獨家：他是維納斯啤酒的繼承人，但他提出讓總經理成為唯一的副主席

營運商财務實習生趙孟軒/文

在白酒行業，四川朗酒副董事長王博川"兒子成父"回到朗酒，進軍朗酒的開發。但在啤酒行業，也有一位副董事長，他和王博川一起畢業于清華大學，畢業後回到公司工作，他是河南維納斯啤酒集團有限公司副董事長張峰。

作為維納斯啤酒的繼承人擔任總經理

維納斯啤酒創始人的兒子張峰進入維納斯啤酒，成為維納斯啤酒的繼承人。雖然張峰去維納斯啤酒的确切時機不祥，但資料顯示，他應該在2009年之前擔任總經理一職。

維納斯啤酒前身是河南省渤海村的一家村營集體企業。1985年，當卡車司機的張鐵山承包了這家效率低下的企業，一步步發展成為年生産能力200萬噸的啤酒公司，先後僅次于華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒。

解決人才困境，總經理的崗位

2012年，Venus Launch推出了一項大規模的高管招聘以及公司團隊和員工激勵計劃，以解決Venus面臨的人才困境。為此，張峰辭去了多年的總經理職務。

除了全球招聘營銷總監和總經理等關鍵職位外，張先生表示，維納斯Wastar也在2012年下半年進行基于股份的重組，張鐵山家族将獲得10%至15%的股份，以幫助公司的高管和核心員工實作完全所有權。

制定新政策以最大化産品優勢

近年來，市場競争殘酷，張峰也曾表示，目前啤酒市場經營壓力非常大。

為此，張峰大膽制定了新的戰略，通過平台公司的建立和營運，來對抗倒酒。通過平台公司的整體營運，不僅穩定了終端門店的購買價格和終端門店的零售價，而且增加了利潤，保證了經銷商、經銷商、終端賣家的利潤配置設定。

此外，通過增加銷量，調整結構，積極銷售，突出高端産品的利潤優勢，以穩定利潤，提高銷售積極性，進而實作增量效益。

"品牌是制造出來的，不是喊出來的，"張先生說。接下來，他将帶領維納斯啤酒在産品上進一步加大創新力度，提高産品品質，全面提升維納斯啤酒品牌的知名度和美譽度。