希望給你3-5分鐘的碎片化學習，可能是坐地鐵、等公交，積少成多，水滴石穿，謝謝關注。
角色轉變
從工程師轉技術管理這兩年，好比頭馬變成車夫，除了角色認知的轉變，還要看方向，定計劃。不僅僅是自己拉好車的事情，更重要的是趕好車，最後到達目的地。而所有這一切的基礎都要有一個底盤支撐，那就是溝通。
一個人的開發，你就是整個世界，自導自演，一人吃飽，全家不餓；一群人的開發，好比單核CPU變成多核，單線程變多線程，單機部署變叢集分布式，上有老，下有小，中間可能還有一個平級部門，錯綜複雜。是以，原來的一張嘴，一個腦袋就要進行更新改造，整個過程痛并快樂着。
溝通的煩惱
叢集的代價是你的效率和性能已經大不如前了，你能說幹就幹？不行！你除了會解題還需證明，把思路和解題方法給上司掰開揉碎，說明白，講清楚。上司覺得不對，你又要回去一陣折騰。
自己放心不行，上司放心才是真的放心。如果上司定了要幹，就能開工了？不行，你要翻譯給樓下的聽衆，中間還不能丢包，否則可能結果就是404。如果下面執行跟蹤不及時，計劃不可測量，沒有關聯總目标，出現異常，不及時熔斷，你就隻能等待戈多了。
如果因為之前考慮不周，溝通BUG，後面的風險可能就是你被劈臉了：“你當初怎麼不早點提出來呢？”。你能狡辯嗎？你狡辯你還管個屁？所謂你不入地獄誰入地獄？是以，很能了解為什麼西方人不願意當上司，人家真心承擔責任。扯點遠的，中國雖然變成大國了，但真的不是宣傳洗腦的強國。
面對五花八門的溝通對象，難免不會雞同鴨講，老費勁了！你不禁問自己，信任，默契都去哪兒了？怎麼有倔強的，有情緒化的，有強勢的，有不講理的，你不但要HOLD住自己情緒，還要安撫對方情緒，如果你沒有很好的耐心，沒有承受委屈的胸懷，沒有一顆經曆千穿百孔，百煉成鋼依然樂觀的心态，此處省略一萬字……
你見過面談時候，點頭認可，背後保留意見的人嗎？你見過喜歡在開會時候突然莫名發脾氣的人嗎？你見過喜歡給你上課的上司嗎？你見過一言不發的同僚嗎？背後都有讓你吃苦和成長的地方。
有時候火候不夠，拿捏不準，執着變固執。聽話水準不夠，聽不出意圖和背後的邏輯，立場，思維方式，很難聊到焦點，更不要說達成一緻。
目标為王
已上的坑你踩得足夠多，該打自己的臉也打了，該交學費也交了，于是乎你稍微覺悟那麼一點，所有的恥辱讓開，别妨礙我拿下台灣，活捉蔡英文就行。甭管中間打了自己多少次的臉，犧牲了多少兄弟的情感，開了多少無效的會議，說了多少謊話，一将功成還萬骨枯呢？企業要發展，沒有不散的宴席，你青史留名，不會因為你曾經有7個老婆，殺了多少功成，鬧了什麼大革命，焚書坑了多少儒。
成為王，敗為寇。雖然項羽英雄，但是傳遞不了客戶需要的代碼，不能支撐業務和公司的發展，又有什麼用呢？反過來說，馬雲不懂技術，唐僧不會七十二變，但是對目标的不放棄，對信念的執着，就算阿裡巴巴犯了可能有一千零一個錯誤，那又有誰去鳥這檔子事？
少廢話，優先攻下山頭，先完成，再完善。當漢獻帝逃命的時候，黨被長征的時候，誰還管團隊建設，績效考核，内部教育訓練？
停停停！等解放全中國後，我再整點改革開放，三個代表，與時俱進。
如果你和我一樣，公司還在摸索中前行，那麼有可能讓人沮喪的是，目标達成了，也難逃推倒重來的郁悶。
問題來了，什麼才是研發部門的目标？你如果不是産品經理，你的目标都是脆弱的，被動的。如果産品經理不是老闆，那這個目标又可能打折扣。救救哪些可憐的技術管理和産品經理吧。
危機四伏
你的整體意識和管理能力得到鍛煉的同時，技術投入下降，你的實戰力也弱化。一旦公司發展不起來，你又在老去，你的财富又還沒自由，你最後的剩餘價值是什麼？一把年紀的你退休後做什麼？事業和家庭，夢想和自由，在你人生的某一個階段可能已經埋下伏筆。
君不見有多少的企業機關的上司，幹着不戰，不統，不武的事情？更别提國企這個bug一樣的存在？
又有多少有為之士，放棄BAT螺絲釘的棋子生活，去重新追夢，希望有朝一日也能成為BAT，然後繼續讓那些人進來重複自己的曆史？
不知道同仁是否有危機感？
展望未來
我有個夢想，就是希望所有的程式員可以成為自由職業者，可以不受空間的限制，不受考核的壓力，又能養活自己和家人，生活富裕，小而美麗！
當機器更加智能，物質極大豐富，我們吃着火鍋唱着歌，按需配置設定也許真的不會遙遠，隻是那時候想象不到的麻煩，不知道從哪裡又會和我們不期而遇。