第一課 關于項目的問題

一、項目從哪來

1、銷售營業

2、投标項目：企業内部上線

3、内部項目：網際網路

二、那些人來做

内部項目為例：

IT銷售：售前技術支援

建立維護各戶關系

培養發掘客戶需求

促成訂單成交

建立維護客戶關系

項目經理：

為項目的成功策劃和執行負總責的人

職責：項目範圍定義

項目計劃制定、分解、配置設定、協調、彙報

項目品質控制

項目需求變更控制

産品經理：

需求分析師 \ 業務分析師 \ 系統分析師

進階：業務架構師

UI設計

制作UI原型

軟體工具：Sketch \ Photoshop \ Illustraor \ Dreamweaver

架構師

主程：考慮性能、伸縮性等非功能需求的實作

項目技術選型、組合、可行性

系統間整合的實作

必備能力：技術專家、掌握核心的軟體技術

熟悉公司産品特性

把握公司産品趨勢

前端\後端開發

後端開發：中間件

測試人員

測試軟體、尋找BUG、提高軟體品質

功能測試：資料驅動測試

結構測試：邏輯驅動測試

運維

系統日常維護

根據業務需求的變化，對系統進行修補

DBA：開發運維

營運：售後\客服

投标項目：

實施工程師

把軟體部署特定的環境

在軟體的工作現場：

為客戶進行軟體的調試和安裝

對客戶進行教育訓練

組織竣工驗收

三、以何種方式做

選擇開發模型

瀑布開發模型

疊代時開發模型（靈活開發）

原型開發模型