《思考的技術》的思考技術點一．什麼是邏輯思考？二．什麼是解決問題的方法？三．為什麼隻提供一個建議？四．“前提-結論”思考模式 五．精彩觀點

《思考的技術》的思考技術點

《思考的技術》這是全球管理大師大前研一的著作之一。看看大師是如何思考問題的。思維是核心競争力之一。

1．識别和确定問題、搜集資料（包括業界、客戶的資料、訪談等）；

2．然後做圖表、提出假設、分析驗證假設（這一步可以反複）；

3．最後提出确切的“how to do”的方案；

基于事實，必須不斷重複假設，驗證以及實驗，直到問題解決。

四個步驟：事實、假設、驗證、驗證

一個什麼都想要的經營者，決不會認真采納我一個一個的提案。…………是以，首先先解決最重要、最根本的問題，才是解決問題最好的方法。

給客戶的建議一個足夠，隻要這個建議有事實的支撐，言之有理。

如果給他若幹個選擇，他會依然不明确該怎麼做。

面對生活中的各種問題，在不同的前提假設下，結論是不一樣的。是以，面對一個問題，我們至少要能夠說出在什麼樣的前提下，得出了什麼結論，更好一點兒，多分析幾個不同的前提以及相應的結論。

大膽假設，小心求證

以事實為證

計劃、組織、上司、控制

做研究又四個境界：描述現象，分析現象，預測現象，控制現象

科學的關鍵在于質疑。所謂科學方法，就是對任何人的任何結論都在心理面抱着“是不是這樣啊“的想法

做過的每個項目，都争取能子產品化

思考過的每個課題，都去成果化（零星小事情彙成長篇好故事）

日常訓練，随時給自己設定思考題目

非線性思考

不輕信理所當然的看法

不輕信任何人

什麼是問題，什麼是結果

思考問題的解決方案需要首先明确假定條件

任何假設都不要被當做結論，隻有當你實地考察後，有大量事實為依據，才能被證明為結

要充分鍛煉那些“如果隻給你一分鐘，你将對一把手說些什麼，才能讓他注意你”這些話題，隻有這樣才能鍛煉出說話重點，說話邏輯來。

任何的彙報都要一開始先說重點、結論，要按照對方能了解的順序，而不是自己想說的順序。要把能暢談10小時的内容，融合到45分鐘的彙報中，

話題：

如果隻給你一分鐘，你将對一把手說些什麼，才能讓他注意你；

倒半杯水放在桌子上，然後以杯子為題，進行20分鐘談話；

自我投資很簡單。半途而廢最可怕，尤其是那些什麼都能來點的，确始終沒有自己的興趣。不用保證自己能來1萬小時，但一年堅持100小時應該不是什麼困難的事情。