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為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

釋出2019年年報時,華為集團輪值董事長徐直軍說“2020年我們力争活下來,争取明年還能釋出年報”。

釋出2021年上半年報時,華為輪值董事長徐直軍表示:“……活下來,有品質地活下來……”。

這兩句話對比着放在一起看,大家能夠發現,一年多後,華為的目标已經從“活下來”到“有品質地活下來”,證明了華為其實對未來還是充滿了信心,也有了計劃。

為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

那麼2021年快要過去了,今年華為了有品質的活下來,究竟做了哪些努力?

首先說說手機業務方面,雖然因為晶片的原因,手機業務營收上半年就被腰斬了,全年跌得更慘,已經跌出了全球前7名。但華為也沒有放棄,一是4G手機也要不斷釋出;二是推出二手機業務 ;三是授權第三方廠商推出手機,比如鼎橋、中郵就推出了華為很多型号的“姐妹機”;四是為舊手機換電池、換記憶體等服務,為舊手機續命。

而在手機業務之外的智能産品方面,華為今年還推出了大量的智能手環、電腦、平闆、智能手表、電視機、智能音箱、藍牙耳機等周邊産品,用來彌補手機業務的下滑。

為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

其次就是今年華為全面推進智能汽車業務,分為兩個方面一個是造車,一個是賣車,與極狐合作造車,推出了阿爾法S,使用了華為自動駕駛技術、智能座艙等。

而在賣車方面,與小康合作,推出了賽力斯SF5,這款車還放在華為管道進行銷售。

而前幾天與小康合作,還推出了高端智慧汽車品牌AITO的首款新車問界M5,華為深度定制了HarmonyOS智能座艙。

為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

第三是作業系統方面,今年6月2月華為重磅釋出HarmonyOS 2.0後,就一直大力推廣鴻蒙系統,截止至目前,鴻蒙OS的華為裝置數已超2.2億,鴻蒙OS Connect 2021年新增生态裝置發貨量超1億+,兩者加起來已經超過了3.2億台。

而不僅是鴻蒙,華為還推出了面向企業的伺服器作業系統歐拉,通過歐拉與鴻蒙,華為意圖打造一個面對B端+C端的完整閉環生态。

為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

第四是5G+ICT應用落地,華為今年搞了5大軍團,分别是煤炭軍團,海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智能光伏軍團。

華為希望針對特定行業,提供一套完整的、先進的、智能化的解決方案,以此來加深華為與細分垂直行業的關系,進而推動整個行業的發展,當然也能創造營收。

為了有品質的活下來,華為今年做了哪些努力?

可以說,今年為了有品質的活下來,華為進行了很多的積極的探索,當然從前面三個季度來看,華為營收比去年同期減少超2000億元,同比下滑32.14%,淨利潤則同比下滑了14%,依然比較艱難。

但不得不說,實質上在經曆了4輪打壓後,華為能夠表現如此優秀,已經是有品質的活下來了,要知道華為的研發投入今年比去年更多,是以我們相信到了2023年,華為應該能夠王者歸來了,你覺得呢?

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