物聯網項目落地困境

一直從事物聯網領域相關的工作，前不久也陸陸續續寫過幾篇關于物聯網的文章，對物聯網的前景是一直看好的，但是具體實施起來，要真正讓物聯網項目落地，卻不是一件很容易的事。最近一兩年實施了幾十套污水監控、垃圾監控等物聯網系統，并且現在也一直在實施部署物聯網養殖監控系統（目前已經實施了近十套）就深有感觸。單就落地這一點來說，目前的物聯網項目有點類似智能家居，前景很美好，但近十多年的發展，除了一些高檔住宅外，智能家居并沒有進入尋常百姓家，個中原因是值得玩味和深思的。

網際網路時代催生了阿裡、騰訊、百度等網絡公司巨頭，移動網際網路時代也讓小米、樂視、滴滴打車脫穎而出。相對十倍百倍于網際網路市場的物聯網時代，人們的期望更大，希望能從中誕生出更偉大的公司。

希望是美好的，但是現實也是殘酷的。

對網際網路來說，一切是“數字”的，但是對物聯網來說除了“數字”，更是“原子”的，針對“數字”來說邊際成本近乎為零，但是對“原子”來說，卻不盡然。周鴻祎在7月16日，極客公園舉辦的奇點大會上，就這樣說：我原來鼓吹過硬體應該免費，智能硬體被很多人給忽悠了，包括我自己！

其實不僅僅硬體本身需要成本，更為重要的是其中的隐含成本。雖然智能家居沒有發展起來，但是智能安防卻越做越成熟，攝像頭監控方案的成本效益越來越高，也越來越穩定實用。雲計算雖然發展了很多年，除了虛拟主機的相關的業務外，所謂的物聯網資料采集，大資料分析，也并沒有落實到各種各樣的項目中來，反而目前“直播”卻很火，“直播”火的背後是雲平台的直接獲利（相對于物聯網資料，門戶文字新聞及圖檔，視訊是最消耗流量的，也是最直接的流量變現方式）。

我從2001年開始做工控項目，多年的項目實施感悟，在我眼中所謂的隐含成本，其實就是實施成本和維護成本，其中維護成本是隐含成本中，最不确定，也有可能是最緻命的成本。為什麼智能家居沒有做起來，智能安防卻如火如荼？智能安防相對于智能家居，雖然也是系統，但是簡單地說，就是各種攝像頭的內建，最終呈現也比較簡單，就是在各種螢幕中呈現攝像頭擷取的視訊畫面。項目實施過程中也不需要特别高的技術水準，系統本身也沒有多少複雜的邏輯控制關系。除了項目實施過程稍微繁瑣外（由于大部分是攝像頭的各種組合，是以對實施人員的要求也不高，系統調試也很簡單，無非就是看視訊有無），後期的維護非常簡單，大部分維護工作，無非就是攝像頭的更換，一般客戶本身就可以完成這個工作。相對而言，智能家居卻不然，監控點繁多，電量、溫度、濕度、可瓦斯體、門窗、燈光，空調、冰箱，電視等等，并且控制邏輯也相對複雜，甚至每一個家庭都有自己的特别的要求，系統很容易出問題。除卻開發和實施成本，現在車馬費，住宿費，人工費那麼高昂，作為普通家庭中的智能家居是很難維護起來的（并且個人家庭對系統價格尤為敏感）。系統價格上不去，維護成本下不來，個人感覺這是智能家居很難普及的最重要的原因。

目前工控市場也進入了困境，原因有兩點，一是技術門檻越來越低，可實施的人越來越多，是以項目的傳遞價格也越來越低；二是人工費用，出差維護費用卻越來越高。這讓很多傳統工控類的中小型內建公司很難存活并發展下去。

說到這裡，物聯網項目的困境也就凸顯出來了。

我一直認為，“物聯網”是工控網的外延，從技術角度來說，并沒有什麼新意。雖然目前出現了不少針對物聯網的新技術，如NB-IoT及LoRa低功耗無線通信技術，無非是一個通信通道而已，比如以前很火的zigbee技術，反而前景發展越來越暗淡，是以物聯網的發展絕不是靠一兩個所謂的先進技術而推動的。

受創客運動及大衆創業的推動，前幾年智能硬體非常火，但是最近，智能硬體的發展不盡人意。畢竟僅僅靠越來越接近成本價的智能硬體去賺錢不是一件容易的事。另外能通過京東衆籌或小米扶植的智能硬體企業并沒有那麼多，是以不少的智能硬體企業也希望在物聯網領域尋求自己的一席之地。

個人認為典型的物聯網系統，其實是傳統工控和智能硬體交集的部分（如下圖所示）。

傳統的工控項目，動辄千萬，百萬級别，小則也得數十萬。項目太小，內建廠商也不值得去做，作為使用方，也不會專門去培養該項目的維護人員。從每年的工控展可以了解到，工控界的相關廠商，似乎對物聯網有些不屑一顧，更多的是認為物聯網不過是一個炒作的概念，物聯網的那點事，工控領域一直在做。

智能硬體的大發展，源于硬體開發的門檻越來越低，ARM等硬體廠商，也專門推出了面向物聯網領域的Cortex-M晶片，并且提供了各種各樣的代碼庫，可以讓使用者相對友善的進行嵌入式開發。

為什麼我說聯網系統是工控和智能硬體的交集呢？因為典型的物聯網項目，至少要滿足兩點，一是監控點要相對多一些，二是每一個監控點的成本要低一些。 監控點多，才能産生大資料，雲端資料存儲、大資料挖掘和分析才有意義。成本低，才便于大規模實施。

如果用傳統的工控硬體裝置和方法去實施物聯網項目，那成本肯定是居高不小，因為傳統的內建廠商，很少自有研發産品，都是用國内外第三方的産品去進行內建或二次開發，成本不會太低，另外幾乎每個項目都有一定的代碼調整，開發成本也不便宜，另外更為主要的事，項目一到現場就會出現各種問題，如何保證7*24小時連續無故障運作也是一件不容易的事。

而智能硬體的廠商的去做物聯網項目，由于缺少工控實施的經驗，在硬體設計的層面，基本上就是民用級别的了，比如工控中常見的，寬電壓支援、光電隔離等等往往做不到位，産品一到現場，就會出現各種各樣的問題，甚至連工控領域至少1年的使用壽命都達不到。并且現場的項目要求也不是那麼簡單單一，需要采集和控制的量往往比較多，并且控制邏輯也相對複雜，類似的項目，不同實施的現場，相關的采集點，控制點，甚至控制邏輯都有所不同。對做智能硬體的廠家提出了很大的挑戰。

是以物聯網項目落地的最大困境就在于，傳統的工控廠商不屑于去做物聯網項目，或者說因為利潤太低，甚至賠本，是以沒有動力去做。新興的智能硬體廠商雖然有心去做物聯網項目，但是囿于本身技術實力和工控實施經驗，生産出的硬體産品穩定性可靠性不夠，并且以産品開發的思維去做項目，開發成本居高不下，項目很難規模化實施。

是以要突破這個困境，就是用傳統工控的思想去生産和實施物聯網系統，用智能硬體高成本效益優勢去支撐物聯網項目的批量實施。隻有二者完美結合起來，物聯網項目才可能真正的走出困境，實作真正的落地。