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戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型
戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

就像是分布在城市各個角落的711、便利蜂和好鄰居一樣,中國農村也分布着媛福達連鎖超市,為廣大農村使用者帶去零售服務。

作為新晉崛起的連鎖超市品牌,媛福達的戰略是聚焦鄉鎮市場,緻力于建立鄉鎮社群新零售産業,形成從種植、生産、加工、采購到倉儲、物流、配送的配套産業鍊閉環。

取得快速發展的媛福達超市在産品創新、管道立體化、數字化營銷等領域積極進取,為中國農村的消費更新探索出一條新路。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

媛福達集團執行總裁王戈鈞認為,未來企業的理想狀态應該是全自動化、全場景、全感覺的。

但如果以十年為機關來看未來企業,就是将原來的資訊化和數字化碎片式的結構聯接起來,并推動數字化和資訊化的融合,在此過程中,企業的戰略也應該與數字化的程序緊密融合。

王戈鈞表示:

“我指的融合,是指從企業戰略釋出的第一天開始,就已經将這數字化融入其中,一個在未來規劃中沒有考慮數字化結構的企業,一定是沒有競争力的。”

這其實很好了解,企業未來面臨的競争和挑戰會不斷加劇。如果缺少數字化結構,企業的業務很難拆分,不夠靈活。

好的企業應該能夠随時化整為零或者聚沙成塔,而隻有數字化的結構設計才能夠實作這種靈活性,傳統模式顯然做不到這一點。靈活性是企業在未來競争中取得先機的關鍵。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

媛福達戰略聚焦農村市場,是如何考慮的?

王戈鈞指出,傳統零售業的發展都聚焦于城市人口,而中國目前的鄉鎮人口有7.6億,其中有4億左右的人口生活在真正的農村。經我們測算,平均一個村莊有五千左右人口,平均在七百戶左右的人家。

他們日常購物現狀并不好,還存在大量僞劣或假冒産品在農村市場銷售,真正好的産品,對農村市場的觸達并不夠。改變農村市場的現狀,就是媛福達企業的初心,憑借數字化的技術手段,去更好地服務于農村人口。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型
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以傳統零售業的巡店為例,在城市當中,一個區域經理每天可以走六到七家店,為店面做輔導,做管理,做教育訓練。

但這種傳統方式,在農村就完全不可行。因為,一個村莊到另外一個村莊相隔很遠,傳統模式下一個人一天隻能巡一家店,效率會大幅降低。

是以,媛福達采用了“遠端巡店”的數字化方法,對每家店裡的補貨情況、陳列情況、價格的變動情況,進行自動化捕捉。

通過這樣的結構體系,讓直營店或者加盟商去做改善。這種遠端巡店的高效,很明顯讓決策者的時間用在了管理上,而不是在路途上。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

據了解,媛福達通過自有供應鍊配送商品,降低加盟商的經營風險,依托自有的營運體系實作商品的四個“統一”:統一産品采購、統一門店管控、統一物流配送、統一營運标準。而遠端巡店模式,則是媛福達獨立創新的走動式管理模式。

這些創新模式也與戴爾商業新磁場理念不謀而合,數字化的磁力,吸引了上遊供應商和下遊的加盟商夥伴,大家合力完成了農村市場的消費更新。

事實上,随着全社會基礎設施的不斷完善,網絡和IT能力在廣大農村已經搭建地較為完整,确實需要一些數字化創新來拉平經濟發達與不發達地區的服務不對稱情況,這就是媛福達的使命。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

盡管發展速度很快,但媛福達畢竟還是一家初創企業,在高速發展的新零售領域,媛福達在短時間之内走完很多企業十幾年才能走完的路。這正是一種多元生命力帶來的競争力。

王戈鈞說:

“以這樣的高速度在發展,我們的業務創新模式、營銷的方法,獲客的手段等等都是多元的。”

連鎖超市并不是媛福達的目的,他們希望與消費者的關系更近,從買賣貨品的簡單關系變成一個生活館或是一個生态館。是以,媛福達聚焦在消費者生活相關的最本質的東西,并幫助消費者改善生活的品質和環境。

客觀地說,雖然零售隻是把商品賣到使用者的手中,但媛福達在做的工作,更像是為消費者提供一個生活的服務場景。通過線上和線下場景的完全打通,讓農村消費者享受到現代科技給他們帶來的美好和便捷。

與此同時,在農村市場的拓展也讓媛福達磨煉了很多場景化的經驗。以物流體系為例,農村市場存在地處偏遠,間隔大,位置分散等問題,是以物流體系的建構是一個重要的考量。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

很多零售企業或者網際網路公司,一直在探索前置倉的模式創新,但大多數城市裡建設的前置倉鮮有成功的先例,反而農村的環境和場景,恰恰合适前置倉模式,與農村新零售的需求是一緻的。

媛福達的初心是服務于廣大農村消費者,是以紮根于農村,研究農村消費者的消費需求,并為之提供豐富的生活便利,讓農村新消費遍地開花。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

對任何初創企業來說,多元生命力都是抵禦市場風險的重要條件。

尤其是疫情期間,産業鍊、價值鍊和供應鍊都受到嚴重沖擊,資源供應不确定性、不穩定性增加,通過數字化建設獲得多元生命力,是走出困境、走出新路徑的最佳選擇。

戴爾也在通過多元生命力的建構來賦能企業數字化轉型,如數字化供應鍊構築未來企業的“中樞神經”。

戴爾企業通過多元生命力建構來賦能企業數字化轉型

戴爾以數字化供應鍊解決資訊孤島、非實時資訊交換等問題,加速産業鍊上下遊業務快速整合,為可預測性生産活動奠定基礎,建構新型創造力

資料解決方案助力企業實作柔性生産

應對海量和多樣化資料,戴爾通過跨混合多雲以及跨核心-邊緣-雲平台打造資料共享平台、大資料平台、高效資料保護管理平台,建構以資料為核心的業務架構,釋放資料價值,提高企業服務能力和業務靈活性,優化使用者體驗,進而為快速響應市場需求,打造柔性生産賦能。

創新平台化解決方案實作高效協同生産

面對行業使用者普遍存在的傳統IT平滑演進、系統性能更新和工業網際網路布局的需求,戴爾混合多雲為企業提供靈活的雲資源方案,通過VCF實作跨子產品集中統一管理。

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高智能跨核心-雲-邊緣存儲選擇PowerMax, PowerStore, PowerScale,并結合CloudTier和CloudPool,打造了混合多雲存儲資源平台,實作了整個資源平台的智能資源管理和産業鍊上下遊的高效協同生産。

資料安全與合規解決方案為企業出海保駕護航

一條完整的數字化供應鍊上,将涉及大規模的跨部門、企業、地區甚至國家間的資料共享與傳輸。

面對在這個過程中産生的資料安全與合規難題,戴爾PowerProtect Data Manager提供從邊緣到核心到雲的連續資料保護;

戴爾基于VMware VCF建構的創新平台能夠讓使用者快速整合全球已經國際化、系統化的各種公有雲資源,同時確定企業業務的合規,進而最大限度釋放資料價值。

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