在2018雲栖大會上，星河控股集團資訊管理中心總經理杜燕民主要講述了星河控股集團的發展過程中所遇到的挑戰與機遇，在引入雲技術的過程中遇到的困難和使用雲技術之後所帶來的收獲與效益，以及未來的發展方向。
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上雲緣起
星河控股集團
星河控股集團成立于1988年，經曆30年發展，旗下現有地産、産業、置業、金融四大業務集團，業務涉及地産開發、城市更新、商業運作、酒店管理、物業服務、金融投資、産業營運等多元領域，已成為國内大型綜合性投資集團。2017年，星河控股集團營業額超過270億元。開發面積累計超過3000萬平方米，土地儲備面積逾2500萬平方米。連續六年獲評中國地産百強企業，六次進入國藍籌地産榜單。布局珠三角、長三角和環渤海三大都市圈，已進駐深圳、廣州、天津、南京、常州、甯波、重慶、成都、西安等多座城市。自有資金投資超人民币200億元。為深圳創新投資集團、深圳福田銀座村鎮銀行第二大股東，陽光保險重要股東，前海母基金、國家中小企業發展基金有限合夥人。現已逐漸形成三大業務闆塊：權益投資類、債權投資類和基金管理類。中國地産業19強，擁有産融聯盟新城、雙創社群、特色小鎮三大重要産品形态。以“産城投融”創新營運模式，運用聯盟共享理念，鑄就創新經濟新引擎。緻力于打造“留産業、留人才、留稅收”的産業高地，實作産程人智善和諧發展。
未來房地産行業的機遇與挑戰并存，轉型與發展并重
就目前的行業環境來看，所面臨的風險與挑戰主要有行業面臨增長拐點，市場結構分化嚴重，政策控制持續深化，恒業利潤率下降，行業競争不斷加劇。同樣，機遇與風險并存，而我們所需抓住的發展機遇主要有新型城鎮化，産融結合，存量市場以及優勢企擴張。是以對于發展路徑即實時政策大體可以總結為規模化，多元化以及金融化。
星河控股集團IT發展背景
集團多元化的快速發展，進而有了加速擴張的業務需求快速建構高可彈性、安全穩定和可以持續保持業務連續性的基礎平台。金融業務系統對安全提出較高要求，需建構兩地三中心的基礎架構來保障金融業系統的業務連續性。資訊化中心對立運作，成立新公司，并從成本中心向利潤中心轉化，在産品做到自助可控的同時對外輸出服務。
雙模IT下星河控股集團面臨的挑戰
效率挑戰，将應用和新業務所需要的資源之後申請周期，變成按需支付的雲資源模式。傳統應用向網際網路+轉型，平台化扁平互通，打通房開、營銷、物管、跨界增長。網際網路應用Time To Marketing挑戰更大，快速疊代，及時響應新的需求和業務功能。規模挑戰，形成規模化效益的集中的綜合雲資源平台，承載整個集團的資訊基石，避免重複建設，便于制定資訊标準。經濟因素，通過新的技術，提升資源的利用效率及管理效率，作為建設集團高速公路的助力。
上雲是星河控股集團IT發展的最佳選擇
傳統模式的現狀有煙囪式的系統建設，IT成本舉報不下；按峰值規模建設，資源平均使用率低；缺乏彈性的系統設計，應對業務突發情況差；建設周期漫長，無法快速提供于部署；業務需求的快速增長，裝置更替快，不利用資源保護。雲計算的模式式集中資源池的共享，虛拟化、分時/區共享，動态調配、彈性伸縮，自動化、自動服務，低成本、标準化硬體。而新一代混合雲的IT的有點包含：技術标準化，能力服務化，提供快速化，資源彈性化，管理自動化，管控集中化。
上雲-艱難旅途
上圖為星河控股集團上雲前IT架構圖。對于上雲的難點主要包含有規模大，涉及到集團大部分系統的上雲遷移，集團48套系統，需要遷移35套。技術難度高，規劃設計、部署實施、平滑遷移均有較高技術難度，傳統軟體廠商的産品架構于雲架構不比對。複雜度高，系統複雜，異構化嚴重，涉及到多廠協同，傳統資訊化系統和創新型網際網路應用遷移方式不同。
上圖為上雲遷移路線圖，在遷移測試時主要做了典型應用遷移測試，典型資料庫遷移測試，資料同步測試，雲端高可用測試，災備切換測試。在一期遷移時主要做了完成供方選擇，确認一期遷移清單，遷移約百分之四十應用，重新配置設定災備資源。在一期運作時主要做了已遷移應用高可用驗證，建立雲資源監控。在二期遷移時做了确認二期遷移清單，遷移剩餘應用，重新配置設定災備資源。在二期運作時主要做了已遷移應用高可用驗證，晚上雲資源監控。在遷移傳遞時主要做了完成所有應用的遷移，驗收傳遞。最後優化，這是一個長期的工作，主要包括優化災備機制，優化備份機制，優化監控機制，優化安全機制。
上雲之後
在上雲之後，雲營運可以通過以下幾點詳述。從人才與技術能力層面将在雲遷移及營運過程中，注重培養人員的技術能力，吸納人才。在安全管控上，可以從安全防護和運維安全兩個角度加強安全管控，保障各系統的安全生産。從業務支撐上，可以實作資源快速配置，業務橫向擴充。從三地兩中心上看，由原有的單資料中心調整為“兩地三中心”模式，實作線上、線下雙活的機制。從平穩、快速的角度看，系統全面擁抱雲部署，系統應用更平穩，更快速。業務系統的應用就像水電一樣，使用友善。從基于雲建構資訊化藍圖上看，以雲為基礎設施，結合業務及雲提供的能力，建構資訊化藍圖。
雲與未來
上雲不是終點，而是開始。雲計算是新技術和趨勢的基礎，星河控股将基于雲計算開展物聯網、大資料、混合雲和區塊鍊等方面的探索和實踐。
基于阿裡雲物聯網的解決方案，打造智慧社群，小範圍進行萬物智聯建設探索，樹立标杆項目，總結經驗後複制。打造智慧商業，精細化耗能控制、消防及安全關聯報警、人流密度監控及安全預警、商業各類屏的同意管控等。智慧酒店，酒店基礎布線全光網化、酒店核心智能裝置自動化控制等。智慧園區，提升星河Word園區營運效率，降本增效，超高雙子搭高效營運。
大資料可應用于客戶圖像，利用大資料平台分析内部客戶資料及外部客戶行為及經營資料，分析繪制客戶畫像，支援新技術應用及技術創新，實作客戶服務的個性化，定制化。對于數字化營運，可通過對内外不大資料的全面采集、整合，驅動數字轉化型，實作企業的智慧管理、智慧營運、智慧服務。對于内部管控，可基于内外部大資料，分析星河各類業務名額，模拟業務走向，預測業務趨勢，實作控股及各産業集團内部的透明、高效。
本文由雲栖志願小組譚昊整理編輯