
内容太水,不值得看。想了解稻盛和夫的經營十二條,看目錄就可以了。内容基本就是對這十二條的字面上的解釋。稻盛和夫說理的方法要麼是舉個案,要麼就是從字面上解釋。
後面還有一些答記者問、答張瑞敏問,依舊是沒有實質性的内容。
稻盛和夫十二條,我感覺說的不是一個次元上的事情,有的比較宏觀有的比較微觀,另外3,7,8,9基本是一回事。
以下是書中一些内容的摘抄:
1:要讓全體員工拼命工作,缺乏“大義名分”,事實上行不通。#214
2:作為經營常識,大家都認為銷售額增加,經費随之增加。但是不對。超越“銷售增,經費也增”這一錯誤的常識,為做到“銷售最大化、經費最小化”,開動腦筋,千方百計,從中才會産生高效益。#364
本文轉自左其盛部落格園部落格,原文連結: http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7804066.html ,如需轉載請自行聯系原作者