3星|《終身成長》：成長型思維讓人進步，固定型思維讓人固步自封。有新意的勵志書，但有錘子模式的嫌疑。

<a href="https://amazon.cn/gp/product/B075YLTFM1/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=536&amp;creative=3200&amp;creativeASIN=B075YLTFM1&amp;linkCode=as2&amp;tag=zuoqs0d-23&amp;linkId=8b7ca09043f868f7c3992521004e87fb" target="_blank">終身成長:重新定義成功的思維模式</a>

作者把人分成了兩種：有成長型思維的人和有固定型思維的人，成長型思維讓人進步，固定型思維則關心如何保住面子因而拒絕可能失敗的事情。然後作者舉了體育、企業管理、學生學習、兩性關系等幾個領域的例子來證明自己的觀點。

個人比較認同作者的觀點，但是感覺作者有陷入錘子模式（手拿一把錘子，看世界全是釘子）的嫌疑：嘗試把許多事情和現象都用自己的理論來解釋，有的有些牽強。

另外，作者的理論缺乏嚴格的邏輯推演，僅僅是舉個案說明。作者有可能會有意無意忽略許多不符合自己理論的例子。另外作為一種理論，僅僅用個案是缺乏說服力的，尤其是學院派作者，應該非常清楚這一點。最好是有相對大規模的推廣後的資料來說明。當然在企業管理中是不可能有的，但是至少在學校中是有可能做一些推廣和對照來說明問題的。

總體評價3星，有一定參考價值。

以下是書中一些内容的摘抄：

1：這種成長型思維模式建立在這樣一種理念上：你的基本能力是可以通過你的努力來培養的。即使人們在先天的才能和資質、興趣或者性情方面有着各種各樣的不同，每個人都可以通過努力和個人經曆來改變和成長。#247

2：固定型思維模式讓你更關心别人如何看待你；而成長型思維模式讓你更關心你能否提高自己。#367

3：相信成功的關鍵是學習，成長型思維模式的學生們抓住了機會，但是那些固定型思維模式的學生們不想暴露自己的不足，為了在短時間内看上去聰明，他們甯願拿自己在大學裡的前程去冒險。#434

4：固定型思維模式者隻會對反映其能力高低的回報展現出興趣。他們的腦波顯示，他們在被告知自己的答案是對是錯的時候注意力非常集中，但他們在得到可以幫助他們學習的資訊時沒有展現出一絲興趣。#441

5：隻有具備成長型思維模式的人才高度關注可以提高他們知識水準的資訊。對他們來說，學習才是第一要務。#443

6：在出任克萊斯勒汽車公司（Chrysler Motors）的總裁并取得初步成功之後，艾柯卡看上去完全就是一個擁有固定型思維模式的四歲兒童。他一次又一次推出同樣的車型，每次隻做出一些浮于表面的小改動。不幸的是，最終不再有人對這種車型感興趣了。#472

7：CEO們時時刻刻都在面臨選擇。他們是應該直面自己的不足，還是建立一個小世界，讓自己在其中完美無缺？艾柯卡選擇了後者。他讓自己被崇拜他的人圍繞，趕走那些質疑他的人，也就迅速變得對自己專業領域的發展一無所知。艾柯卡變成了一個不好學的人。#476

8：具有固定型思維模式的學生隻對他們一開始就做得很好的事情保持了興趣。那些開始感到困難的學生對這門學科的興趣和從中獲得樂趣驟降。#525

9：那麼，有沒有其他方法可以判斷潛能？美國國家航空航天局（NASA）認為是有的。在篩選宇航員申請的時候，他們拒絕了那些經曆簡單、一帆風順的人，而是選擇了那些曾經曆過重大失敗并重新站起來的人。#645

10：在2003年《米其林指南》出版前，伯納德·盧瓦索選擇了自殺，因為他在另一部指南中失掉了兩分，被《高勒米羅美食指南》（Gault Millau）從19分（總分20分）扣到17分。#734

11：在固定型思維模式中，挫折會給人帶來巨大的創傷，而這種思維模式是無法提供克服這種創傷的好方法的。如果失敗意味着你缺乏個人技能或者潛力，意味着你是一個失敗者，那你接下來該怎麼辦呢？#760

12：另外，固定型思維模式者不會從失敗中學習并糾正自己的失敗，相反，他們可能隻是去嘗試着修複自己的自尊。比如，他們會去找比自己還差的人。#766

13：在經曆失敗後，固定型思維模式者嘗試修複自尊的方法還有一個，就是去責備他人或者找借口。#774

14：著名的籃球教練約翰·伍登（John Wooden）曾經說過，在開始責怪他人以前，你并不算是個失敗者。他的意思是，隻要不否認錯誤，你仍然可以從你的錯誤中學習。#784

15：擁有固定型思維模式的學生抑郁的程度更高。#803

16：成長型思維模式者抑郁程度越深，越會采取行動來對抗他們的問題，他們會更努力確定自己完成學校作業，更努力保持生活正常運轉。他們感覺越糟，反而越會下定決心。#810

17：杜克大學的一項報告曾經警告說，在一些追求“不費吹灰之力達到完美”的大學大學女生中，焦慮和抑郁很普遍。#856

18：但有一些天才運動員不是從一開始就看似擁有“天賦”嗎？是的，但是對比利·比恩和約翰·麥肯羅這樣的人來說，這種天賦有時反而是個禍害。所有對他們天賦的稱贊，讓他們感到無須努力提高自己，使他們輕而易舉地陷入了固定型思維模式。#1729

19：但将全部的信念孤注一擲，放在“人才”這一點上的安然公司犯了一個緻命的錯誤：營造了一種人才至上的企業文化，由此迫使其員工努力表現得異常有才能，也就是迫使員工陷入了一種固定型思維模式。#2067

20：研究人員發現，在這些上司者中，有三分之二的人擁有這種“強烈的自我意識”，這要麼會加速公司的死亡，要麼會讓公司跌出一流行列。#2128

21：這些上司者将自己裹在皇家特權的外衣下，四周圍繞着隻會贊美他們的溜須拍馬之輩，他們逃避問題，也難怪會覺得自己是無敵的。他們的固定型思維模式創造了一個奇妙的王國，在這個王國裡，國王的聰明和完美被一遍又一遍地認證。#2309

22：安德魯·卡耐基（Andrew Carnegie）曾經說過：“我希望我的墓志銘是‘這裡長眠的人能把比他更優秀的人才招至麾下’。”#2353

23：我們現在已經看到，那些總是需要不停證明自己的CEO，總是強調“我”，而在成長型思維模式的上司者身上，變成了“我們”。#2391

24：古希臘作家希羅多德（Herodotus）在公元前5世紀曾寫道，古波斯人采用一種類似斯隆的做法來防止群體思維的發生。每當一組人在頭腦清醒時就某件事達成共識，他們之後會在喝醉酒的情況下重新讨論一遍。#2563

25：現在，這些被誇獎的孩子們進入了職場，果不其然，如果他們的行為沒得到誇獎，他們當中的很多人就無法有效地工作。#2584

26：是以，擁有成長型思維模式的企業的員工對其公司擁有更積極的看法，但這就會帶來好的結果嗎？是的，答案是肯定的。#2716

27：對成長型思維模式的人來說，也許一開始時兩個人會有那種天雷勾動地火的感覺，但他們并不期待奇迹。他們相信，健康長久的兩性關系需要雙方的努力，需要雙方對彼此不可避免的差異進行磨合。#2843

28：在當今社會中，對于如何增強孩子的自信心，存在着一種強有力的資訊，這種資訊的一個重要内容就是：保護孩子們免遭失敗！但是這種做法或許能夠暫時防止孩子們失望，但是從長遠來看，卻有着很大的危害。#3417

29：這并不是說成長型思維模式的父母溺愛和縱容孩子。完全不是這樣的。他們會設立高标準，但是他們也會教孩子如何達到這樣的高标準。他們也會說不，但會在合理的、經過深思熟慮的、尊重孩子的情況下說。#3561

30：要記着，你的固定型思維模式人格本來是為了保護你、讓你感到安全才存在的。但他卻沒能找到什麼方法去做到這一點。#4779

本文轉自左其盛部落格園部落格，原文連結：http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7992219.html    ，如需轉載請自行聯系原作者