2017跟着小虎玩着去軟考--項目管理師上午試題之十(解析2016下半年資訊系統項目管理師上午試題41-45題)

2017跟着小虎玩着去軟考----項目管理師上午試題之十

分析與解答2016下半年資訊系統項目管理師上午試題41-45題

      小虎有一個夢想，希望像專業的計算機考試，如全國計算機軟體技術與軟體專業資格（水準）考試（簡稱軟考），能像玩網絡遊戲一樣，既趣味好玩，不枯燥乏味，又能學習到專業的計算機知識以及項目管理等知識，最終能夠比較輕松通過考試，順利地拿到軟考證書。

       小虎正在努力嘗試做這一件事情，讓專業的計算機考試好玩起來，玩着去考試。

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【玩着去軟考】

41.績效報告一般不包括（）方面的内容。

A.項目的進展情況

B.成本支出情況

C.項目存在的問題及解決方案

D.幹系人溝通需求

【玩着去學習】

績效，業績呗，當然跟進度有關，

你是規定的時間内，階段内，簽下的1000萬合同，還是之後，哪差别大了；

績效，一定要講投入産出比的

做績效的考核，理論上還是為了找到問題，并解決問題。

幹系人溝通，屬于：幹系人溝通管理這個活動過程。

答案：D

42.以下對溝通管理計劃的了解中，正确的是（）。

A.溝通管理計劃不僅包括項目幹系人的需求和預期，還包括用于溝通的資訊，如格式、内容、細節水準等

B.由于項目具有獨特性，一個公司的各個項目不宜采取統一格式記錄及傳遞資訊

C.對于不同層次的項目幹系入，也應規定相同的資訊格式

D.溝通需求分析是項目幹系人資訊需求的彙總，而項目的組織結構不會影響項目的溝通需求

B.不采用統一格式來傳遞資訊，會增加管理成本，溝通成本

C. 在馬雲、劉強東、李彥宏等企業大老闆，難道跟下面最底端的工程師，用相同的資訊格式嗎？

馬雲關注的是商業模式，資金回報率，對戰略的影響；

工程師，關心的是：雲計算、人工智能、物聯網等各種技術，以及如何實作。

D.項目的組織結構，會影響項目的溝通需求，想：馬雲幾萬人的公司，和小虎幾個人的公司，難道不影響項目溝通需求。

答案：A

43.對于幹系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行幹系人分析時，可使用權力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

A.對于權力高、利益低的幹系人管理政策是随時彙報，重點關注

B.對于權力高、利益高的幹系人的管理政策是重點管理，及時報告

C.對于權力低、利益高的幹系人的管理政策是花較少的精力監督即可

D.對于權力低、利益低的幹系人的管理政策是可以忽略不計

A.阿裡的馬雲，權利夠高的吧，難道做個項目，都要随時彙報給馬總，馬總人家多忙啊，日理萬機？！

C.甲方負責跟項目經理對接的人，站在我們公司的角度，是權力低，利益高，我們乙方還能監督客戶不成。

D.古時候，宮廷裡的公公是權利低，利益低，你能忽略人家嗎？

答案：B

44.開發的産品不再符合市場需要，這種狀況屬于項目的（）。

A.技術風險    B.社會風險

C.商業風險    D.組織風險

市場與商業，是配套。

答案：C

45.項目風險管理計劃不包含的内容是（）。

A.确定風險管理的方法    B.風險管理估算

C.風險類别    D.如何審計風險管理過程

計劃是計劃，執行是執行。

如何審計風險管理過程，講的是執行。

題目要求選擇：不包含

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