管理中用人的兩種思維

“不要讓你的員工為你幹活，而讓他們為我們的目标幹活，共同努力，團結在一個共同的目标下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。是以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”

    這是一個當代名人說的話。很有道理。

    這其實展現了兩種用人的思維，開放思維和封閉思維。

    封閉思維是把員工當作自己的私有勞動力，認為既然我發工資了，那讓你幹活就是天經地義的（尚有些道理），讓你幹啥就幹啥（開始有些無道理了），讓你怎麼幹就怎麼幹（更有無理的嫌疑了）。這是一種黑匣子機械式思維，把活人當成機器來管理，說的再嚴重點，就是把人當奴隸來使喚。再這種管理體制下，員工是機械式工作的，他們不知道幹活的目的，不知道來龍去脈也就無法發揮積極主動性，除過領工資以外沒有工作的成就感、自豪感、信任感和樂趣，最終的表現就是工作懈怠、缺乏激情、推卸責任，對公司沒有歸屬感，團隊松懈、效率低下，令不行禁不止……各種病症齊發。

    現象1：上司開會把門關的嚴嚴實實，壓低聲音、鬼鬼祟祟，像特務接頭或小偷分贓。完全把員工當成了外人。

    現象2：接待客戶、請客吃飯，總是刻意小心地回避着員工，好像每個員工都在想着去“噌飯”。

    現象3：員工詢問工作流程，答曰：“這個你不要管，幹好你自己的事就行了。”

    開放思維展現的是開放式管理。不強調誰是誰的“手下”，誰是誰的“頂頭上司”。強調的是事務性的工作流程，大家是為工作而幹活的，不是為某個人（上司）幹活的。特别重要的是，員工與公司（團隊）是“合作”關系，員工不是公司的人身依附關系，是經濟性的商業合作關系。公司的日常事務是透明的，員工清楚地知道自己在公司這台運轉的機器中的位置和作用，知道自己的貢獻和重要性，知道自己的失誤會帶來什麼後果。這樣一來，員工會感覺自己是在幹事業（起碼是在做事情），而不僅僅是混工資。員工會認為公司是“我們”的，而不僅僅是老闆的。

    具體做法1：用人不疑-相信他的人品和能力，給員工搭好展示自己的舞台，扶上馬再送一程，上司隻要做好督促者和好的觀衆就可以了，别忘了在精彩處叫好。

    具體做法2：告訴員工公司的發展圖景，不時的激勵和鼓勁，讓員工知道自己是和公司的事業息息相關的。

    具體做法3：把公司打造成工作的場所，而不是像一個“家”。上班時是同僚，下班後是朋友。

本文轉自網眼51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/itwatch/286611，如需轉載請自行聯系原作者