金米特（KING-METER）是來自天津的一家主打智能電動車儀表和控制器研制的企業，擁有71項專利并獲得多項設計大獎。産品主要面向歐洲市場，目前已經占領35%的份額。然而，金米特這些成績的取得，除了自身不斷開拓進取之外，與依托強大平台和高效協同工具密不可分。
2004年，金米特正式成立，經過十幾年的打拼，公司已經确立了歐洲市場的上司地位。随着市場開拓的不斷深入，公司拿到的訂單越來越多，特别是個性化定制産品給公司和技術團隊帶來了更大的機遇和挑戰。
大量定制産品需求讓技術團隊身陷設計和研發的“輪回”之中，而公司一直以來延續着通過電子表格等傳統工具管理任務和項目的方式，這種方式在剛開始幾年業務量不太大的時候還能夠應對業務需要，但在近幾年海量項目湧入之後，團隊成員都顯得力不從心，低效率的項目管理模式讓本來就不充裕的工時更顯緊張，甚至嚴重影響項目進度和團隊成員休息時間，于是這種疲勞低效的模式就成了惡性循環，嚴重影響公司業務的更好更快發展。
▲金米特使用夥伴協同項目任務管理執行個體
2017年10月，技術部經過反複對比和多方論證，決定選用“夥伴協同”作為部門OA協同管理工具，主要用于項目和任務管理。根據技術部負責人孫更達介紹，之是以選擇夥伴協同，原因有兩點：一是這款産品在功能設計上最符合團隊需要，其中任務管理的各個細節幾乎與之前團隊使用的Excel表格中的項目完全一緻，這樣既能夠讓新老管理方式幾乎無縫更新，又能夠保證成員在短時間内熟悉新的工作環境，最大程度減少學習成本。二是夥伴協同SaaS版無需擔心系統問題，由夥伴官方和阿裡雲全程負責系統穩定與安全，作為一家産品主打歐洲市場的企業，堅強穩定的後方技術支援尤為重要。
在使用夥伴之後，技術部項目和任務管理變得更加有序，形象直覺的界面讓成員對自己負責的工作職責與進展更加清晰，有效避免任務逾期等問題的發生。相關文檔也可以在項目子產品中直接檢視，有助于各個成員全面了解項目情況。項目和任務成員間可以在夥伴中圍繞任務直接溝通，降低了溝通成本，提高了合作效率。最關鍵的一點是，由于夥伴協同運作在阿裡雲上，這使得項目統計無需手動進行，成員了解項目進展也無需互相傳遞統計表等檔案，直接登入夥伴就能實時了解。
根據技術部統計，使用夥伴協同半年之後，項目完成速率提升了66%，任務按時完成率提升了58%。工作效率的提升不僅是速度上的改進，還改變了整個團隊的工作氛圍，清晰的任務職責配置設定讓每位成員踏實專心的完成任務，確定了高效高品質的任務成果。另外，工作效率的提升也讓員工的時間不再耗費在無用的傳統流程上，工作時間的高效充分利用讓員工避免無奈的加班，給員工更多的休息時間，這也更加促進員工繼續保持高昂的精神狀态。
孫更達表示，夥伴協同的高效可靠是確定金米特這一民族品牌決勝歐洲的秘密武器，在全球化日益深入的今天，想赢得市場并且保持不敗，不僅要靠公司和團隊過硬的産品和服務，更要選擇強大的後勤保障。隻有確定辦公生産高效穩定，才能確定公司提供的産品和服務無懈可擊。
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