部門 2016 總結

2016年我主要是在公司帶一個以研發為主要工作的部門，我們部門起的名字也比較高大上，叫“軟體研究院”。年末到了，從幾個方面對部門的工作進行一個簡單的總結。

人員變化

嚴格來講，研究院是在2016年2月時才成立的，最開始時組織架構上有十來位，但是真正參與到研究院工作的人員其實隻有3位，主要工作為 ACME 産品的研發。随之時間推移、産品逐漸增多，到10月份時這個部門的人員已經增至65位，同時研發的産品達到了七、八個。11月全公司組織架構變更、采用矩陣式管理之後，研究院的人員收縮到 20 位，其中包含四個團隊：ACME團隊12人；發票查驗團隊2人；VICA 團隊3人；公共技術組3個。

在人員招聘的過程中，研究院建立了一整套的技術人員教育訓練體系，以教育訓練所有剛入職的新員工。這些新鮮血液經過教育訓練，有的進入了事業群，有的進入ACME 團隊，有的進入了不同的産品研發組。事實證明，該教育訓練體系能夠很好地保證了新人在入職時，快速、高效地學習、掌握我們的基礎業務知識和技術體系，并快速進入各團隊展開工作。但是随着時間的推移、技術的更新，目前的教育訓練也顯示出了一些缺點：沒有實時更新、沒人去講、沒人去一對一帶新人。這些問題，會在後面的教育訓練中進行改善。

團隊建設

研究院在 2016 年建構之初，制定了整個部門的願景、職責及文化：

這些文化起到了很好的團隊粘性作用。但是有一些部分并沒有很好的落地，需要反思，并在 2017 年更好地執行。

2016 年，研究院招聘、教育訓練并組建了許多團隊：公共技術組；ACME 研發測試團隊；SaaS 研發、測試團隊；VICA 團隊；資料提取團隊；前期的簡程團隊。

特别是公共技術組、ACME團隊，引入并建立了團隊的靈活流程、兩階段發版流程，與事業群的協作機制等，并制定了整個團隊的其它相關工作制度。團隊戰鬥力也不錯，當重要指令下達時，能積極主動執行到位。

項目輔助

2016 年研究院的 ACME 團隊，在研發産品的同時，輔助了許多的項目開發。從北京銀行，幾乎全部.NET人員都寫JAVA 代碼；到證通項目、太平洋證券、溫州銀行，再到後來的農信、哈行等，ACME 團隊都會安排人到現場解決問題，盡全力去幫助所有項目組的實施成功。

公共技術組中的團隊成員，能力級别基本都是進階研發。公司各業務線上的問題，也都會去找到他們來解決一些棘手的問題。

研究院當下以及未來都會做到：隻要人員出馬，問題必須解決！

産品産出

2016年研究院最大的工作就是在組建團隊的同時，開展各産品的研發。截止到現在，已經産出的産品有下面一些：

<b>ACME </b><b>管理系統</b>：從最開始的 MVP 版本，到現在ACME保持着一月兩版的發展速度。截止目前，已經開發到 4.2.3 版本。這個版本中包含了58個功能子產品，也解決了穩定性問題、安全性問題、性能問題。由于過程中一直被市場推動着走，整個ACME 的研發曆程比較艱難。但是随着團隊配合度越來越高，流程制度逐漸完善，未來 ACME 産品的研發會更加順暢。

<b>ACME </b><b>流程引擎</b>：已經伴随 ACME 同步釋出，目前已經内置 50 個左右的通用技術及業務功能元件，可使用拖拽的方式，通過該引擎來完善不同格式的資料的對接。

<b>簡稅</b>：簡稅是公司 2016 年的一個重點産品，是公司戰略轉移後的重心。曆經半年，目前已經釋出了2.3版。從無到有，大贲擁有了自己的 SaaS 産品平台。目前的産品已經在多家酒店實施。雖然還有一些穩定性問題，年底将會完成一個穩定的版本。

<b>簡程</b>（已暫停）：配合簡稅釋出了 1.0 版本，含Andriod、IOS 兩大平台版本。在開發 2.0 版本時，因為轉做發票管家而暫停了此版本的開發。

<b>浏覽器開票插件</b>（将逐漸廢棄）：是 VICA 用戶端的前生，該插件內建了百望、航信的所有開票接口，給簡稅、ACME 的開發者提供了統一、易用的開票接口。

<b>VICA</b>（用戶端助手）：繼浏覽器開票插件後，研究院開發出了一個輕量級用戶端。其本質是一個用戶端的插件平台，各産品線可以在這個技術産品的基礎上研發自己的用戶端業務元件。未來大贲的所有産品線的用戶端都将使用 VICA。目前該産品已經在簡稅上全面使用。接下來将在 ACME 上使用。

<b>用戶端開票軟體</b>（已廢棄）：年初時公司決定開發一個簡單的用戶端開票軟體，以應對最簡單的開票需求。該産品研發到 MVP 版本。後來由于重心轉移到簡稅，且簡稅、ACME 統一使用浏覽器開票後，此産品不再維護與更新。

<b>資料提取</b>：目前實作了 U 盤版本，以及 2.0 MVP 版本。但是隻實作了航信的資料提取。百望的資料提取方法還在努力嘗試中。

<b>發票查驗</b>：發票的查驗功能，在所有産品線中起到非常重要的作用。這個産品為開發者提供統一的查驗功能性接口。後端則封裝了大量的資料源（國稅總局、各地區稅局、各網際網路電商平台、電子票平台等）。該産品目前已經在一些客戶中進行試用，在未來幾乎會在所有的其它産品線中被直接使用到。

回首整年，2016 年研究院的主要職責就是新産品的研發。接下來，這些産品線研發小組會陸續成為獨立的業務組。

就目前而言，雖然有些文檔并不齊備，技術有些方面考慮還是不全，但是已經建立起整個公司的整體技術方案。雖然一些新産品線還象嗷嗷待哺的嬰兒，但是他們已經可以獨立行走，終會走向成熟！

2017年，我們更想看到的是，這些大贲的孩子，能夠更健康、穩定地成長。是以 2017 年研究院的工作将會專注這些内容。

個人小結

今年對于我個人的工作來說，總結起來就是：忙，但是有意義！

太多溝通協調的事，占據了大量的時間。導緻幾乎沒有時間去寫代碼。對于一個技術出身的我來說，第一次忙到連續幾個月都沒有寫過一行代碼，确實是第一次，不時有些忐忑和不适應。但是回頭看看，做的事情是很有意義的。對于公司來說，現階段需要一個這樣的人來帶領研發，以及完成各産品初期的技術規劃。對于個人來說，這也算是一種成長吧，讓自己的手能夠脫離底層代碼這麼久，站在更高的層面來思考公司的戰略、方向、研發的管理等更有意義的話題。

2017 年，公司發生了許多變化，研究院的職責也發生了一些變化。我将努力在新的一年中，不斷适應并成長，為大贲的成長與壯大，貢獻自己的一份力量！同時，我認為2017年是大贲騰飛的一年，我也讓自己在 2017 年多做一些技術方面的工作，為大贲的騰飛建立起起飛的跑道，在技術上為各業務線鋪平道路、保駕護航！