高通沈勁：以移動的邏輯做投資手機為中心将持續10年

在“2015創新中國總決賽暨秋季峰會”的高通移動互聯投資論壇上，高通副總裁兼投資部中國區總經理沈勁指出，以手機為個人資訊中心将會持續10年，也是未來幾年的投資熱點。在創投上，沈勁分享了兩個有價值的發現：客戶留存更重要；低擴張成本也很重要（擴張成本除以營銷費用）。

高通副總裁兼投資部中國區總經理沈勁

高通風險創投成立于2000年，在全球有22位投資經理，高通不僅為企業投資，還為企業提供品牌宣傳指導等一系列的增殖服務。

高通在整個移動産業鍊進行了投資布局。

高通的投資路徑

移動産業鍊中最高端的是晶片，也是高通的主營業務。高通最近在和中芯國際開展了合作，并在貴州開展了伺服器晶片的合作項目。沈勁不把這些看作高通風投的範圍，而是一種産業合作。

在手機制造方面，高通參與了中科創達、小米的投資，還有正在掃尾工作的兩家公司，一家是裝置的定制，另一家是資料公司和雲存儲方面的公司。

高通非常重視人機互動，高通投資了語音方面的人機互動公司，包括手機輸入為人機互動的觸寶，以及去年投資的，今年剛剛完成A輪的一家企業。

在個人應用方面，高通投資了一些公司包括遊戲領域的觸控科技，車輛分享的易到公司、在健康領域的薄荷，以及退出的網擎應用商店的積分網。

移動作為巨大的力量，正變革各個行業。高通還投資了移動教育、智能家居、智能交通和移動醫療等方面的公司。沈勁指出：“在智能硬體方面，大家目前感覺到非常難創業，或者是投資我們也趨于非常謹慎的态度。”

高通的投資邏輯和節奏是，先從上遊慢慢轉移到個人應用，再轉移到垂直領域，再轉移到一些行業和企業。

手機為個人資訊中心将持續10年

沈勁提出一個觀點，以手機為個人資訊中心将持續10年。

電視是作為個人資訊中心存在較早，電腦從八十年代開始成為個人資訊中心，在八十年代初到現在，沈勁覺得它已經作為中心存在了30年。然而現在以手機為中心已經持續了已經3到4年，未來還将繼續持續10年。

首先，手機和人的關系是最佳的位置關系，有人認為可穿戴裝置馬上就要取代手機，但是可穿戴裝置和人是無縫的連接配接距離。另外，目前可穿戴裝置人機互動界面目前并不成熟。穿戴的需求特别高，如果沒有一個有突破的人機界面的創新的話，穿戴作為我們資訊處理的中心還是為時過早。

以手機為個人資訊中心将會持續10年，手機的影響力是多方面的，對使用者使用場景的影響、使用習慣的影響、産業鍊的影響、成本的影響、包括經濟的影響都是非常深刻的。

在人工智能方面，沈勁強調，有些創業者對于人機互動的重要性還沒有本質上的認識，隻聚焦于制作完整像人的形态的機器人，卻忽略了人和機器的配合、人機互動界面的重要性。

沈勁認為，無論是做一個軟體也好，或者是一個機器人也好，完全能夠替代人的這種思路有可能有很大的風險，但是如果是能夠讓機器和人的協作更好、更快、更聰明，是一個很好的方向，也是人機互動的重要性。“人+機器可戰勝最強的機器，人和機器的協作才更為重要。”

移動的力量如何變革産業？

沈勁認為，變革産業的力量很多，移動作為力量很多的時候不管是投資人還是創業者，對這個力量的能量估計的都不夠。

首先是“螞蟻雄兵”的力量，或者叫衆包。因為移動在每個人身邊，每個人都能參與，每個人都是螞蟻，聚集在一起就成了雄兵。

其次是人工智能，人工智能不再是一個單獨的物體，而是網狀的物體，它是散布在雲計算中的智能。在這樣的智能中，移動技術是把人工智能調配起來彙聚在一起的巨大力量。

另外，移動作為量化的力量，量化使用者的衣食住行。它産生很多非結構化的資料，非結構化資料就是高通目前大資料中的一個本質，有了移動，大資料能量才更大，才能更智能。

原文出處：科技行者

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