業的新零售藍圖。
二、融合發展,資料互通
線上布局多種管道與多端商城平台,讓消費者能夠在任何地方、任何方式都能找到我們企業的門店,同時線上門店具備多種營銷模式,直接鎖定消費者,提高消費者粘度。線下實體門店與線上商城的會員資料、積分餘額等,實作完美互通,提高企業綜合管理效率。
在資料互通的基礎上,企業可将ERP系統中的客戶資料進行分類,通過建構消費者畫像,将消費者資訊标簽化,可以在指定的時間、指定的商圈,給指定的會員釋出最新商品資訊,以及商品活動,迅速激活消費者進店消費。可為企業銷售額提升20-30%。
會員精準營銷是線上與線下資料互通的同時,采用大資料采集系統對不同消費者進行分類營銷。在未來的發展中,将會更加精确每一位消費者的消費周期,進行精準營銷,如:A家庭每隔45天吃完一袋大米,那麼就會在第40-44天進行推送關于大米的優惠活動或促銷資訊。
三、智能物流,形成閉環
新零售=線上+線下+智能物流,智能物流系統是打通“任督二脈”的關鍵節點,是形成閉環的核心。傳統物流體系的發貨要經過複雜的程式,最後才到配送點,而且資料上的同步存在問題,損耗大量的人力成本和時間成本。
智能物流是與ERP系統、商城系統實作完美互通的體系,智能物流系統打破了傳統商家的單一快遞模式,可采用衆包或指派的形式進行配送。既可以管理自己的配送團隊,也可以整合當地跑腿公司、快遞員資源,實時定位和監管配送人員,降低營運成本的同時整體提升商城的服務品質。商家也可以入駐物流平台,在平台上進行指派或衆包配送。
商之翼攜手阿裡雲,共創智能明天
商之翼作為作為專業的電商軟體服務商已有十餘年,旗下的多款中高端商城系統接入了阿裡雲平台,成為了阿裡雲平台上重要的支撐内容提供商。商之翼攜手阿裡雲,将借助阿裡雲的全球雲計算技術實力與服務能力,将商之翼在電子商務服務和商城網站建設方面十多年的沉澱,以便捷、易用的服務輸送給更多的企業,讓更安全的技術、更快速的建站、更豐富的選擇助力企業創造更大價值!
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結語:
落實新零售體系是一個過程,這個過程是對于企業全面的更新與精進。不僅僅“新”在零售上,更“新”在企業的自我革新、自我突破、自我成長上。讓傳統企業與網際網路接軌,與人工智能越來越近,最終實作企業經營一體化、營運靈活化、管理智能化、使用者體驗化!