01
做人，難事看擔當；逆境看胸襟；得失看心态；能屈能伸大丈夫。
這個世道，總是“有能者上，無能者下”。可以投機取巧謀高位，但不會長久。
旗鼓相當的人，有大格局者，能力發揮到了極緻，走得更遠，飛得更高。
戰國初期魏國名将龐涓，和孫膑同時拜于鬼谷子門下，兩個人是同學關系。後來，龐涓嫉妒孫膑的才能，想方設法陷害孫膑，還割掉了他的膝蓋骨。
孫膑裝瘋賣傻，得以逃脫，并投奔齊國，被齊威王任命為軍師，戰敗龐涓，并留下《孫膑兵法》，被後人稱贊。
《三國演義》裡的諸葛亮和周瑜，都是能人，但是諸葛亮三氣周瑜，把他氣死了。周瑜歎：“既生瑜，何生亮。”
沒有大的格局，即便能力超群，也不會走得很遠，終将一敗塗地。
什麼格局，什麼命：想要成為人上人，除了能力之外，還需要以下兩種格局。
02
高瞻遠矚：凡事從大處着眼。
曾國藩說：“謀大事者，首重格局。”
做事之前，先要謀局，不能随随便便就開始。降低姿态，然後高瞻遠矚，最終能夠甯靜緻遠，成為人上人。
在清朝的官場上， 八人擡的轎子是官位很高的展現。
曾國藩帶領湘軍，剿滅太平軍，立下了功勞，升為了二品官員。身邊的人都建議他，換一換轎子，并且推薦了轎夫。曾國藩都拒絕了，仍舊坐着四人轎子，前後也沒有引路官。當時，四人轎子是四品官員以下就可以坐的轎子，顔色為藍色。
有一次，曾國藩坐着藍色轎子，在巷子裡遇到了另一頂藍色轎子，大家互不相讓。對方蠻橫無理，沖上前來，想把曾國藩拖出來。
掀開簾子，對方吓得趕緊下跪。
當然，這件事，曾國藩并不計較。
京城的大官，出行的時候，都交代引路官：“看着點，曾大人的轎子，是藍色的。”
曾國藩能夠飛黃騰達，和當時的形勢分不開——時勢造英雄。
他本是一個文人，卻憑借智慧，打造了湘軍，剿滅了太平軍。
軍隊管理，思想紀律先行；建軍标準：“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。一系列的規劃，讓湘軍迅速崛起。
剿滅太平軍之後，曾國藩解散了湘軍。
官場幾十年，曾國藩能夠混得如魚得水；在家庭發展方面，能夠代代有能人出現，一系列的發展，都展現了“格局”。
從曾國藩身上，可以看到格局的兩個方面：謙卑做人，高瞻遠矚。
把身體壓得低低的，才能擡頭做人；把目光緊鎖遠方，才能超越别人，戰勝别人。
但凡兩軍對壘，誰能赢，一開始就決定好了。
實力、戰略、智慧等方面，對比一下，就能分出勝負了。所謂“得天意者，得天下”，其實天意就是民意，就是實力。
古今往來，諸葛亮，上知五百年，下知五百年；劉伯溫，神機妙算，上知天文，下知地理；曾國藩一生奉行為政以耐煩為第一要義，主張勤儉廉勞、為官謙卑。這就是高瞻遠矚的大格局。
如果你想成為人上人，你就得有比别人更高的眼界，更寬的胸懷，更大的氣場。
鼠目寸光的人，就像老鼠一樣，雖然會挖地，但也僅僅是過街老鼠的下場，其格局和命運，隻見一斑。
03
事無巨細：凡事從小處着手。
馬雲曾經說：“小企業要有大的胸懷，大企業要講細節的東西。”
任何一件事，如果粗枝大葉地去做，是不會成功的。千裡之堤，可以毀于蝼蟻，這也是“格局”。
很多人認為，有了遠大的理想，有了很高的位置，就能夠做大事了。如果眼界很高，但是目中無人，也不注重細節，也将失敗。
春秋後期，宋國将軍華元，在犒勞士兵的時候，沒給車夫羊斟分羊肉湯。在兩軍對壘的時候，車夫一怒之下，把馬車趕到了對面的軍隊中，将軍成為了俘虜。
在現實生活中，很多大老闆，在與人交往的時候，就是看到一個門衛，也會微笑，并且上前握手。這樣的老闆，才能得人心。
一個櫃子，需要木闆，也需要精雕細琢，才能成型。如果櫃子粗制濫造，那麼就不精美了，并且賣不到好價錢。
“慢工出細活”，有了遠大的理想，加上腳踏實地的作風，理想才能實作。
你曾經繞過的路，終究要重新走一遍。
04
吃得苦中苦，方為人上人。
格局再大，做事再認真，如果不願意吃苦，也注定一事無成。
我認識一位老作家，他出版了很多本書，還發表了上千篇文章。談起寫書的事情，老作家拿出一堆草稿：“看看，我沒有出版的書，比出版的更多。”
寶劍鋒從磨砺出，梅花香自苦寒來。不願意受苦的人，就像一把生鏽的寶劍，雖然材質很好，但不會寒光閃閃；一朵梅花，如果不經曆寒冷的雪，就不會香氣迷人。
水上的舵手，能夠掌握輪船的方向，靠的是智慧，靠的是手上的老繭；命運的舵手，能夠滿載而歸，靠的是格局，靠的是人生的傷疤。
人生如棋局局新。
你不謀局，就不能做到勝券在握；你不注重細節，就可能“一步錯，步步皆錯”；你不願意輸幾次，你就永遠不會赢。
作者：布衣粗食。
文中配圖來源于網絡。