2015年的一個傍晚，接到老友電話。
“飛哥，我想招個程式員”，老友問。
blablablabla，我大放厥詞，講了很多高标準嚴要求。
“飛哥，要不你加入我們？”
我知道老友的創業項目，玩高科技養豬。據說已經有了一個産品，是給豬戴的手環。老友畢竟是電子博士，算學以緻用。我一個碼農，恐怕隻能給豬做H5遊戲了。
不過，和朋友玩玩也不錯。我來自好玩的射手座，喜歡和信任的朋友一起，享受做事的樂趣。更何況，老友答應我隻用操心技術。
I'm in.
第一次進豬場，是一場靈魂的洗禮。
進場前戲特别多。先被消毒液噴了一分鐘，然後洗了八遍澡。場長說，這裡的防控等級比軍事禁區都要高。我頓時心生敬畏，懷着神聖的心情走進一間大房舍。
白花花的，全是豬。
現代豬場
整個棟舍有兩三百米長，分成一個個小隔間。每隻豬戴在自己的隔間裡，偶爾發出兩聲哼唧。地上有漏糞闆，是以并沒有想象中堆積如山的污物。通風系統吸走大部分臭味，但熱烘烘的異樣空氣還是不可避免。忽然聽到嘩啦啦的聲響，所有的豬都躁動起來。飼料沿着管道自動運到每個小隔間，又到了放料的時間。看着拱食的豬，我開始對比人生與豬生。
場長又偷偷告訴我，建這個場花了一個億。狗日的，比人還金貴。
全國每年吃掉7億頭豬，每人吃掉半頭豬。順其自然，中國也是第一大養豬國。這兩年正逢産業更新，各大養殖集團都在引入高科技。像手環這樣的可穿戴裝置，滿大街都是。照着做一款豬用可穿戴裝置，肯定不難。
于是，設計、打樣、開模、配套軟體開發…… 緊鑼密鼓，熱火朝天。第一個版本的産品出來了，歡天喜地，連忙趕到豬場測試。
豬甩了兩下，産品就掉了。
人買個智能手表會心疼，豬對電子産品可沒有那麼關愛。後面的故事就簡單多了，失敗N次。原本兩個月的研發計劃拉長到兩年，大版本号都更新了6代了，産品化希望還有些渺茫。又是一年春光，看窗外樹梢新芽，心裡嘀咕幹嘛老和豬過不去。
這時候，老友在旁邊接了個前線的電話，
“戴上了？”
“沒應激？”
“信号正常？”
“資料準的？”
老友一挂電話，激動得說不出話。我很鎮定：
“我就說嘛，堅持是成功的媽媽。”
豬用可穿戴産品
可穿戴産品拿到幾家大客戶。這幾家大客戶都是養豬業的大佬，數一數二的上市公司。别人的成功是開寶馬迎娶白富美，從此走上人生巅峰。我和老友的成功，就是能下到更多的豬場。
作為一個程式員，我自然會注意豬場的軟體。大豬場資訊化都搞了一二十年了，ERP軟體、資料庫、移動端、雲端、微信小程式都玩得溜溜的。不過，對于注意力都在豬上的一線勞工來說，多個手機錄入資訊，總有些不友善。這個問題也是很長時間沒解決方案。
當然，對于一個（身兼産品經理的）程式員來說，沒有做不到的。
于是，我拉了幾個人，搞起AI養豬。目标很簡單，通過視訊分析來省去人工的資料錄入。我還給這個産品起了一個拉風的名字：
天蓬
在給開發團隊介紹這個名字時，我知道開發小夥伴的内心是崩潰的。誰也不想攤上一個中二病的老大。更何況，我說的還是“人工智能養豬”，總有點标題黨的意思。
等介紹完産品，我習慣性地總結：“這東西不難，你們很容易就能搞出來。”
“飛哥說的簡單，一般都不簡單。” 有人嘀咕，我裝沒聽到。
傳說中的“天蓬”上線，行業老大率先下了訂單。小夥伴們有些激動，我裝作沒看到。
程式員想的，無非是創造産品。如果産品不小心改變了行業，更是興奮異常。
總歸不負這養豬三年。
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