我一直都說，相比較而言，曹操或許是三國裡最好的老闆了，為什麼這麼說呢？
有一個人很好地做出了解釋，他就是「鬼才」郭嘉。
江湖傳聞，郭嘉不死，卧龍不出。
這倒不是說諸葛亮怕郭嘉，是以在郭嘉死後才出山，我認為這句話是欣慰驚世之才能夠得以延續，沒有出現凋零期，但足以說明郭嘉的能力與諸葛亮這些頂級謀略家不分伯仲。
在官渡之戰前夕，曹操處于較大的劣勢，郭嘉寫了一篇論文《十勝十敗論》。
這篇文章徹底扭轉了戰局，幫助曹操下定了決心，找回了自信，同時也很好地解釋了：什麼樣的老闆才是好老闆。
01
郭嘉的十勝十敗論
官渡之戰是曹操軍旅生涯的一次重要轉折點，也是赢得頗為漂亮的一場戰役。
其實在開打前，曹操自己心裡也虛，畢竟兵力懸殊太大，曹營裡人心浮動，這時候郭嘉的《十勝十敗論》出現地頗為及時，穩定了軍心。
郭嘉先來一碗雞湯，以劉邦和項羽兩人做比較，劉邦除了智力比項羽高一點，其他什麼都不如項羽，但最終依然把強大的項羽逼到烏江自刎，創立了大漢王朝。
接着就是幹貨分享了，提出了曹操強于袁紹的十個方面，字字珠玑。
袁紹禮儀太多，曹操自然得體，這是道勝；
袁紹以反叛力量争奪天下，而曹操則以複興漢室用來統帥天下，這是義勝；
漢亡在于對待豪強過于寬縱，袁紹是以寬治寬，不能整饬危局；而曹操撥亂反正，以嚴治政，全軍上下都依法行事，嚴治政依法行事，這是治勝；
袁紹表面寬宏大量實則多疑，任人唯親，而曹操任人唯才，用人不疑，這是度量勝；
袁紹謀多少斷，失敗在執行很慢，而曹操當機決斷，這是謀略勝；
袁紹喜歡吹捧之徒，沽名釣譽，而曹操以誠待人，不為虛榮，這是道德勝；
袁紹看見别人受凍挨餓，隻是感到悲傷，卻不會深入思考這其中的原因，隻是婦人之仁；曹操則能以小見大，繼而想出辦法解決，這是仁勝。
袁紹的手下争權奪勢，讒言迷惑作亂，而曹操則以道德和制度管理下屬，這是智勝；
袁紹不辨是非，曹操用“禮”推行正确的事物，錯誤就用律法糾正，這是文勝；
袁紹善虛張聲勢，不知兵法，曹操擅長少克制多，用兵如神，士兵信賴，這是武勝。
因為這十點原因，郭嘉斷言曹操一定可以打敗袁紹。
而這十點也充分說明了在管理上，在團隊建設方面，在帶隊能力上，曹操全部碾壓袁紹，是一位難得的好老闆。
02
好老闆的五大特征
放眼今天的職場，真正優秀的老闆，值得跟随的老闆身上都有這五大特質。
1.畫大餅
一個好的老闆可以不是一個演說家，但一定要懂得畫大餅。
畫大餅的意義在于讓跟随他的人知道正在做的這件事有什麼意義，要麼是夢想，要麼是掙錢，最牛的當然是既有情懷還能順便把錢給賺了。
同時，也讓員工明白自己在團隊中的位置和可能會達到的高度，會得到哪些東西。
如果一個管理層總是讓下屬兩眼一抹黑地往前走，不僅工作積極性将會難以調動，也很可能卷鋪蓋走人。
曹操就規劃出了一個很好的藍圖，匡扶漢室，拯救天下萬民，是以會很有多有志向的人前來投奔效力。
2.能讓下屬吃肉
優秀的管理者不僅僅要會畫大餅，還要有在大餅做出來以後，拿出來同大家分享的胸懷，不然就是一個騙子，失信之人，黑心老闆。
很多人在平日裡向下屬承諾地很美好，但基本上不會履行，這樣的團地注定不會走太遠，這是管理者的格局決定的。
曹操在獎勵下屬的時候從不摳摳搜搜，功勞越大，賞賜越多，而袁紹則比較摳門，行事作風不大氣。
3.賞罰分明，公平公正
董明珠說，管理者是沒有朋友的。
因為好的管理者一定要公平公正的，不能跟着感情走。如果誰和我關系好，就偏向誰，那麼這樣的團隊凝聚力和戰鬥力肯定不強。
曹操從不計較這個人和自己的關系怎麼樣，賈诩助張繡殺了自己兒子，一樣重用賈诩，真正做到對事不對人，一場仗打下來，誰有什麼功勞會在衆人面前大方地提出來，并給予獎勵。
這麼做有兩個好處，一是讓受賞的人很有面子，保持繼續奮鬥的激情；二是刺激其他人，激發出他們的潛能。
4.胸懷寬廣，肚量大
在官渡之戰前夕，曹營人心惶惶，不少人與袁紹方面取得了聯系，做好跳槽的準備。
官渡之戰結束後，曹操當衆銷毀了截獲到的這些書信，一封信都沒有拆下來看，這讓那些下屬們感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。
曹操征烏桓，很多人反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了，結果凱旋回來，對當初反對他出兵的人，并沒有嘲諷或責怪，反而給他們發了獎金，大大地賞了一筆。
曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打赢，全憑運氣，是以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。
這是一個管理者的胸懷，如果管理者總是和下屬斤斤計較，那麼整個團隊就容易有這樣的特質，出了問題互相甩鍋，完全沒有凝聚力。
5.重視人才，懂得駕馭人才
一個真正優秀的老闆應該知道人才是核心競争力，是團隊中最重要的資産，應該予以足夠的重視和厚待。
官渡之戰，許攸來投奔曹操，曹操正在洗腳，激動地連鞋子都來不及穿就跑出來相迎。
赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活着回來，才是我最關心的。
人都是有感情的，有時候一起前行過程中培養出來的感情比千金更有作用，團隊的戰鬥力也更強。
兵熊熊一個，将熊熊一窩，我覺得在三十歲之前，找到一個大公司不如跟着一個好老闆，即使他現在還很弱小，仍在創業，隻要他身上有這些特質，他就值得你跟随。
跟對人，做對事，這很重要！