《智能革命》以百度技術發展為主線，介紹當今人工智能的前沿成果。相比李開複那本書，這本更具技術感。閱讀後，可對目前技術邊界有理性的了解，幫助建立技術與業務的紐帶。
《智能革命》中提到一個詞 “首席電力官”，很值得品味。
【首席電力官】
1834年電力革命是繼工業革命之後的第二次技術革命，它給人類社會帶來了巨大的進步。
19世紀，伴随着電磁學理論的進展，工程技術專家敏銳地意識到電力技術對人類生活的意義，紛紛投身于電力開發、傳輸和利用方面的研究。
當時的電力技術如同今天的網際網路，當時人們思考着如何實作“電力+”。雖然企業主主動尋求更新，但困難重重。
一百多年的電力系統非常複雜。需要在直流電、交流電、不同的電壓、不同的可靠性、不同的電力接口以及價格作出合理的選擇。（即使到現在出國旅遊，也依然要面對不同國家的電壓和接口規格不統一的問題，好在在國内電力 API 已經标準化。）
當時和不同的電力公司打交道也是技術活，否則很可能會吃虧。正如今天的企業找網際網路技術外包公司時，如果不專業，就會落入各種陷阱，從程式設計語言到系統架構，都有各種令人眼花缭亂的選擇。
就公司本身業務而言，如何使用電力獲得最佳效益也很搞清楚：是應該先給企業全裝上電燈，還是優先用電動機取代内燃機？
于是很多企業就聘請了電力副總裁，以幫助組織改革工作，保證公司内的每個職能部門。在自己的工作目标和産品上考慮電的應用，包括布置電線，購買電力裝置，改造原有裝置，甚至改造公司的業務流程。
首席電力官要發掘各種電力産品究竟能給公司帶來哪些價值，他的事情不能局限于作為能源的電力，還要間接更新到對電子産品的跟蹤。
首席技術官
首席技術官主要是負責新産品的研發，或将新技術應用到産品之中，着重于自研技術。
首席資訊官
首席資訊官是伴随着資訊産業化發展出現的。傳統的總工關注于産品，關注于自研新技術，關注于将新技術應用于産品的生産過程中。随着時代發展，企業的資訊流轉，是企業發展必須解決的核心問題。
CRM、MIS、ERP 、OA 等成為首席資訊官推進的重點。實施模式也從原來的自研，變為采購第三方産品和服務。
是以優秀的CIO絕不隻是網管運維，還要發掘公司所有部門、産品與網絡的價值鍊，跟蹤最新的技術發展方向。他要了解産品和業務，預判長期技術戰略方向，不斷跟進業務和技術發展做革新，否則就會像曆史上的電力官一樣，等到電力普及了，就被工程師或者産品經理代替，不過至今在大部分工業企業中依然有電力官殘餘的影子，那就是電工。
CIO是CTO的更新，來幫助公司組織資訊。他們思考如何提升公司資訊的傳遞效率，如何能共享資訊而不是各部門重複生成同類資訊等。有調查顯示，CIO裡非技術專業出身的比例也不小，因為CIO不僅要懂技術還要懂業務。
首席資料官
資訊系統每天産生大量的資料，但隻能作為資料廢氣存在；逐漸有人發現其中蘊含的價值。随着大資料、資料挖掘等技術的發展。把資料作為資産，甚至作為商業模式中的關鍵因素來設計，于是對于資料的洞察力的需求越來越迫切。有人提出了首席資料官的概念，也是順應這個潮流。
CDO需要有洞察資料含義的能力，比如通過資料可視化技術直覺地把握資料回報；通過“資料挖掘”發現隐蔽的價值所在；通過優化企業資料架構，把無意識狀态的資料變成主動的資料燃料。
首席智能官
為了應對智能革命，吳恩達在2016年11月撰文提出，每一個企業都需要一位CAO（Chief AI Officer，首席人工智能官）。
從網際網路到大資料，再到人工智能，不隻是概念變化，更是認識和實質的變化，是從形式到肌體再到靈魂的上升。
CAO将與公司的不同部門（人力資源、銷售、市場營銷、産品等）進行合作創新，通過資料連接配接、整合不同部門。在深入資料整合、互動、挖掘時，會越來越需要成熟的方法和工具，此時，接入人工智能流也就呼之欲出了。
引入成熟的機器學習方法，把資料變成訓練材料，塑造自動化機制，尋找、發掘有價值的管理模式和客戶模式，或者合理引入第三方人工智能流，支撐企業業務發展，并找到一個合适的創新循環：資料—算法—知識—使用者體驗—新的資料，循環往複，滾雪球式前進，在這個過程中創造商業價值。這就是CAO做的事情。
人工智能在當下并不十分成熟，還談不上統一服務标準，各家都在嘗試。在這個層面，各個企業的CAO都很重要，因為他們也擔負着探索的責任。
對比表
啟示
1、時代正在變化，每個人都要嘗試把握時代發展的方向，去跟上時代的節奏，否則就可能會被時代淘汰。
2、我們這代人面臨的挑戰可能比之前的可能更大。我們這個時代變化更快，電氣革命的時候是近百年的曆程，但是從網際網路革命到移動網際網路，再到最近的智能革命，這個節奏會越來越快。快到讓我們已經無法，在看清發展後再起身應對。