美團與餓了麼是現在外賣界的兩大主要平台，2017年H1中國線上餐飲外賣平台使用者份額顯示，餓了嗎與美團外賣加一起占82.7%的份額。
兩者一起所占82.7%的份額中，餓了麼占41.7%，美團占41%。餓了麼和美團的外賣市場佔有率差距并不大。
美團和餓了麼相比，優勢主要集中在提供服務多樣化、市場占有率高（美團網在團購市場占有60%的份額）、流轉資金充足。
美團在2010年成立，在此之前，其CEO王興做過一個叫飯否的類似網站，但沒有成功。美團在創業初期，壓力很多，困難重重。那時候團購集團很多，美團、拉手、糯米、酷團等等。雖然當時獲得了紅杉資本超過千萬美元的風投，但是2012年，資本進入寒冬，中國團購網站有一半以上的網站倒閉。幸運的是，美團在2011年推出了一項新政策“過期可全額退款”，這項服務看似自斷财路，卻為美團赢得了好的口碑，其他團購網站紛紛效仿。這為其熬過資本寒冬提供了支撐。寒冬過後，美團并購了一些團購網站，又獲得了資金投入。而王興留美的經曆讓他吸收了一個嶄新的網際網路發展模式O2O，這個模式讓他清楚的知道，自己做的是一個大市場，不是僅僅有團購，也不是僅僅有外賣。是以，美團從一開始的定位就是提供多樣化的服務，隻要是能夠采用O2O模式的，都可以被納入他們的服務。到2013年，美團宣布實作盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿裡巴巴跟投。2015年，美團網與大衆點評合并，達成戰略合作新公司。今年獲得騰訊的投資。但是，随着國内科技巨頭們财大氣粗用資金猛砸伸向住宿、旅遊、電影、團購、機票領域，美團的多樣化業務也開始受到挫折。最近一年，機票和酒店投資失利，唱空美團的消息接連不斷。美團對自己的投資線與資金狀況要進行更謹慎的判斷與選擇。
餓了麼其實和美團類似的是，他們的創始人都是高等大學畢業後自主創業，而對于餓了麼的ceo張旭豪來說，顯然他看上去更加樂觀而容易滿足。2009年在讀研期間，他與同學創辦了餓了麼網上餐廳。他們是看中了餐飲外送行業這個點，然後開發了網上訂單系統。而王興是看到了一個大的銷售模式。是以，從一個是切入點不同，使得餓了麼的業務主要集中在外賣領域。但是，餓了麼的成長顯然很迅速，一步步市場擴大，一輪輪融資，2017年8月，餓了麼收購了百度外賣，結束了三足鼎立的局面。餓了麼專注于打造數字化餐飲生态系統，使得他對餐飲外賣最為重視，這是其主要的業務。據資料顯示，餓了麼外賣的使用者粘性也是所有外賣app中最高的。
不同的餐飲商家可以和某個平台獨家合作，也可以都進行合作。但是同質性頗大的業務必然會使得競争加大，美團出現了脅迫商家簽訂獨家協定等行為。在前不久也被認定為不正當競争行為。總的來說，隻在外賣方面，兩個平台差距并不大，消費者大都是看誰家優惠多用哪一個，或者喜歡的飯店在哪個平台用哪一個。可真是苦了小編這種手機記憶體不夠，隻下載下傳了一個外賣app的人。