物流與供應鍊管理一樣嗎？

供應鍊管理是一個總體概念，它将多個流程聯系在一起，以實作競争優勢，而物流是指整個供應鍊中貨物、服務和資訊的移動、儲存和流動。

物流和供應鍊管理這兩個術語有時可以互換使用。有人說這兩個詞沒有差別，供應鍊管理是“新”物流。

更為複雜的是，根據賓夕法尼亞州的一家物流管理公司的部落格，在美國認為是供應鍊管理的領域，在歐洲更多地被稱為物流管理。

文章《入境物流》（Inbound Logistics ）中提到了這個問題，因為供應鍊或物流專業人員的職能不同，答案也各不相同。以下是其讀者們的一些想法：

• 普通企業員工認為“今天沒有差別”。
• 物流行業内的專業人員認為：“供應鍊管理包含了物流領域，而物流是SCM中的一些子流程。”
• 物流公司的員工認為：“供應鍊管理”公司一般是一個第三方營運商，管理産品的整體流動，無論是入庫還是出庫。

采購、材料處理、物流、運輸、庫存控制和供應鍊管理不斷發展，導緻許多職能領域互相交叉。這種交叉導緻其中一些術語的定義模糊不清，如物流和供應鍊管理。

雖然這兩個術語确實有一些相似之處，但實際上它們是不同的概念，有着不同的含義。供應鍊管理是一個總體概念，它将多個流程聯系在一起，以實作競争優勢，而物流是指整個供應鍊中貨物、服務和資訊的移動、儲存和流動。

什麼是供應鍊管理？

正如密歇根州立大學教授在《供應鍊物流管理》一書中所解釋的那樣，供應鍊管理涉及企業之間的合作，以連接配接供應商，客戶和其他合作夥伴，進而提高效率并為最終消費者創造價值。該書将供應鍊管理活動視為戰略決策，并建立了“物流執行的操作架構”。

供應鍊是若幹組織共同努力的結果，有助于管理原材料的流動，確定成品提供價值。供應鍊經理跨多個職能部門和公司工作，以確定成品不僅可以順利到達最終消費者手中，而且滿足所有要求。物流隻是更大的、全方位的供應鍊網絡的一小部分。

什麼是物流？

供應鍊管理專業委員會将物流定義為 "供應鍊過程的一部分，它計劃、實施和控制貨物、服務和相關資訊在原點和消費點之間的高效、有效的正向和反向流動和存儲，以滿足客戶的需求。"

在《供應鍊物流管理》中，密歇根州立大學的教授将物流定義為運輸、倉儲、包裝等移動和定位庫存的活動，并承認其在同步供應鍊方面的作用。

物流背後的目标是確定客戶在正确的時間和地點收到所需的産品，并具有正确的品質和價格。這個過程可以分為兩個子類别：入庫物流和出庫物流。

入庫物流包括與擷取材料有關的活動，然後處理、儲存和運輸這些材料。出庫物流包括與收集、維護和配置設定給客戶有關的活動。其他活動，如包裝和履行訂單、倉儲、管理庫存和保持供需平衡等，也是物流的内容。

關鍵差異

重要的是要記住，雖然這兩個術語不應互換使用，但它們确實是相輔相成的。一個過程不能脫離另一個過程而獨立存在。以下是這兩個術語之間的一些關鍵差別，将幫助您明确兩者之間的差異。

• 供應鍊管理是将公司内部和跨公司的主要業務流程聯系起來，形成高性能的商業模式，進而推動競争優勢的一種方式。
• 物流是指貨物、服務和資訊在組織内部和外部的移動、存儲和流動。
• 供應鍊的主要關注點是競争優勢，而物流的主要關注點是滿足客戶需求。
• 物流是一個由來已久的名詞，是從軍事領域興起的，而供應鍊管理是一個相對較新的名詞。
• 物流是供應鍊中的一種活動。

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