[CTO劄記]第2天：幾個業務想法

1）OpenID，支付寶--讓别人大膽使用你吧

+ 支付寶在網絡支付領域的地位是很強大的，它給使用者的友善性是各網站所追求的

- 但支付寶要求注冊，這讓很多大型網站擔心‘使用者流失’

方案：如果支付寶支援OpenID，那麼其它網站會少很多擔心。

2）虛拟作品人脈關系（參見前文《由‘人立方’想開》）

讓使用者積極參與、提升忠誠度；

UGC模式建立人脈關系--較之百度知道、WIKI，虛拟作品的使用者群不需要專業知識，建構要容易得多

3）SNS是否可行？

一個初步的結論是，成功的SNS是實名制的；

但虛拟作品世界（網遊、漫畫、小說）則以非實名為主流。

方案：

這種沖突很難解決，很苦惱:(

但從目前漫畫、小說的業務形态來看，FANS（忠實讀者）還是相當認可作者的。作者的實名化具有一定的可能性。

4）開放平台上開視窗（建立APP）：

+ 開放平台上有大量人氣，

- 擔心由于内容/資源外放，導緻[收益流失]

-- 更擔心[使用者流失]

- 收費過程中，要求使用者再次登入

方案：思考、讨論中。。。

5）SEO：是否設立專業崗位？

SEO應該是個長期的持續性工作

目前已經具備了一定的能力，但不是最專業；而從業務形态來看，這是必須的

方案：如果SEO每年可以節省300萬，why NOT？！

本文轉自DavyYew 51CTO部落格，原文連結： http://blog.51cto.com/davyyew/241347，如需轉載請自行聯系原作者