論：CMMI需求管理方法(REQM)

1. 建立方針：組織過程方針中對需求管理方針進行了描述。

2. 建立過程：我們制定并維護了需求管理的過程,他包含在項目過程定義中。項目過程定義是依據組織過程流程、參考決策指南，結合項目體情況裁減得出項目過程定義。

3. 策劃過程：在項目主計劃和進度計劃中，我們策劃了執行需求管理活動的過程。

4. 獲得資源：并在主計劃中描述了執行需求管理活動所需的人員，及軟硬體環境；公司提供了需求管理的體系規範和模闆的支援。

5. 明确人員職責：組織的團隊建設指南中，明确了項目中人員角色的職責；在主計劃和品質保證計劃中描述了參加需求管理活動的人員、角色職責和任務。

6. 進行教育訓練：我們參加了組織過程的教育訓練，其中就有需求管理過程的教育訓練。

7. 擷取需求：項目啟動後，依據項目主計劃和進度計劃的安排，我們組織專家團隊，通過與客戶一起讨論、溝通；并引導客戶，進而擷取需求。對擷取的需求進行分析和了解，形成客戶需求說明書。

8. 評審需求：我們邀請相關幹系人和客戶對客戶需求說明書進行評審，在評審會長與相關幹系人一起了解需求，并達成一緻。

9. 擷取的承諾：評審會議上大家對需求無異議，表示相關幹系人對需求的承諾。

10. 處理變更：當發生需求變更時，我們嚴格按照公司的變更流程執行變更。

流程如下：

1) 提出變更申請

2) CCB分析、審批變更申請。

3) 安排變更執行人；項目經理維護變更登記表和需求跟蹤矩陣表。

4) 驗證需求變更。

5) 釋出變更基線，并納入配置庫。

11. 産品納入配置庫：依據配置管理計劃，将需求管理過程中的産物納入配置庫。如：客戶需求說明書、需求跟蹤矩陣、變更登記表等。

12. 確定相關幹系人介入活動：我們通過主計劃來識别需要參加需求管理活動的相關幹系人，依據計劃在适當的時候，檢查監督他們的參與情況。

13. 監督計劃完成情況：依據主計劃及進度計劃，我們監督計劃中需求管理任務的完成情況。

14. 品質審計：項目QA，依據品質保證計劃，在項目執行中，對需求管理的過程和産物進行審計。

14. 彙報工作：編寫周報和裡程碑報告，向中高層管理人員彙報需求管理活動的情況。如出現重大問題，與中高層一起解決。

15. 收集經驗教訓：在每個裡程碑階段，都有經驗教訓資料，EPG，通過項目組收集經驗教訓的改進建議，記錄到過程改進建議表中。

本文轉自suifei部落格園部落格，原文連結：http://www.cnblogs.com/Chinasf/archive/2013/05/27/3101478.html，如需轉載請自行聯系原作者