歪理邪說解析架構設計師上午考試試題之五（分析2010下半年系統架構設計師上午試題21-25題）

歪理邪說解析架構設計師上午考試試題之五

分析2010下半年系統架構設計師上午試題21-25題

【引言】

1.一直期待專業的技術話題也能和《明朝哪些事》一樣，有趣和好玩，能吸引大家的去閱讀，并享受其樂趣；

2.培養對技術的興趣，有時候比掌握技術本身更重要；一旦有了濃厚的興趣，自己主動就會主動去探尋，去發現技術的秘密。所謂邁入技術的科技殿堂，也許就是來自自己對技術真正有了樂趣，并享受其過程。解決了學習驅動力問題。

3.偶發現專業知識，如果用搞笑、異類、歪理邪說來解讀記憶得會更牢固些。因為你發現技術不是高高在上，深不可測，而是和日常生活緊密相她原來就在我們身邊，從未走遠。

【試題】

●某公司欲對其内部的資訊系統進行內建，需要實作在系統之間快速傳遞可定制格式的資料包，并且當有新的資料包到達時，接收系統會自動得到通知。另外還要求支援資料重傳，以確定傳輸的成功。針對這些內建需求，應該采用___(21)___的內建方式。

（21）A.遠端過程調用     B.共享資料庫

     C.檔案傳輸         D.消息傳遞

【歪理邪說】

檔案傳輸、共享資料庫能夠做到“支援資料重傳”，“定制資料格式”，“當有新的資料包到達時，接收系統會自動得到通知”，這三大特性嗎？

也隻有消息傳遞，我們經常聽到，可以做這些事情吧！

參考答案：D

●詳細的項目範圍說明書是項目成功的關鍵。___(22)___不應該屬于範圍定義的輸入。

（22）A.項目章程         B.項目範圍管理計劃

     C.準許的變更申請   D.項目文檔管理方案

題目要選的是“不應該”，也就是錯誤的，不正确的是。

題目問的是“範圍定義的輸入”，項目文檔管理方案，應該跟她不相幹。

●項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程，活動定義是其中的一個重要過程。通常可以使用___(23)__來進行活動定義。

（23）A.魚骨圖       B.工作分解結構（WBS）

     C.層次分解結構 D.功能分解圖

活動定義，就是說完成項目，需要進行哪些活動，也就是做哪些具體的事情。

工作分解結構（WBS），是技術，是方法。

參考答案：B

●在實際的項目開發中，人們總是希望使用自動工具來執行需求變更控制過程。下列描述中，___(24)___不是這類工具所具有的功能。

    （24）A.可以定義變更請求的資料項以及變更請求生存期的狀态轉換圖

         B.記錄每一種狀态變更的資料，确認做出變更的人員

         C.可以加強狀态轉換圖使經授權的使用者僅能做出所允許的狀态變更

         D.定義變更控制計劃，并指導設計人員按照所制定的計劃實施變更

題目要選的是“不是”，

定義變更控制計劃，并指導設計人員按照所制定的計劃實施變更.

這都應該是項目經理的事，項目經理的職責，不是自動工具的事。

自動工具能指導設計人員按照所制定的計劃實施變更，有這麼智能嗎？

●需求管理是CMM可重複級中的6個關鍵過程域之一，其主要目标是___(25)___。

（25）A.對于軟體需求，必須建立基線以進行控制，軟體計劃、産品和活動必須與軟體需求保持一緻

      B.客觀地驗證需求管理活動符合規定的标準、程式和要求

     C.策劃軟體需求管理的活動，識别和控制已擷取的軟體需求

     D.跟蹤軟體需求管理的過程、實際結果和執行情況

選擇一個句子最長的，因為答案要我們選擇的是一個肯定的描述。而不是，選錯誤的，不正确的選項。

B講得需求驗證，僅僅需求管理活動的一部分。

C站的高度不高，視野不夠，展現不了CMM這個進階軟體工程核心理念。展現的是一個點，而不是一個面。僅僅是就事論事。

D講得需求跟蹤，也僅僅需求管理活動的一部分。

參考答案：A