溝通在軟體項目中的進階應用之一

 不隻是在軟體的開發中，需求，設計和開發人員之間需要基本的溝通， 在整個項目的需求和實施階段還需要跟使用者進行直接的溝通，有時候有的關鍵問題特别棘手，這就需要項目負責人扭轉局面了，下面個例子。

      某一項目由于技術難度比較大，實施的時候因為很難在規定的時間裡，滿足客戶的需求，時間一拖再拖，反對的情緒很大，項目面臨終止，在關鍵的時候，項目負責人審時度勢地分析了國内的行業現狀，發現大都存在這個技術難點，是以在項目總結的時候給出了十多家類似項目的分析結果，得出了項目的确存在難度的結論，并給客戶的上司指出，如果他們換一家軟體公司，那麼同樣也會面臨這個困難，如果再次失敗，會造成什麼影響？做軟體就好比修路，不能因為有困難就不修了。最後獲得了客戶的認同，并讓項目得以繼續。

本文轉自 牛海彬 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/newhappy/77011，如需轉載請自行聯系原作者