本文作者：CODING - 敏傑小王子
11 月 18 日晚，Scrum 架構的創始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 聯手釋出了最新版 Scrum 指南。作為 Scrum 的權威定義，《Scrum Guide》已經走過 25 個年頭，在這二十多年間，Scrum 在國内也從概念布道走向了廣泛落地，接下來我們結合 CODING 幫助中國團隊在 Scrum 轉型運動中的感悟帶你一起解讀這份最新版的 Scrum 指南。
（文末附新版 Scrum 指南原文連結）
在了解最新版的變化之前，我們得先知道不變的是什麼。Scrum 的經典架構沒有改變，基于經驗主義和精益思維，通過短周期的快速試驗來暴露團隊面對的潛在問題，并通過不斷的檢視與調整來持續改進産品、團隊和工作環境，進而高效并創造性地傳遞最高價值的産品。
透明、檢視、适應
承諾、專注、開放、尊重和勇氣
開發人員、PO、Scrum Master
産品 Backlog、Sprint Backlog、增量
Sprint
Sprint 計劃會議
每日 Scrum 會議
Sprint 評審會議
Sprint 回顧會議
“2020 版 Scrum 指南着重于消除備援和複雜的陳述，以及删除所有與 IT 工作相關的推斷（例如，測試、系統、設計、需求，等等）。”
新版 Scrum 指南面向的閱聽人更加廣泛，不再局限于 IT 人員。根據 Digital.ai 釋出的《2020 靈活狀态報告》，顯示在軟體和 IT 以外的領域應用靈活：營運、市場、人力資源、銷售和銷售營運這幾個領域加起來已經達到 30%，基于“檢查與調整，并循環”的簡單方法，越來越廣泛的團隊開始得到績效提升。
在幫助國内團隊實踐 Scrum 的過程當中，我們也發現團隊類型趨于多樣化：除了研發團隊外，有營運團隊基于 CODING 項目協同進行工單處理、有銷售團隊用來進行客戶線索跟蹤。CODING 為各種類型的團隊提供了實踐 Scrum 的可能性，通過提供自定義工作流，使得團隊可以按需設定跨情景的狀态流轉，可以在項目協同中使用多種事項類型。
“這些年來，Scrum 指南開始變得越來越有規定性。2020 版旨在通過删除或淡化規定性語言，使 Scrum 重新成為最低限度的架構。例如删除了每日 Scrum 會議三個提問、淡化了關于産品待辦清單項屬性的相關描述、淡化了 Sprint 待辦清單中改進項的相關描述、删除了“取消 Sprint”一節更改為更為簡單的描述等等。”
過度執着于招式反而會陷入反模式。比如在每日站立會議上的三個提問也會帶來的不少問題：當 Scrum Master 詢問每個成員時，成員們依次作答自己的一畝三分田耕得如何，使得站會成為了每個成員的工作進展拷問，大家關注的焦點就不再是實作 Sprint 目标的進展。。
中國團隊在實踐 Scrum 時，“三個提問”往往是入門時的第一招式。但總是帶着熱情開始，數周後流于形式，尬場更是經常。了解 Scrum 的精神核心比掌握具體形式和工具更為重要，僅模仿形式即認為團隊已經開始了 Scrum 是一種錯覺。“中國特色靈活”之下産生了更多披着靈活皮的瀑布，項目通常“前松後緊”，隻在最後的鍊條測試釋出階段需要緊張加班，研發團隊松緊不定。
CODING 項目協同在應用 Scrum Guide 的概念時貫徹了最小、緊湊、漸進的理念，為團隊掌握和試驗 Scrum 的階段降低了門檻，且滿足了直至應用大規模靈活階段時的概念所需。例如寬松的的疊代并行限制、疊代進行時的需求修改等，“史詩-需求-子任務”的預設結構符合團隊在大、中、微需求粒度的規劃需要。
“2020 版 Scrum 指南引入了産品目标的概念，為 Scrum 團隊提供了一個更具價值的目标的專注點。每個 Sprint 都應使産品更接近整體的産品目标。”
如何讓團隊更加聚焦于産品目标，并在行進過程中不偏離産品目标？在研發上遊應用精益原則、設計思維，下遊應用 DevOps，鼓勵全團隊的互動和資訊透明是現今數字化研發協同工具的精神核心。CODING 提供項目協同的同時推出了團隊目标管理，也是國内為數不多将靈活項目管理與團隊目标管理緊緊結合的産品。
CODING 團隊目标是以自上而下的形式貫穿了周期目标的資訊流，綜合了産品價值管理所需和人員績效溝通所需。始終不能忽略的是，産品目标是一個使團隊保持持續溝通的工具。目标關鍵結果與項目事項自動關聯，目标負責人與任務負責人在不同視角下各司其職，不對原有工作習慣做出改變，避免了備援的管理成本。
“Scrum 團隊是具有凝聚力的專業團體，一次專注于一個目标，即産品目标。”
“是以，他們應該共享相同的産品目标、産品待辦清單和産品負責人。”
CODING 項目協同始終将産品待辦清單作為團隊成員的首要視圖，專注目前疊代的所有目标，避免開發團隊局限于自己的資訊場。
在全面 VUCA（易變、不确定、複雜、模糊）時代，企業與組織面對着的不僅僅是挑戰，還有機會。我們相信，Scrum 以其強大的生命力會橫向擴張到更多的領域，縱向滲透到企業的更多團隊中。
CODING 項目協同也在一次次産品疊代中踐行承諾、專注、開放、尊重與勇氣的 Scrum 價值觀，我們希望提供給中國團隊的不僅僅是靈活工具，更是應對複雜問題的解決方案。
參考連結：
1. 2020 版 Scrum 指南：https://zh-chs.scrumguides.guru/
2. 2017 版 Scrum 指南：https://www.scrumguides.org/scrum-guide-2017.html
3. 14th Annual State of Agile Report：https://explore.digital.ai/state-of-agile/14th-annual-state-of-agile-report
4. 傑夫·薩瑟蘭.《靈活革命》
5. 熊節.《靈活中國史話》
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