項目經理之項目經理與項目成員的實戰指南

在一個團隊中，作為一名團隊上司，将：

1) 避免團隊目标向政治問題妥協

2) 向團隊目标顯示個人承諾

3) 不用太多優先級的事物沖淡團隊的工作

4) 公正、公平的對待團隊成員

5) 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題

6) 對來自員工的新思維和新資訊采取開放的态度

作為團隊成員，要将：

1) 展示對個人角色和責任的真正了解

2) 展示目标和以事實為基礎的判斷

3) 和其他團隊成員有效地合作

4) 使團隊目标優先個人目标

5) 展示投身于任何項目成功所需的努力的願望

6) 願意分享資訊、感受和産生适當的回報

7) 當其他成員需要時給予适當的幫助

8) 展示對自己的高标準要求

9) 支援團隊決策

10) 以為團隊的成功而奮鬥的方式展現帶頭作用

11) 對别人的回報做出積極的反應